智慧引領未來

在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印等數(shù)字技術的沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強國轉(zhuǎn)型升級，由碎片化、粗放型勞動密集型生產(chǎn)方式向集成化、精細化技術密集型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。智慧工地順應整個建筑行業(yè)發(fā)展趨勢應運而生，借助最新的科學技術升級建造方式。實際上，智慧工地的意義并不在于用一些新型的科技手段在項目現(xiàn)場進行簡單的堆砌和羅列，而是圍繞項目的全生命周期建立一個支撐現(xiàn)場管理、互聯(lián)協(xié)同、智能決策、知識共享的一整套項目現(xiàn)場管理的信息化系統(tǒng)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著建筑行業(yè)對信息化建設的探索不斷深入，信息化建設也越來越趨向具體工程項目的落地應用，通過信息技術的集成應用改變傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)施工模式的變革，使施工現(xiàn)場更智慧化。近年來，隨著BIM技術、大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算等信息技術的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場管理逐漸由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、智能化管理，極大地提高了工程質(zhì)量、進度、安全等管理效率，顯著提升管理效率和效果，節(jié)省工程管理成本。

圍繞施工現(xiàn)場 提升施工管理水平

智慧工地利用更多的信息技術來解決施工現(xiàn)場的管理問題。具體而言，在施工策劃方面，以BIM技術為核心，對施工組織過程和施工技術方案進行模擬、分析，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，優(yōu)化方案或提前采取預防措施，以達到優(yōu)化設計與方案、節(jié)約工期、減少浪費、降低造價的目的。在施工控制方面，通過傳感器、射頻識別（RFID）、二維碼等物聯(lián)網(wǎng)技術，隨時隨地獲取工地現(xiàn)場信息，實現(xiàn)全面感知、實時采集；通過移動互聯(lián)網(wǎng)和云平臺實現(xiàn)信息的可靠傳送，實時交互與共享。在決策分析方面，通過基于云端的集成系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析技術，對海量、多維度和相對完備的業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析與處理，建立各管理要素的分析模型，進行關聯(lián)性分析，并結合分析結果進行智慧預測、實時反饋或自動控制。

智慧工地是隨著人工智能技術的研發(fā)和應用不斷發(fā)展而循序漸進的過程，不可能一步實現(xiàn)，因此，智慧工地的建設要緊緊圍繞人、機、料、法、環(huán)這五個影響生產(chǎn)和施工質(zhì)量的關鍵要素展開管理。其中，“人”是根本，“法”是基礎，“機”和“料”是施工的保證，“環(huán)”是條件，缺一不可；同時還要滿足一線管理崗位對現(xiàn)場作業(yè)過程所需知識的即時獲取、共享和溝通。通過智慧工地的信息化手段實現(xiàn)要素的智能監(jiān)控、預測報警和工作的數(shù)據(jù)共享、實時協(xié)同。

在滿足施工現(xiàn)場管理的基礎上，還要滿足公司法人和項目管理者對項目建造過程的實時監(jiān)管。眾所周知，企業(yè)法人對項目現(xiàn)場必須履行應有的監(jiān)管職責，其重點就在于能通過對項目資源實現(xiàn)集中控制；項目部的管理者也需要對整個現(xiàn)場施工全過程進行管理，并及時獲取工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等信息，從而輔助項目決策?；谄髽I(yè)法人和項目管理者對智慧工地集成系統(tǒng)提出的需求，需要通過平臺將各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行集成，供管理者監(jiān)督管理。

目前企業(yè)層面對于項目的技術、質(zhì)量、勞務、生產(chǎn)、機械設備、安全等業(yè)務的實時監(jiān)管面臨一些困境，包括已經(jīng)實施的很多綜合項目管理信息化平臺在數(shù)據(jù)采集方面依然采用手工錄入方式，企業(yè)大多依靠崗位自覺或管理制度約束。隨著項目數(shù)量的逐漸增多，管理面的逐步擴大以及隱含管理風險面的同步提升，難以做到法人或管理者對項目過程進行真正監(jiān)管。因此，智慧工地也肩負著滿足企業(yè)法人和項目管理層對現(xiàn)場有效監(jiān)管的任務，充分利用科技手段管理，以實現(xiàn)有支撐的降本、增效、防風險。

“從上到下”規(guī)劃 “自下而上”實施

智慧工地是建筑業(yè)信息化與工業(yè)化融合的有效載體，是建立在高度信息化基礎上的一種支持對人和物全面感知、施工技術全面智能、工作互通互聯(lián)、信息協(xié)同共享、決策科學分析、風險智慧預控的新型施工手段。它從本質(zhì)上來講依然屬于信息化建設的范疇，因此，智慧工地的建設需要企業(yè)進行整體規(guī)劃。整體規(guī)劃可以采用“從上到下”的方式，綜合考慮集團和公司層到項目層，從監(jiān)管業(yè)務到執(zhí)行層業(yè)務的細節(jié)與關系，結合企業(yè)戰(zhàn)略和信息化發(fā)展的整體規(guī)劃方向，對公司和項目，乃至互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地方案的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，強調(diào)規(guī)劃對象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和整體目標所形成的關聯(lián)、匹配與有機銜接。包括結合公司戰(zhàn)略和業(yè)務管理弱點，有針對性地梳理智慧工地的業(yè)務需求、技術標準和建設成本等，規(guī)劃適合于本企業(yè)的智慧工地的整體架構和實施步驟，選擇重點或關鍵項目進行試點，逐步推進和推廣。

當然，智慧工地的建設與傳統(tǒng)信息化建設的路徑也有所不同。傳統(tǒng)大型的ERP信息化一般采用從集團到企業(yè)再到項目的“自上而下”的建設模式，由集團或企業(yè)規(guī)范流程制度，搭建集成化的協(xié)同平臺，項目人員進行填報。但智慧工地的建設正好相反，在整體規(guī)劃的基礎上，一般采用“自下而上”的方式實施。緊緊圍繞現(xiàn)場核心業(yè)務，采用碎片化的眾多子系統(tǒng)，以解決滿足一線管理崗位對現(xiàn)場作業(yè)過程的管理為第一要務，有針對性地降低工作量，提高工作效率，減少管理漏洞。

智慧工地現(xiàn)場碎片化應用采用了眾多的軟件系統(tǒng)，這些軟件具有供應商多、技術集成程度高、數(shù)據(jù)不一致等特點，但同時又具有業(yè)務相對單一、系統(tǒng)架構簡單、單品價格低等特點。鑒于這些特點，智慧工地的建設方式需要采用多種方式結合完成，一是直接購買商業(yè)軟件，這主要針對一些商業(yè)化程度高，較為成熟系統(tǒng)而言，可以買來經(jīng)過簡單培訓就可以使用。二是定制或半定制軟件系統(tǒng)，這主要針對項目部有明確的需求，但具有明顯的個性化特征且市場無對應成熟產(chǎn)品的情況，這對項目部的能力要求較高，往往是一些大型項目。三是自行研發(fā)或者合作開發(fā)，這種方式一般是企業(yè)層面主導；自行研發(fā)對企業(yè)自身的項目研發(fā)能力有著更高的要求，投入也往往最多。

智慧工地集成應用了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動應用等技術手段，使現(xiàn)場管理跨越了時空限制，這樣的信息化模式也會改變現(xiàn)場管理和協(xié)同的方式，催生新的現(xiàn)場管理的工作模式，由此一來也需要建立起相應的崗位和管理制度進行支撐。

智慧工地建設需要首先做好頂層設計工作，在總體設計思路的指導下開展相關技術的應用和研發(fā)，同時注重BIM技術、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和移動應用等信息技術的集成應用。從而不斷推動施工工地的自動化建造、智能化建造，最終實現(xiàn)建造方式的轉(zhuǎn)型升級。