“洋為中用”的成功案例

周潔

俗話說，外來的和尚好念經(jīng)。在改革開放之初，外國品牌是高端、優(yōu)質(zhì)、品位的代名詞；反觀國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品，卻總是淪為陪襯，不僅賣價不高，還往往被外資并購最后消失。

不過，三十年河東三十年河西，隨著國內(nèi)企業(yè)的崛起，在全球化的過程中，一批外國品牌因為企業(yè)經(jīng)營不善折戟，而中國企業(yè)的海外并購潮開始了。這其中，有一些企業(yè)通過并購實現(xiàn)了技術(shù)升級、市場開拓和利潤增長。

品牌：東芝電視歸屬：海信

2017年11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司（簡稱TVS）股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信，轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務，海信集團將獲得今后40年能在全球范圍內(nèi)出售電視機時使用“TOSHIBA”品牌的權(quán)利。

在收購了東芝電視之后，中國的海信在很多的國家和地區(qū)都排到了市場占有率的第一位，這對于海信的全球化戰(zhàn)略具有重要作用。

品牌：麥當勞中國歸屬：中信股份

2017年1月份，中信股份、中信資本和凱雷投資集團與麥當勞簽署了中國區(qū)業(yè)務的收購協(xié)議，新公司“金拱門”成為麥當勞在中國的唯一特許經(jīng)營商。從股份上來看，麥當勞全球保留了新公司20%的股權(quán)，占據(jù)金拱門董事會中的一個席位，其余六席中，中信四席，凱雷兩席。

改名后的麥當勞更接地氣了，不僅如此，財報顯示，2017年麥當勞凈利潤收入為51.92億美元，較往年出現(xiàn)較大增幅。對此，財報將之歸因于中國市場的強勁表現(xiàn)。

品牌：FILA歸屬：安踏

2015年8月，安踏體育以3.32億元人民幣，收購了同為香港上市公司的百麗國際旗下FILA在中國的商標使用權(quán)和專營權(quán)，有意通過它占領(lǐng)運動高端市場。當時FILA品牌還不為人熟知，并且尚在虧損，因此并不被人看好。

為此，安踏挖來了法國高端休閑品牌LACOSTE中國的行政總裁姚偉雄擔任FILA 大中華區(qū)總裁，組建了一支全新團隊負責產(chǎn)品、渠道和運營，定位“高端運動時尚”，精準瞄準目標人群。如今，這個來自意大利的運動品牌的確成了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和凈利潤已經(jīng)多個季度保持雙位數(shù)增長，其中FILA的業(yè)績占比不斷提升。

品牌：倍耐力歸屬：中國化工

2015 年3月22日，中國化工集團通過全資子公司中國化工橡膠有限公司與意大利Camfin公司及其股東簽署協(xié)議，以73億歐元（約合550億元人民幣）收購倍耐力全部股份并由中國化工橡膠公司控股。

被中國化工收購后，通過資產(chǎn)重組，工業(yè)胎領(lǐng)域，倍耐力品牌被納入中國化工旗下的風神輪胎運營；乘用胎領(lǐng)域，倍耐力收購了風神輪胎在焦作的工廠，增加產(chǎn)能500萬條。整合之后的新公司不僅在品牌上，也在客戶和市場分布上互補，提升了全球市場認可度。

品牌：沃爾沃歸屬：吉利

2010年8月2日，吉利控股集團正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。隨著吉利沃爾沃的資產(chǎn)交割的順利完成，也意味著當時中國汽車行業(yè)最大的一次海外并購畫上了一個圓滿的句號。

雖然這次海外并購不乏質(zhì)疑，但吉利不僅得到了沃爾沃轎車品牌的使用權(quán)，還得到沃爾沃全部的技術(shù)專利，這對于缺乏核心技術(shù)的自主品牌來說意義重大，也使得吉利的高端化之路前景更為光明。

品牌：IBM、NEC、富士通PC業(yè)務歸屬：聯(lián)想

2004年，營業(yè)額僅30億美元的聯(lián)想以12.5億美元收購了營業(yè)額達130億美元的IBM PC部門，并以此打開全球市場，成為全球第三大個人電腦廠商。這場“蛇吞象”的大戲，至今仍被全球商學院奉為經(jīng)典課程案例。

此后，聯(lián)想的收購之路并未結(jié)束。2011年，聯(lián)想收購德國Medion電腦公司36.66%的股份，2015年聯(lián)想收購巴西CCE公司，2016年聯(lián)想收購日本NEC的個人PC業(yè)務，2017年聯(lián)想收購富士通PC業(yè)務，再次成為全球第一的PC廠商。