解讀電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施

馮英波

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，各領(lǐng)域各行業(yè)都在都在尋求新的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，都通過(guò)創(chuàng)新不斷的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)電力的需求也在大量增加，電力企業(yè)的管理越來(lái)越顯得重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不僅影響企業(yè)的效益，還會(huì)對(duì)人們的日常生活帶來(lái)不便，并影響社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)行。對(duì)于電力企業(yè)而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作至關(guān)重要。筆者立足自己的財(cái)會(huì)工作實(shí)踐，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施展開探究。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)狀況；內(nèi)部財(cái)務(wù)

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得巨大的發(fā)展成果，也促進(jìn)了我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)電力企業(yè)的要求越來(lái)越高，電力企業(yè)想要增加經(jīng)濟(jì)收益，不僅要提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，更為重要和關(guān)鍵的是要做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，通過(guò)有效的控制，保證電力企業(yè)的資金安全，這是電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然要求，但是，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在一些問(wèn)題，面臨的風(fēng)險(xiǎn)眾多，因此，有必要探究更為先進(jìn)，更為有效的會(huì)計(jì)控制方法和措施。以此，本文針對(duì)題目展開分析與論述。

1 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用

其一，有利于落實(shí)國(guó)家關(guān)于電力行業(yè)的方針政策，以及各項(xiàng)法律法規(guī)。其二，能夠切實(shí)提升電力企業(yè)財(cái)會(huì)信息的可靠性、真實(shí)性。其三，能夠幫助電力企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證電力企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)、健康經(jīng)營(yíng)。其四，可以保證電力企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全，有效的會(huì)計(jì)控制，能夠全面對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資金的申請(qǐng)、使用進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管，能夠保證企業(yè)的資金完整性。其五，有助于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更好、更全面、更真實(shí)的掌握電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并能夠?qū)ζ髽I(yè)員工做出客觀公正的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，最終促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2 內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式

首先，電力企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)符合自身實(shí)際情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為控制工作的進(jìn)行提供依據(jù)以及流程規(guī)范；其次，在進(jìn)行控制工作時(shí)，要保證使用的方法具有科學(xué)性、有效性、合理性，不可脫離實(shí)際。具體而言，要對(duì)電力企業(yè)電子信息進(jìn)行控制，同時(shí)要控制電力企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告，并要切實(shí)控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)方向，更為重要和關(guān)鍵的是，要將企業(yè)預(yù)算控制，以及電力企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制兩者分開，保證兩者的獨(dú)立性，互不影響互不干擾。從當(dāng)前的實(shí)際情況分析，在社會(huì)發(fā)展中，對(duì)電力的需求在大量的增加，這對(duì)電力企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)壓力也將不斷的擴(kuò)大，因此，為了電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新和完善控制方式和控制方法，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)控制的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

3.1完善控制制度，使用現(xiàn)代化管理方式

想要完善會(huì)計(jì)控制制度，第一步，電力企業(yè)就要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，從而充分的發(fā)揮出相關(guān)人員在會(huì)計(jì)控制工作中的作用。完善、健全、合理的會(huì)計(jì)控制制度，其中必然涉及到諸多的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與此同時(shí)，也會(huì)涵蓋電力企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，尤其是在企業(yè)資金管理，資金籌集，以及企業(yè)的投資活動(dòng)，還有企業(yè)資金的預(yù)算管理，更為重要的是，必然包括經(jīng)濟(jì)效益的收入，以及利潤(rùn)的分配，上述內(nèi)容都要對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整，促使其更加完善，并在實(shí)際工作中，要根據(jù)實(shí)際情況查缺補(bǔ)漏，除此以外，制定的制定，以及制度的完善，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制工作而言，也可以起到一定的推動(dòng)作用。

3.2形成會(huì)計(jì)控制的檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制

一般情況下，我國(guó)大部分的電力企業(yè)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要的方式和方法是對(duì)其工作進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，但是，目前大部分的電力企業(yè)評(píng)價(jià)工作，均是有電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)，在進(jìn)行檢查以及進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其目的是發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從某種程度上而言，其意義是監(jiān)督電力企業(yè)各部門的工作人員，促使其能夠更好的完成工作，有助于電力企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以此保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的真實(shí)性、有效性，從而充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)控制工作的作用，在此種檢查與評(píng)價(jià)機(jī)制下，長(zhǎng)期以此，內(nèi)部的管理水平必然會(huì)有較大程度的提高，這對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，具有重要的意義。

3.3完善電力企業(yè)的成本控制制度

想要真正的完善電力企業(yè)的成本控制制度，首先，電力企業(yè)就要根據(jù)當(dāng)前年度電量的市場(chǎng)需求情況，以及企業(yè)的銷售目標(biāo)，還有企業(yè)電網(wǎng)工程的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)本年度的成本進(jìn)行合理、科學(xué)、可靠地預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)本年度電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用的具體預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，再由電力企業(yè)從整體上對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指出進(jìn)行平衡；然后，要分別以月份、季度、以及年為單位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本展開精細(xì)化管理，需要注意的是，成本管理要具體的細(xì)化到電力企業(yè)的各個(gè)部門，要求各個(gè)部門都能夠?qū)Ρ静块T的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的控制，減少成本的浪費(fèi)；最后，就是在每個(gè)月，以及每個(gè)季度，還要每年結(jié)束后，對(duì)實(shí)際的成本費(fèi)用進(jìn)行綜合性、全面的、細(xì)致的夠細(xì)，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而在未來(lái)的成本控制工作中，能夠更加精確，保證所制定的管理措施，都能夠符合電力企業(yè)的實(shí)際情況。

4 總結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，發(fā)展壓力和服務(wù)壓力都在不斷的增加，因此，對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言，想要穩(wěn)定的發(fā)展，并獲得經(jīng)濟(jì)效益，其重要的途徑是加強(qiáng)和做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作，并立足電力企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合電力市場(chǎng)的需求情況，制定出符合企業(yè)實(shí)況，并且行之有效的控制措施，如此方能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉映蘭.壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究——組織、控制與系統(tǒng)[D].武漢大學(xué)，2010

[2]劉亞輝.國(guó)網(wǎng)張家界供電公司財(cái)務(wù)集約化管理研究[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2014

[3]代媛媛.寧夏電力投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集約化管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2016

[4]陳穎達(dá).中國(guó)電力科學(xué)研究院財(cái)務(wù)管理模式研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2010endprint