國有企業(yè)一線班組思想建設工作初探

陳闖

【摘要】思想政治工作是企業(yè)凝聚人心的重要抓手，文化是企業(yè)的靈魂所在，加強基層職工思想政治工作在國有企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。目前在國企一線班組中的思想政治工作還存在著許多的不足，仍需要加大對思想政治工作的創(chuàng)新力度，提高一線班組職工的思想政治水平，促進企業(yè)和諧發(fā)展。本文分析了加強一線班組職工思想政治工作的方式方法，重點研究了加強一線班組職工思想政治工作的措施。

【關鍵詞】國有企業(yè)；班組；思想政治

國有企業(yè)在國家經(jīng)濟層面起著巨大的支撐作用，班組是企業(yè)的細胞，一線班組是每個國企的重要基礎，是每個國企的“造血細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。在當今的時代背景下，加強國有企業(yè)一線班組思想建設工作是每家企業(yè)必做的功課。

班組是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織，是組織從事生產(chǎn)活動的一種最小單位。一線班組負擔著企業(yè)重要的生產(chǎn)任務，在國有企業(yè)，班組是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、精神面貌都是通過班組這個“細胞”來實現(xiàn)的。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)班組特點

（一）信息資訊發(fā)達，班組信息多樣化

現(xiàn)階段班組成員獲取資訊途徑眾多，再不是過去依靠文件會議等單一方式，網(wǎng)絡時代的信息傳遞給企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞大大提速，班組信息獲取渠道通暢，企業(yè)內(nèi)部各項指令能迅速及時傳達到基層班組，班組成員間的信息共享也達到了非常高的程度。

（二）文化理念差異，班組成員思想活躍

班組是員工工作學習生活的重要場所，作為80后和90后居多的國有企業(yè)一線班組，由于班組成員教育背景、文化理念的不同，每個人的價值觀念會有不同，所以在同一個班組里，會顯現(xiàn)出個體性格差異化較七八十年代明顯，不同年齡的人有不同的閱歷、經(jīng)驗和技能。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)班組存在的問題

針對上述兩大特點，在目前的國企班組管理中，會存在下述問題。

（一）班組成員沒有原來計劃經(jīng)濟時代好管了

以前的說教式管理和命令式溝通對于現(xiàn)在的年輕班組成員不太管用，普遍抵觸較大。

（二）班組成員流動性大

在以前的國有企業(yè)，大部分人都會認為是鐵飯碗，一旦進入國企，沒有特殊情況是不會主動離職的，但現(xiàn)在社會分工更加精細，資訊發(fā)達，人才需求信息隨處可見，為人員流動創(chuàng)造了條件。

三、如何建設好國有企業(yè)一線班組

（一）制度層面的制約是基礎。

制定與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配的班組管理制度，通過企業(yè)內(nèi)部制度對班組成員的行為進行約束，制訂嚴格的條條框框，通過制度告訴班組成員什么該做，什么不該做。這是企業(yè)管理中的普遍做法，目前在國有企業(yè)，針對一線班組的管理制度都比較完善，有企業(yè)借鑒日本、德國等工廠管理體系，結合自身發(fā)展要求，制定了比較完整的班組管理制度體系，比如精益生產(chǎn)方面的“6S”，“7S”等。

通過制度來制約，這是班組管理的“基本法”。但除了“基本法”這些“硬”的要求之外，還需要“軟”的引導。

（二）班組思想建設的引導與管理是核心

開展班組思想政治建設工作，是企業(yè)管理的需要，也是班組成員提升個人素質(zhì)的需要。班組既要完成生產(chǎn)任務，為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時又是員工成長發(fā)展的場所，員工在企業(yè)的主人翁地位和作用首先在班組活動中體現(xiàn)出來，只有班組的每個成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，合理發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機和活力。

班組思想政治建設對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的好壞，管理水平、技術水平以及員工隊伍素質(zhì)的高低，都要通過班組員工的勞動成果反映出來。

如何在國有企業(yè)中開展好班組思想建設工作？這不是一朝一夕能達到目標的。筆者認為，主要通過以下階段和方式，建設好國有企業(yè)一線班組。

1.摒棄政治說教，用文化凝聚人心

好的班組文化是根植在良好的企業(yè)文化基礎上的，沒有企業(yè)文化的浸潤，班組文化就是無根之木，無源之水。

當一種企業(yè)價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化還具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

正向的企業(yè)文化的核心是以人為本。目前很多大型國有企業(yè)把“以人為本”當作企業(yè)文化的心魂，比如中國海油，作為國家大型石油企業(yè)，用“以人為本”的文化理念，統(tǒng)領十萬職工，擔負著國計民生重任。

作為管理層或者管理者，說教式政令式的管理方式對一線員工來說，早已落伍，只有在遵守現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下，把“以人為本”落到實處，用文化吸引人，用感情留人，設身處地地為班組成員考慮，為他們設計規(guī)劃職業(yè)生涯，引領他們把個人的成長與企業(yè)的發(fā)展結合起來，讓他們能看得到自己未來的發(fā)展方向，這樣會大大增強他們工作的動力，班組工作效率將會大大提高。

2.精心打造班組文化，凝聚團隊力量

班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一塊工作和生活了十幾年甚至幾十年，相互聯(lián)系比較緊密，思想感情易于交流共鳴，很容易形成共同的價值觀、思維方式和工作作風，這種共同的價值觀、思維方式和工作作風就是班組精神。班組精神是班組文化的外在表現(xiàn)，是班組優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范、工作作風和生活態(tài)度的總結提煉，是班組內(nèi)部團結親和的凝聚力和班組發(fā)展前進的驅(qū)動力。

有許多先進班組在長期管理實踐中摸索出一些獨具特色的管理經(jīng)驗，比如，中海油中山電力的“李海波班組”班組模式，現(xiàn)已成為中海油天然氣發(fā)電板塊班組建設的標桿；中海油設立的“技師工作室”等，已經(jīng)成為一線技術工人成長的重要培訓點。

作為國有企業(yè)思想政治工作人員，要深入基層，了解班員的疾苦，把握他們的思想動態(tài)，盡力幫助他們解決困難，使他們感受到企業(yè)的溫暖，要充分引導班組成員的工作熱情，調(diào)動其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使班組呈現(xiàn)出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，創(chuàng)造一個凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的集體。

班組精神是班組的一面旗幟，對內(nèi)能夠增強班組成員的主人翁意識，發(fā)揮每個成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成“班組命運共同體”；對外能夠充分展示班組的良好形象，創(chuàng)造良好的班組信譽，贏得各級領導機關和兄弟車間、班組的信賴和贊揚?，F(xiàn)在許多班組所展現(xiàn)的愛廠如家的主人翁精神，恪盡職守、干一行愛一行的敬業(yè)精神，開拓進取、爭創(chuàng)一流的拼搏精神，都成為推動班組建設和發(fā)展的巨大動力。endprint