東風(fēng)汽車公司：高手“入庫”當(dāng)老師，競賽激勵(lì)促升職

文_本刊記者 張明蕾 通訊員_孫亞英

【做法】

東風(fēng)汽車公司：高手“入庫”當(dāng)老師，競賽激勵(lì)促升職

文_本刊記者 張明蕾 通訊員_孫亞英

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)班級，總有那么幾個(gè)冒頭的尖子生，篩選出他們的平臺(tái)就是技能競賽。對于脫穎而出的技能高手要怎么培養(yǎng)?東風(fēng)汽車公司（以下簡稱東風(fēng)公司）選擇的方式是建立公司級高技能專家制度，發(fā)揮骨干技能人才的作用。

東風(fēng)公司將公司級技能競賽中涌現(xiàn)出來的各工種第一名的選手列為公司人才庫的備選人才；對參加全國、省一級競賽取得優(yōu)異成績者，納入公司“人才庫”。對其中技能高超、行業(yè)工人的優(yōu)秀技能人才確定為公司級高技能專家，發(fā)揮他們在輔導(dǎo)、培訓(xùn)方面的作用。

全國勞模、曾獲得中央企業(yè)職工技能競賽銑工第一名的劉軍榮就是“人才庫”中的一員。他如今負(fù)責(zé)帶動(dòng)和培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把其掌握的技術(shù)、絕活傳授給其他員工。在他的影響下，這個(gè)不到1000人的工廠，涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手、中華技能大師、部級突出貢獻(xiàn)技師27名，技能人才聚集率在行業(yè)內(nèi)首屈一指。

這些冒頭的“尖子生”所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)可不止入選人才庫一項(xiàng)，當(dāng)年還會(huì)被作為公司勞模推薦人選，職業(yè)發(fā)展晉升有優(yōu)先機(jī)會(huì)，可參加公司組織出國考察學(xué)習(xí)交流。東風(fēng)神龍汽車有限公司更是在6月8日專門下發(fā)了《關(guān)于各級技能競賽獲獎(jiǎng)人員的補(bǔ)充激勵(lì)辦法（試行）》，（以下簡稱《辦法》）將技能大賽和職級體系掛鉤。

神龍汽車有限公司人員分部員工管理與發(fā)展室的魏曉郁告訴記者，按照正常升職體系，員工每晉升一級都需要通過一次考試，《辦法》的實(shí)施則讓員工晉升存在“坐電梯”直升的可能。依據(jù)《辦法》，在國家級比賽中獲得前三名、在省級和東風(fēng)公司級比賽中獲得第一名的員工，可以在原級別上直接晉升3級。“國家級比賽前15名、省級或東風(fēng)公司級比賽前8名、市級或神龍公司級比賽前3名，均有不同對應(yīng)晉升等級?！蔽簳杂粞a(bǔ)充道。

新激勵(lì)方式的出臺(tái)，使得員工管理與發(fā)展室和工會(huì)勞動(dòng)競賽管理室的電話頻頻響起，前者是被咨詢晉升激勵(lì)方式的詳細(xì)事宜，后者則是報(bào)名參加神龍汽車公司馬上開展的技能競賽?！暗谑寐殬I(yè)技能競賽8月12日開始，這是新激勵(lì)辦法出臺(tái)后的首個(gè)技能比賽，員工報(bào)名踴躍度有了明顯提升?！惫?huì)工作部勞動(dòng)競賽管理室夏國起表示。

在技能競賽方面，東風(fēng)公司工會(huì)把自主創(chuàng)新作為了技能大賽的主攻方向，在傳統(tǒng)競賽領(lǐng)域增設(shè)了項(xiàng)目管理、班組管理、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、外語應(yīng)用等新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)制造向管理提升、引進(jìn)消化向自主研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)向核心技術(shù)、培養(yǎng)高技能人才向培養(yǎng)國際化人才的“四個(gè)延伸”，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。