關于加強節(jié)能監(jiān)測工作的思考

王曉暉

摘 要：根據(jù)國家及上級要求，企業(yè)應提高能源利用率，強化節(jié)能管理。本文從公司能源管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討了制約公司節(jié)能監(jiān)測工作發(fā)展的局限問題，認為節(jié)能監(jiān)測工作應做到“一合三并”，并提出具體措施，以最終達到降低能耗的目的。

關鍵詞：節(jié)能監(jiān)測；能源計量；能耗測試

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.035

相對于國家對節(jié)約能源的宏觀管理而言，節(jié)能監(jiān)測是企業(yè)自身用能節(jié)能的微觀管理。節(jié)能監(jiān)測對載能工質狀況、供能質量、能耗指標、技術性能以及能源合理利用情況監(jiān)督、檢測、驗證、評價以外，還對企業(yè)節(jié)能管理現(xiàn)狀及能源計量完善程度進行監(jiān)察，對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、可靠性進行監(jiān)督。

1 加強節(jié)能監(jiān)測工作的必要性

大部分耗能企業(yè)能源利用效率相對較低，高耗能造成高浪費，節(jié)約能源勢在必行。節(jié)能監(jiān)測作為推動能源合理利用的一種手段，其任務不僅是淘汰落后，還要加強用能監(jiān)督，對浪費行為提出處理意見，促進企業(yè)節(jié)能技術改造。根據(jù)《關于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》（發(fā)改環(huán)資[2012]3787號）及自上而下的一系列文件要求，節(jié)能監(jiān)測數(shù)據(jù)作為重要質量參數(shù)出現(xiàn)在生產(chǎn)運行與體系建設中，成為影響產(chǎn)品質量的一個重要控制因素。

2 節(jié)能監(jiān)測工作現(xiàn)狀

近年來公司分步驟、分階段的建立與推行能源管理體系。擁有一支節(jié)能監(jiān)督檢測專業(yè)隊伍，可以對大型能耗設備如鍋爐、加熱爐、機泵電機組等進行單項節(jié)能監(jiān)測，對日常生產(chǎn)用水用電進行監(jiān)察和綜合評價。但在實際工作過程中也存在一些不足：

（1）節(jié)能監(jiān)測工作重測試輕指導。即當前節(jié)能監(jiān)測工作重服務職能，輕指導職能。積累的大量耗能設備單項節(jié)能監(jiān)測數(shù)據(jù)未能在能源使用計劃的管理、損失的監(jiān)督、節(jié)能的舉措方面進一步系統(tǒng)的發(fā)揮更大的有效的指導作用。

（2）能源計量基礎工作仍不完善。計量器具、儀器儀表分布廣，數(shù)量多，由于缺少先進的管理方法，所以造成能源計量基礎工作瑣碎且容易出現(xiàn)該配的漏配、配上的錯配、強檢的漏檢等異常情況，為節(jié)能監(jiān)測工作帶來不便。

（3）節(jié)能測試儀器有待升級。公司存在“大齡”節(jié)能監(jiān)測儀器還在服役的情況，出現(xiàn)不匹配、測試數(shù)據(jù)波動較大和工作效率降低等現(xiàn)象。

（4）基層節(jié)能監(jiān)測工作面窄，無前期預防及應急措施?；鶎庸?jié)能監(jiān)測管理對某些突發(fā)事件缺少預防及應急措施，導致監(jiān)測工作延遲、被動。

（5）作為小工種，專業(yè)化人員逐年遞減。就業(yè)分配大形勢及年齡增長的原因，使有經(jīng)驗的在崗專業(yè)測試人員減少，而能源測試、監(jiān)督工作量加大，必將使人員配置問題逐漸嚴峻。

（6）責任考核難執(zhí)行。能源指標分解難度大，控制環(huán)節(jié)多，出現(xiàn)問題時推諉、扯皮的情況屢見不鮮，使得此項工作落實責任難，考核難。

3 加強節(jié)能監(jiān)測工作的主要措施

節(jié)能工作經(jīng)歷了四個轉變：從被迫到自覺；從少數(shù)人抓到建立體系一起抓；從小改革到全面節(jié)能改造；從消滅“跑、冒、滴、漏”到依靠技術、綜合治理、余能利用實現(xiàn)降本增效?，F(xiàn)今我們加強節(jié)能監(jiān)測工作應做到宏觀調控與微觀管理并行，技術節(jié)能與行為節(jié)能并舉，現(xiàn)場測試與后期指導并重。

3.1 技術措施

我們應重科技攻關與技術改造，采用先進技術進行工藝設備的技術改造、能源結構、產(chǎn)品設計等改革措施途徑，使目前在用的設備在符合生產(chǎn)實際需要的基礎上更加節(jié)能、更加高效。

（1）根據(jù)公司專業(yè)化生產(chǎn)特點，對主要耗電設備機泵和壓縮機，制定合理的控制運行參數(shù)，達到優(yōu)化運行的目的。在油氣儲運生產(chǎn)上努力探索優(yōu)化運行方法，摸索溫度、壓力、電流、輸量、大罐液位、密度、粘度與耗電量、耗油量的關系，制定出科學的油（氣）路運行的優(yōu)化方案，努力降低噸公里輸油（氣）成本。

（2）依靠科技本質，實現(xiàn)高耗能設備本質節(jié)能降耗。對于由于實際生產(chǎn)情況的改變無法優(yōu)化運行的大型耗能設備，積極推進“能效倍增項目”，通過技術改進降低主要耗能設備的電力能源消耗，提高耗能設備的能源利用率。

（3）針對影響能效測試的影響因素，積極開展小改革小創(chuàng)新，保證節(jié)能監(jiān)測的有效性和易測性。

（4）利用數(shù)字化手段對站庫和重要耗能設備進行輸量、耗電量、單耗數(shù)據(jù)采集和實時監(jiān)控，掌握基礎資料，為后期節(jié)能監(jiān)測分析及指導節(jié)能措施的開展打好基礎。

3.2 管理措施

應用系統(tǒng)的管理方法降低能源消耗、提高能源利用效率，推動行為節(jié)能，進行能源管理體系建設成為能源管理的關鍵。 優(yōu)化節(jié)能監(jiān)測工作效果，還應加強行為管理的措施，做到技術與行為并舉。

（1）加強能耗設備測試監(jiān)測工作。嚴格執(zhí)行能源監(jiān)測各項測試標準，可以參考操作票制度與流程，必要時還可提前進行模擬測試，以確保測試質量以及測試過程的安全。注重測后分析，提出改善意見與建議，使測試工作真正成為設備優(yōu)化運行、節(jié)能降耗的依據(jù)。

（2）做好節(jié)能監(jiān)測日常巡查工作。做到計量儀表送檢率、資料處理準確率、抄表到位率、數(shù)據(jù)準確率均達100%。可以將巡查區(qū)域和線路制作成彩色二維、三維模型，標明重點巡查對象和路線，來指導、提醒員工開展巡查。

巡查前遵“三定”原則：確定巡查目的、確定巡查路線、確定巡查人員及所帶工具；巡查過程中應注重利用拍照等手段對現(xiàn)場特殊情況做好原始資料的保留。注意巡查工作資料的留痕；問題及處理工作應有發(fā)生方、解決方以及巡查方的三方簽字確認。

（3）加強能源計量管理。實際工作中節(jié)能工作與計量工作是密不可分的。具體做法是做好計量儀器儀表配置計劃，通過合理配備計量器具，獲得準確可靠的計量數(shù)據(jù)，使能源統(tǒng)計、節(jié)能監(jiān)測、能源利用狀況分析工作更加科學。能源計量監(jiān)督管理中應貫徹“三到位三精準”：即日常監(jiān)督到位，計量維護精準；檢定監(jiān)護到位，計量數(shù)據(jù)精準；重點計量表督察到位，記錄精準。

（4）能源管理人員做好節(jié)能分析。能源管理員應積極開展節(jié)能大調查，根據(jù)生產(chǎn)崗位、設備的實際運轉情況，結合季節(jié)、時段、常規(guī)生產(chǎn)任務及臨時任務、每個生產(chǎn)運行周期、每條運行線路的運行成本及效益，制定分項節(jié)能降耗小目標，以達到整體降耗大目標。并對一些可能的突發(fā)事件制定應對方案，做到未雨綢繆。

（5）提升節(jié)能監(jiān)測的專業(yè)化水平。

3.3 考核措施

可以利用體系建立、梳理流程的契機進一步分清工作，劃清責任，加大考核力度，量化用能措施，細化節(jié)能指標，形成一個層層分解、分級管理、分層落實的管理模式，以此減少工作責任的相互推諉，互相扯皮。