企業(yè)危機管理及其預(yù)警機制研究

景有學

【摘要】自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟可以說實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，各行各業(yè)都猶如雨后的春筍一般開始出現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟體制中，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益顯示出舉足輕重的單位。企業(yè)要想發(fā)展對于危機管理工作就更不能小覷。特別是對于危機管理中的項目的支出更是十分重要舉足輕重的一個重要環(huán)節(jié)。能夠科學合理的對項目支出做好管理工作能夠推動企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著我國社會生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的不斷發(fā)展，企業(yè)的支出的項目與績效管理工作日益顯示出了許多問題，這樣就造成了企業(yè)危機管理中預(yù)警機制出現(xiàn)了難點的問題。本文就對企業(yè)的危機管理工作中預(yù)警機制工作展開了分析，從而人能夠針對問題作出相對應(yīng)的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】危機管理；項目；績效管理；策略

企業(yè)在對一項工作開戰(zhàn)之前，作為企業(yè)的危機管理人員首先應(yīng)該做到對項目的成本核算工作的開展，能夠?qū)ψ陨淼膶嵤┠芰M行有效的衡量，能夠結(jié)合自身的實際情況能夠制定更加合理的工作計劃，能夠在費用與支出以及在項目工作開展之前制定相關(guān)的規(guī)定。這樣能夠得出技術(shù)經(jīng)濟文件也就是我們所說的企業(yè)危機管理工作。這種具有決策性、專業(yè)性的企業(yè)危機管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項工作的開展有著合理性的衡量，能夠引導著企業(yè)合理化、高效化的開展企業(yè)的各項工作，能夠?qū)τ陧椖窟\作過程中各項可能發(fā)生風險的問題加以規(guī)避。

企業(yè)的危機管理工作能夠針對不同的模式以及不同的項目制定合理的危機管理支出計劃。通常情況下僅僅適用于一定時期內(nèi)的企業(yè)的危機管理的項目支出。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展與提升，企業(yè)的辦事效率也在不斷提升，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化這樣也要求者企業(yè)的財政管理與財務(wù)的項目支出更應(yīng)該加以改革，符合社會發(fā)展的新潮流。

一、企業(yè)危機管理工作存在的預(yù)警機制的問題

由于企業(yè)的類型不同，在對于危機管理的項目支出績效管理工作所面臨的問題也不同，但是整體可以概括為下面幾個方面

（一）編制的過程中出現(xiàn)漏洞

企業(yè)的財政工作往往都是根據(jù)企業(yè)的運作模式所指定的，企業(yè)能夠根據(jù)項目類型的不同能夠設(shè)計更合理的計價模式。所以，從理論上來說不同的企業(yè)能夠根據(jù)項目的特點采取類似的財務(wù)編制，也就是說不同的企業(yè)的財務(wù)支出管理與編制大致都是相同的。然而，在實際的企業(yè)的支出編制的過程中很多情況下對于編制制定的過程中嚴重缺乏一個嚴謹性的態(tài)度，沒有對企業(yè)的實際情況作出分析，經(jīng)常會導致出現(xiàn)一些漏洞，對于編制的內(nèi)容往往都是比較粗糙、模糊的。此外，由于不同的編制管理人員對于企業(yè)的運作模式不是很了解，這樣就導致了在對項目的編制過程中可能的結(jié)果與實際支出會產(chǎn)生很大的差異。這些種種的因素都導致了企業(yè)的危機管理中的預(yù)警機制的效率受到影響，從而影響著企業(yè)的辦事效率。

（二）管理人員的總體素質(zhì)不高

對于企業(yè)的財務(wù)編制與管理都屬于一種專業(yè)性很強的工作，編制的結(jié)果往往都會直接關(guān)系到企業(yè)的項目執(zhí)行的效率，這樣就要求著企業(yè)的管理人員能夠具有很高的專業(yè)素養(yǎng)。但是就目前我國的企業(yè)的財務(wù)管理工作人員的總體素質(zhì)來看，都是比較低效的。此外，由于企業(yè)的工作所涉及的范圍比較廣，國家所指派的政策也比較多，這樣如果作為企業(yè)的管理人員沒有做到及時更新自身的技能，還仍然采用比較老套的編制方法這樣就會導致結(jié)果的偏差過大，影響著企業(yè)的辦事效率。此外，由于企業(yè)的編制人員總體素質(zhì)不高，往往許多行政人員都會找到漏洞，能夠謀取一定的利益。

二、企業(yè)危機管理中預(yù)警機制的策略

企業(yè)的項目支出管理在企業(yè)的危機管理工作中日益顯漏出了十分重要的作用，然而在實際的編制的過程中暴露出來的問題卻越來越明顯，如果沒有及時對這些暴露出來的問題加以解決，企業(yè)的未來發(fā)展可能會造成一定的不良影響，甚至會導致人民群眾與國家利益遭受到嚴重的損失。所以，需要采取一定的改革措施與舉措。

（一）利用現(xiàn)代化科學技術(shù)，完善體系

根據(jù)對企業(yè)的支出管理工作存在的問題描述我們能夠發(fā)現(xiàn)，定額體系不全面更新的比較滯緩已經(jīng)成為了目前我國企業(yè)支出管理工作的最大的影響因素。這樣就更需要企業(yè)能夠?qū)ω斦闹С龉芾砉ぷ髂軌蚋鶕?jù)企業(yè)自身的性質(zhì)制定合理的管理體系，這種體系能夠滿足不同類型不同地域的企業(yè)的工作要求。此外，這樣一個完整的體系還應(yīng)該具有自我調(diào)節(jié)的能力，能夠在企業(yè)的編制工作進行的過程中能夠及時的根據(jù)工作的需要加以補充與說明。通過這樣的方法能夠有效的改善我國企業(yè)管理與數(shù)據(jù)傳輸比較滯后的問題，能夠給企業(yè)的科學合理的以及標準的有效的提供了發(fā)展的保障。

這樣一個相對完整的企業(yè)支出體系如果單純?nèi)肆赡芎茈y實現(xiàn)，需要能夠借助著現(xiàn)代化的電子計算機技術(shù)與軟件的開發(fā)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣就需要更多的專業(yè)性強的人才投入到開發(fā)與建設(shè)的過程中，從而能夠讓我國的企業(yè)的管理體系能夠根據(jù)實習的需要讓財務(wù)的績效管理工作能夠更加的現(xiàn)代化。

（二）合理化的編制

企業(yè)的財務(wù)支出績效管理的過程中，能夠直接影響著編制結(jié)果的因素也是多種多樣的。針對這種情況發(fā)生的可能，需要在編制的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)狀作出充分的分析。能夠在企業(yè)的叫管理的過程中，能夠最大程度上減少結(jié)果與實際支出的偏差，能夠根據(jù)具體的結(jié)果采取更加合理的管理措施，能夠最大程度上的減少的偏差。

（三）提高企業(yè)的危機管理人員素養(yǎng)

管理人員作為企業(yè)編制的人員能夠直接對的支出有所掌握，對于企業(yè)的支出有著最為直接的影響，對于目前我國的企業(yè)的管理行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀。更多的都應(yīng)該對其進行培養(yǎng)與改善，能夠提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，不會在工作中濫用職權(quán)，謀取利益。能夠強化他們的技能素養(yǎng)，能夠定期對他們展開培訓工作，恪守崗位職責，能夠進行崗前培訓工作，能夠有效的避免管理人員效能低下的情況發(fā)生。相關(guān)的從業(yè)人員上崗都應(yīng)該做到持證上崗，能夠有效的避免問題發(fā)生的可能。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的危機管理工作中的預(yù)警機制工作仍然存在著一些難以解決的問題，對于這些問題發(fā)生的可能我們應(yīng)該做出充分的分析與考察，能夠制定出相對合理的解決辦法，從而能夠從根本上對我國企業(yè)的財務(wù)工作加以完善，維護人民群眾與國家的利益不受到損害。

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