煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐探索

任海斌

摘 要：煤礦機(jī)電技術(shù)管理，是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較廣、專業(yè)性要求較強(qiáng)的綜合管理工作，也是確保礦井質(zhì)量及安全管理的重要項(xiàng)目。隨著當(dāng)前社會(huì)信息技術(shù)水平的快速提高，各種新產(chǎn)品和新設(shè)備不斷研發(fā)并投入使用，人們對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的水平要求也不斷提升，使得當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理不得不向精細(xì)化實(shí)踐及創(chuàng)新方面探索和發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并有針對(duì)性的提出了煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的建議措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.034

煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)等方面的創(chuàng)新管理及實(shí)踐，一直深受人們高度關(guān)注。尤其是在當(dāng)前社會(huì)科技空前發(fā)展的時(shí)期，新設(shè)備及新產(chǎn)品的投入使用，極大的增強(qiáng)了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在組織協(xié)調(diào)以及指揮控制方面的完善及創(chuàng)新水平，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展。然而當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面，仍然還存在一些問題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方面的創(chuàng)新和實(shí)踐研究，確保我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用得以充分發(fā)揮。

1 當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面存在的問題分析

（1）專業(yè)型技術(shù)人才稀缺。當(dāng)前我國(guó)煤礦開采專業(yè)型人才較為稀缺，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，煤礦管理負(fù)責(zé)人員對(duì)專業(yè)型技工人才的重視程度不足，因而在招聘和待遇方面給出的薪資吸引力不夠，使得專業(yè)型技工人才招聘困難，或招到后流動(dòng)性大，導(dǎo)致煤礦開采工作效率受到嚴(yán)重影響；其次，對(duì)于專業(yè)型技工人才的發(fā)展空間沒有明確規(guī)劃，影響了他們的工作責(zé)任心及熱情，致使消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重；最后，現(xiàn)有工作人員，由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐能力，對(duì)于礦區(qū)新引進(jìn)的設(shè)備和測(cè)量方法，缺乏積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情或能力，造成員工整體綜合素質(zhì)不高，影響新設(shè)備和技術(shù)的運(yùn)用推廣[1]。

（2）缺乏完善的技術(shù)管理體系。受傳統(tǒng)工作及操作思維的影響，當(dāng)前我國(guó)在煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系方面的建設(shè)進(jìn)程稍顯緩慢，致使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。而這種制度管理體系方面的缺陷，造成的后果具體表現(xiàn)如下：首先，沒有明確的管理責(zé)任制度，使得很多機(jī)電設(shè)備的性能沒有被定期進(jìn)行檢測(cè)或測(cè)試，造成工作所用壓力表、電流表和電壓表等精確度不足，引發(fā)反復(fù)測(cè)量的需求，增加不必要的工作量，降低了生產(chǎn)效率；其次，盲目循環(huán)使用效率低下的測(cè)量方法，影響煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作效率；最后，懲治措施和事故應(yīng)急方案的不健全，導(dǎo)致一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，或自然災(zāi)害引發(fā)事故后，煤礦開采工作將陷于兩難的境地，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）管理工作重點(diǎn)不突出。由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的體系性工作，所以其涉及的范圍和細(xì)節(jié)管理也相對(duì)較多。但是為了確保管理作用得以發(fā)揮，還是需要有一定的工作計(jì)劃和側(cè)重點(diǎn)的。但是根據(jù)當(dāng)前實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作盲目無序開展的情況較多，工作隨意性較大，嚴(yán)重影響了管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新及發(fā)展。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的建議措施

（1）以人為本，構(gòu)建高水平專業(yè)技術(shù)管理人才隊(duì)伍。針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作所面臨的專業(yè)型人才稀缺的現(xiàn)狀，創(chuàng)新及實(shí)踐探索應(yīng)當(dāng)注重以人為本的原則，構(gòu)建高水平專業(yè)技術(shù)管理人才隊(duì)伍。例如，首先，提高對(duì)高水平專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇，吸引專業(yè)人才的加入，提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平；其次，為專業(yè)性水平較高的人才制定科學(xué)的晉升和發(fā)展空間，解決他們的后顧之憂，有效留住人才，減少人員流動(dòng)造成的損失；最后，對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，提高他們的整體知識(shí)水平及安全生產(chǎn)管理責(zé)任認(rèn)知，促進(jìn)整體技術(shù)管理隊(duì)伍專業(yè)水平的提升。

（2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系，明確規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)管理工作開展的要求和規(guī)范。例如，首先，加大資金投入，為專業(yè)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)提供更為豐富的資料及設(shè)備，完善現(xiàn)代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，完善設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，及時(shí)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備技術(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，讓管理工作能夠依照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)上傳數(shù)據(jù)，有針對(duì)性對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)或檢修，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性，促進(jìn)管理工作協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮；最后，建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工參與技術(shù)管理和監(jiān)督工作的積極性，促進(jìn)管理工作向良性循環(huán)方面創(chuàng)新發(fā)展。

（3）落實(shí)基礎(chǔ)管理，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，并側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與實(shí)踐的重要基礎(chǔ)，所以必須要做好相關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度等方面的基礎(chǔ)管控工作。例如，對(duì)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收及試運(yùn)行等工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保煤礦開采工作的安全性；及時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)備的維護(hù)及檢修工作，提高其工作的可靠性；安排技術(shù)管理巡查小組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，并不定期對(duì)一些細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)，提高工作人員的重視程度，提高安全生產(chǎn)效率。

3 結(jié)語

總之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的有效開展，對(duì)于改善當(dāng)前煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境，減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有著極大的促進(jìn)作用[2]。因此，煤礦企業(yè)必須高度重視相關(guān)創(chuàng)新及實(shí)踐探索問題，堅(jiān)持以人為本、解放思想以及創(chuàng)新管理的原則和觀念，做好相關(guān)信息化管理體系的建設(shè)，落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備施工管理，提升機(jī)電裝備與人員技術(shù)水平，為促進(jìn)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]路鵬飛.小議煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].機(jī)械管理開發(fā)，2017（01）：162-163.

[2]韓建斌.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].科技信息，2013（04）

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