供給側(cè)改革下的會(huì)計(jì)發(fā)展變化

郭靜

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，以前主要由房屋和汽車(chē)等拉動(dòng)GDP的生產(chǎn)、以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不不再適用于當(dāng)前的社會(huì)，不能滿(mǎn)足中國(guó)家庭的各種新需求。雖然我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已有三十多年了，但迄今為止市場(chǎng)機(jī)制還不完善，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干涉和管制偏多，在這種情況下，黨的十八屆五中全會(huì)進(jìn)而提出了“釋放新需求，創(chuàng)造新供給”的號(hào)召。創(chuàng)新制度供給的迫切需求，所有這些需求加起來(lái)，可以概括為一句話(huà)：發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)經(jīng)濟(jì)；供給側(cè)改革；會(huì)計(jì)

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)代表人物之一、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨說(shuō)過(guò)，“任何制度都是對(duì)實(shí)際生活中已經(jīng)存在的需求的響應(yīng)”。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)能過(guò)剩都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大窒礙。中低端產(chǎn)品過(guò)剩而高端產(chǎn)品供給不足，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對(duì)的突出問(wèn)題。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)率，就是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動(dòng)力。我國(guó)的宏觀調(diào)控政策都傾向于“需求側(cè)”，現(xiàn)在將調(diào)控的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“供給側(cè)”，是由我國(guó)國(guó)情所決定的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)和資源配置，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，并促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

我們國(guó)家供給側(cè)改革的內(nèi)容主要就是簡(jiǎn)政放權(quán)和提質(zhì)增效，簡(jiǎn)政放權(quán)是處理量的問(wèn)題，提質(zhì)增效是處理質(zhì)的問(wèn)題。過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式一直重視的是規(guī)模的擴(kuò)大，例如全球知名企業(yè)沃爾瑪公司，該公司鼎盛時(shí)期在中國(guó)一年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)百億，員工達(dá)到5萬(wàn)多人，然而當(dāng)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新企業(yè)出現(xiàn)時(shí)，其價(jià)值形成迅速發(fā)生了改變，以馬云創(chuàng)辦的淘寶網(wǎng)為例，淘寶網(wǎng)3年時(shí)間的交易額就是沃爾瑪在華交易額的三倍，2012年天貓“雙十一”一天的交易額就達(dá)到了191億元，是沃爾瑪在華所有門(mén)店一年的交易額。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的收集和分析來(lái)優(yōu)化信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)的價(jià)值增值創(chuàng)造新的動(dòng)力。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以揭露企業(yè)發(fā)展的不足，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則提高資金、設(shè)備、原材料的利用率，促使企業(yè)從粗放式經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。所以在供給側(cè)改革背景下的會(huì)計(jì)，一定要重視效率和質(zhì)量，然而提高效率和質(zhì)量的核心就是要?jiǎng)?chuàng)新。要將企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理和業(yè)務(wù)等方面聯(lián)合起來(lái)，塑造一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式，并且利用管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)節(jié)約成本、挖掘企業(yè)潛在價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以這樣預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)大發(fā)展，估計(jì)會(huì)有以下若干變化。

第一，國(guó)家會(huì)加快資本市場(chǎng)的建設(shè)，為了適應(yīng)資本市場(chǎng)的發(fā)展，高級(jí)應(yīng)用型財(cái)務(wù)人才出現(xiàn)奇缺的現(xiàn)象，大力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)，讓會(huì)計(jì)信息真正為管理決策提供有用的信息，而目前很多財(cái)務(wù)人員講究的是應(yīng)試教育，如何將知識(shí)從理論創(chuàng)新到應(yīng)用是重中之重。

第二，會(huì)計(jì)人才綜合化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)改革雙管齊下，對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，如何從事后轉(zhuǎn)到事前事中的全過(guò)程體驗(yàn)控制，要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出新的要求，要解決目前財(cái)務(wù)人員單一學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的現(xiàn)狀相比，金融知識(shí)的普及和金融工具和財(cái)務(wù)工具的結(jié)合使用，投資理財(cái)和財(cái)務(wù)決策的綜合運(yùn)用，是目前很多基層財(cái)務(wù)人員的短板，財(cái)務(wù)、投資如何與財(cái)務(wù)結(jié)合是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

第三，經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜化程度加深，市場(chǎng)監(jiān)管?chē)?yán)格，使很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值管理提出新的要求，單純依靠自身力量來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，成本太高，企業(yè)應(yīng)該會(huì)選擇專(zhuān)業(yè)型機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)風(fēng)控的執(zhí)行和評(píng)價(jià)，風(fēng)控執(zhí)行職業(yè)化可能會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。

第四，供給側(cè)改革的核心是效率和質(zhì)量，而效率和質(zhì)量的核心是創(chuàng)新，資本市場(chǎng)發(fā)展必要要求企業(yè)將管理重點(diǎn)回到商業(yè)模式有效挖掘上來(lái)，財(cái)務(wù)、賬務(wù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和管理如何綜合創(chuàng)新商業(yè)模式必將是一個(gè)新的熱點(diǎn)。

第五，會(huì)計(jì)核算的思維會(huì)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)的對(duì)象不僅僅是稅務(wù)和內(nèi)部管理層，還要面對(duì)外部投資者和潛在投資者，會(huì)計(jì)核算會(huì)從目前的做的對(duì)轉(zhuǎn)向做的好是必然，如何核算有效資產(chǎn)、體現(xiàn)管理的效益和效率、企業(yè)的質(zhì)地究竟有多好等如何在財(cái)報(bào)上有效體現(xiàn)是研究的主體。

第六，供給側(cè)改革，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)創(chuàng)新，執(zhí)行過(guò)程中，人的核心地位不可忽略，財(cái)務(wù)人員內(nèi)在素質(zhì)鍛煉有待提高，今后的財(cái)務(wù)人員要想跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，不光要在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上深耕，更要角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新趨勢(shì)，成為具有全局眼光的綜合性財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)體系也將在改革推動(dòng)下得到進(jìn)一步完善與發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的加深，會(huì)計(jì)人員的作用日益突顯，而我國(guó)的會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)還處于“大而不強(qiáng)”的階段，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求下，財(cái)政部將促進(jìn)人才的交流以及建立供求數(shù)據(jù)庫(kù)，合理引導(dǎo)社會(huì)會(huì)計(jì)人才資源合理配置。重點(diǎn)培養(yǎng)和吸納更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，淘汰那些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，不會(huì)內(nèi)控和管理的基層人員。面對(duì)改革，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)勝任能力以及職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會(huì)計(jì)人才的可持續(xù)發(fā)展，才能完成會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友，2016（07）

[2]趙逸群.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（29）endprint