淺談如何做好建設工程項目經(jīng)理

王冶

摘 要：作為建設工程項目經(jīng)理至少應具備以下素質(zhì)：首先，應有較高的學歷和廣泛、扎實的專業(yè)理論基礎知識；其次要有豐富的建設工程建設實踐經(jīng)驗；第三，要有良好的職業(yè)道德；第四要有較強的協(xié)調(diào)組織能力；第五，要有良好的身體素質(zhì)。這是對一個項目經(jīng)理的公認最低素質(zhì)標準。

關鍵詞：責任；職業(yè)技能；職業(yè)道德

引言

建設工程建設直接影響著地方運輸業(yè)的發(fā)展從而在一定程度上能夠帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟及綜合國力的不斷強大，經(jīng)過多年的基礎設施建設我國的高速公路總里程已經(jīng)達到世界第一，然而我們的高速公路仍在大力建設中；作為高速公路建設的第一責任人項目經(jīng)理必須以身作則不斷學習完善自己。

1、項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)

1.1應有較高的學歷和廣泛、扎實的專業(yè)理論基礎知識

現(xiàn)代建設工程建設，投資巨大要求多功能兼?zhèn)?，應用科技門類復雜，要組成成千上萬人協(xié)作的工程已不罕見，如果沒有深厚的現(xiàn)代科技理論知識、經(jīng)濟管理理論知識和法律知識是不可能勝任項目經(jīng)理工作的。對項目經(jīng)理有較高的學歷要求，是保障建設隊伍素質(zhì)的基礎，也是向國際水平考級所必需的。

1.2要有豐富的建設工程建設實踐經(jīng)驗.

建設工程建設實踐經(jīng)驗是指理論知識在建設工程建設上應用的經(jīng)驗。一般來說，應用的時間越長次數(shù)越多，經(jīng)驗就越豐富。

1.3要有良好的職業(yè)道德

項目經(jīng)理除了應具備廣泛的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗外，還應具備高尚的職業(yè)道德。項目經(jīng)理必須秉公辦事，嚴格按照處理工程問題，遵守國家各項法律法規(guī)。要有強烈的責任心，認真細致的工作。這樣才能保證工程保質(zhì)保量安全可靠的完成。

1.4要有較強的協(xié)調(diào)組織能力

在建設工程建設過程中要面對業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢單位、材料供應商等與工程相關單位，只有協(xié)調(diào)好有關各方關系，處理好與各方的各種糾紛矛盾，才能使建設工程建設順利的開展，實現(xiàn)項目投資目標。

1.5要有良好的身體素質(zhì)

項目經(jīng)理要具有健康的體魄充沛的精力，這是由建設工程現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差、任務繁重等性質(zhì)特點決定的。

以上這些基本素質(zhì)是本行業(yè)中毋庸置疑的公認具備項目經(jīng)理資格的最低標準，要做一個好的項目經(jīng)理需要的不僅僅是這些；因此要做一個出色的項目經(jīng)理僅憑這些入行最低標準是不可能實現(xiàn)的，要做一個出色的項目經(jīng)理應該在此最低標準之上有所建樹有所提高，并應形成一套自己的管理理念和管理方法。只有這樣才能成為一個合格的項目經(jīng)理。

2、如何做好項目經(jīng)理

2.1明確角色，端正態(tài)度，養(yǎng)成良好職業(yè)道德；

俗話說“態(tài)度決定一切，學做事先學做人”，一個人如果沒有一個良好正確的態(tài)度，其縱使有天大的本事也終將一事無成。因此要做一個出色的項目經(jīng)理，首先應該是一個有著良好的職業(yè)道德，明確自己在項目團隊之中的角色。

建設項目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術的人是絕對不能做好項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應該是技術和管理的結(jié)合；同時建筑行業(yè)的特殊性要求項目經(jīng)理必須具有良好職業(yè)道德，對工作兢兢業(yè)業(yè)認真負責。

2.2做好項目管理

項目管理的重點是人員管理，核心是三角平衡，即質(zhì)量、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經(jīng)理之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制。

2.2.1做好人員管理

為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人而且極；因此作為項目經(jīng)理一定要有很好的溝通能力，要掌握很好的溝通方法。

2.2.2做好質(zhì)量控制

程質(zhì)量是直接關系到人民生命財產(chǎn)安全，我國對工程質(zhì)量有著一系列的硬性規(guī)定，保證工程質(zhì)量是每一個工程技術人員的全力也是義務。這一點只要是有正常思維的人不麻痹大意是不會在這個問題上出錯的。

本人認為我國已對工程施工過程的各個環(huán)節(jié)的技術工藝標準作了詳細要求，所以只要在施工過程中嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)以及施工規(guī)范的相關規(guī)定，認真負責地進行每一道工序的施工是工程質(zhì)量可得到可靠有力的保障保證。

2.2.3控制好工程成本

建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務結(jié)算扯皮嚴重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。

項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到公司和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多，我認為要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)。

2.2.4進度控制

我這認為對進度的控制的要點是：一進度指標落實到人；二嚴格執(zhí)行原有工程進度計劃；三適時改變不合理計劃。也就是說進度的控制取決于工程計劃的制定與實施。

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

2.3做好安全生產(chǎn)與技術工作

建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術工作來預防重大安全事故的發(fā)生，是項目管理中搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，本文論述的是安全生產(chǎn)管理工作中技術工作的重要性以及如何通過技術工作來做好安全生產(chǎn)工作等方面問題。在我們的施工實踐中，建筑施工企業(yè)的項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設方和監(jiān)理更關心的是質(zhì)量進度等，而施工方則更關心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

2.3.2認真做好項目管理中的安全管理工作

在項目管理過程中，工程技術人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)工作與工程技術工作有機結(jié)合起來，既要認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，用技術的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮 消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.3.3做好技術管理工作

技術工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術工作與安全生產(chǎn)的關系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術工作，我認為可從以下幾方面做起：

結(jié)論

做事先做人，一個人如果沒有良好的道德修養(yǎng)即使他的能力再大也不會在事業(yè)上有所成就。作為一個項目經(jīng)理無論他的各方面能力有多強；如果沒有良好的職業(yè)道德，它終將是要下馬的。做一個好的項目經(jīng)理僅憑這點文字是不可能實現(xiàn)的，上面提到的只不過是我目前對做好項目經(jīng)的一些粗劣的想法與觀點，要做好一個項目經(jīng)理要不斷的實踐探索和學習，但上面幾點必須做到?！叭送庥腥耍焱庥刑臁敝挥胁粩嗟奶嵘约翰艜谛袠I(yè)中有所作為，才會立于不敗之地。

參考文獻

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（作者身份證號碼：2323031989****4411）