企業(yè)文化的和諧坐標(biāo)

○ 文／尼 進(jìn)

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企業(yè)文化的和諧坐標(biāo)

○ 文／尼 進(jìn)

長城能源化工有限公司找準(zhǔn)定位，從八個方面打造特有的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長時期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐步形成的特有的管理理念、管理模式和行為規(guī)范，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的，由全體員工普遍認(rèn)同并共同自覺遵守的文化傳統(tǒng)和行為方式。其核心內(nèi)容是企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，是企業(yè)的“魂”。

和諧企業(yè)文化是指在一個共同目標(biāo)和愿景的指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力為實現(xiàn)預(yù)期計劃目標(biāo)而共同努力的過程中最終實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)與員工所形成的共渡難關(guān)、共享榮譽(yù)、共同發(fā)展、共贏雙利、健康有序的人文氛圍。

和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵

和諧企業(yè)文化主要包含五個層面：一是企業(yè)與職工關(guān)系的和諧，表現(xiàn)在企業(yè)愿景目標(biāo)與職工的利益高度一致，得到高度認(rèn)同。二是企業(yè)各部門之間的和諧，表現(xiàn)為大局意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是企業(yè)職工內(nèi)部的和諧，表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)友愛、互相包容。四是企業(yè)與社會關(guān)系的和諧，表現(xiàn)為承擔(dān)社會責(zé)任、塑造企業(yè)形象。五是企業(yè)與自然環(huán)境的和諧，表現(xiàn)為綠色、低碳、環(huán)保、文明。

和諧的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，包括外部塑造和樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)知名度、誠信度和市場競爭能力。而更重要的是內(nèi)部自身的和諧，培育企業(yè)精神并用企業(yè)精神教育人、感染人、激勵人、造就人，形成凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的動力，有力地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。和諧的企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。

中國石化集團(tuán)公司為落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，推進(jìn)中國石化的改革發(fā)展，重新修訂了《企業(yè)文化綱要》，確立了核心價值理念和企業(yè)愿景，提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，明確了企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和組織實施的具體要求。

“愛我中華，振興石化”是中國石化的企業(yè)精神，“三老四嚴(yán)”、“苦干實干”、“精細(xì)管理”等優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。“為美好生活加油”、“建設(shè)世界一流能源化工公司”是企業(yè)使命和企業(yè)愿景?！叭吮尽⒇?zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”、“嚴(yán)、細(xì)、實”是企業(yè)價值觀和企業(yè)作風(fēng)。這都是中國石化的核心價值理念。

八方面著手打造企業(yè)文化

作為長城能化及下屬煤化工企業(yè)如何在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要指導(dǎo)下，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢找準(zhǔn)定位，打造特有的企業(yè)文化？這是我們要重點研究和探索的課題。統(tǒng)一認(rèn)識，樹立信心，圍繞中心工作，凝心聚力，打好煤化工企業(yè)扭虧增效攻堅戰(zhàn)，打造板塊特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)忠誠企業(yè)的員工隊伍，是我們的工作目標(biāo)。

為此，我們要從以下八個方面做工作。

第一，要用優(yōu)良傳統(tǒng)教育人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和推動者，必須身體力行、以上率下，用中石化的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、引導(dǎo)廣大員工，使之不斷發(fā)揚(yáng)光大，并在新形勢下賦予新的內(nèi)涵，一代一代傳承。

第二，要用正確的價值觀引導(dǎo)人。將正確的價值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營和管理之中，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，在生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營上樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的價值理念，努力實現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)，在管理工作中形成“以人為本”的價值觀念在，將企業(yè)目標(biāo)成為廣大員工的共同追求并自覺執(zhí)行。

第三，要用“嚴(yán)、細(xì)、實”作風(fēng)培育人。要“嚴(yán)字當(dāng)頭”、“細(xì)字當(dāng)先”、“實字當(dāng)家”，要將“嚴(yán)、細(xì)、實”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，成為廣大員工的自覺行為。

第四，要用明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)凝聚人。煤化工企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，要根據(jù)實際情況及時提出切合實際的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，圍繞中心工作，開展“轉(zhuǎn)觀念、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)效益”大討論，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆椤?/p>

第五，要用“以人為本”的理念關(guān)愛人。煤化工企業(yè)大多數(shù)在邊遠(yuǎn)地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，遠(yuǎn)離家人，條件艱苦，要關(guān)愛員工生活，解決實際困難和后顧之憂，完善工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。關(guān)心員工成長，打通員工成長通道，樹立員工的“主人翁”地位。這是建設(shè)和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

第六，要用先進(jìn)典型激勵人。要注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、樹立和推廣典型，要堅持典型的群眾性和真實性，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，并將激勵引導(dǎo)作用輻射到企業(yè)發(fā)展的全方位。做到身邊有典型，企業(yè)有榜樣，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

第七，要用豐富的文化活動陶冶人。要根據(jù)工作野外流動、生活環(huán)境艱苦和遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)親人的特點，有針對性地開展豐富多彩的文化活動，陶冶企業(yè)職工的情操，調(diào)動和激發(fā)職工的勞動熱情，鼓勵積極向上，提高員工隊伍的向心力。

第八，要用敢擔(dān)當(dāng)勇創(chuàng)新意識成就人。要積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)廣大員工從陳舊觀念和慣有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，開展各具特色的群眾性勞動競賽，獻(xiàn)計獻(xiàn)策和崗位成才活動。提倡工匠精神，開展創(chuàng)新工作室，鼓勵員工在安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮聰明才智，與企業(yè)共成長。

總之，企業(yè)文化建設(shè)就是要在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步形成企業(yè)與員工普遍認(rèn)同的理念、作風(fēng)、制度、價值觀念和行為準(zhǔn)則，形成和諧、向上、信任、包容、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)，從而體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌和員工的道德風(fēng)尚。

和諧企業(yè)文化要通過員工“七感”檢驗成果。認(rèn)同感——企業(yè)目標(biāo)和愿景與員工利益一致并得到普遍認(rèn)同。歸屬感——以情感人，人文關(guān)懷、尊重個性、彼此信任、互相包容。獲得感——員工的積極性和工作熱情被激發(fā)，并得到激勵。成就感——員工的才能被認(rèn)可，并得到充分發(fā)揮和釋放。自豪感——員工以企業(yè)為榮、自覺遵守企業(yè)制度，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。責(zé)任感——員工與企業(yè)互相依賴、共同成長、自身價值得以實現(xiàn)，自覺為企業(yè)分憂，自發(fā)形成責(zé)任意識和工作激情。使命感——企業(yè)與員工的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，面對市場競爭和企業(yè)生存產(chǎn)生創(chuàng)新欲望，不斷突破自我，完善自我。

本文作者為中國石化長城能源化工有限公司黨委書記

責(zé)任編輯：石杏茹

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