政策壯大產(chǎn)業(yè)，文化決定高度
——黃先鶴(上栗縣花炮總商會(huì))

政策壯大產(chǎn)業(yè)，文化決定高度
——黃先鶴(上栗縣花炮總商會(huì))

這些天以來(lái)，上栗花炮人一直很激動(dòng)，是因?yàn)榛ㄅ诋a(chǎn)業(yè)中有兩個(gè)消息讓我們心潮澎拜，一個(gè)是從朋友圈看到“國(guó)務(wù)院文件明確煙花爆竹為傳統(tǒng)文化產(chǎn)品，并列入重點(diǎn)領(lǐng)域”這個(gè)好消息，讓我們從事花炮行業(yè)多年的花炮人心中有了更高的定位和使命感，因?yàn)槲覀円彩莻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承人；另一個(gè)更加接地氣的好消息是上栗縣委縣政府又對(duì)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)拋出了橄欖枝，讓我們這些對(duì)上栗花炮有獨(dú)特感情的從業(yè)者有了更高的目標(biāo)和追求，可以這樣說(shuō)，縣委縣政府扶持創(chuàng)建花炮集團(tuán)化這個(gè)決策真的是令人鼓舞，為我們上栗這個(gè)一千多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注了一支強(qiáng)心劑，在花炮行業(yè)這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，引領(lǐng)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，為上栗花炮的前景鋪開(kāi)了政策大道，傳遞了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正能量，真的要點(diǎn)贊！

上栗花炮產(chǎn)業(yè)要發(fā)展做大，我覺(jué)得首先要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢(shì)，然后找出我們的劣勢(shì)，去彌補(bǔ)我們的短板，要有目標(biāo)有思路去發(fā)展壯大，這樣才不會(huì)盲目，才不會(huì)走彎路，也才能夠迅速找到自己的定位。

上栗花炮在我們的前輩辛勤耕耘下，在當(dāng)前我們這些優(yōu)秀的花炮企業(yè)家不斷努力付出下，上栗鞭炮產(chǎn)品在全國(guó)鞭炮市場(chǎng)中擁有70%的占有率，而且上栗鞭炮產(chǎn)品擁有良好的市場(chǎng)口碑，得到了全國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，這是我們上栗花炮人共同的榮譽(yù)和驕傲。我們上栗花炮人有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是敢于拼搏敢于創(chuàng)新，我們周邊地區(qū)的花炮機(jī)械研發(fā)人有一個(gè)共同認(rèn)知，上栗的花炮老板就是有膽識(shí)，敢于接受新的科技設(shè)備，做鞭炮設(shè)備推廣首先要來(lái)上栗市場(chǎng)。我覺(jué)得這些就是我們上栗花炮人的優(yōu)勢(shì)。

但是，上栗花炮產(chǎn)業(yè)由于品牌意識(shí)薄，花炮高端產(chǎn)品起不到引導(dǎo)作用，中低端產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有時(shí)候還會(huì)窩里斗，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中產(chǎn)品利潤(rùn)空間低，沒(méi)有抗市場(chǎng)的霸氣，形成了一個(gè)不良循環(huán)，企業(yè)沒(méi)有太多資金積累，投資者不愿花大多資金搞基礎(chǔ)設(shè)施等硬件投入，研發(fā)方面沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，不敢動(dòng)大手筆，只能是走一步看一步，這樣下來(lái)，就缺少產(chǎn)業(yè)航母，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，產(chǎn)業(yè)文化得不到積極發(fā)揮。

現(xiàn)在縣委縣政府看到了這個(gè)短板，看到了企業(yè)家的這個(gè)軟肋，從政策從融資從環(huán)境上為上栗花炮給予扶持，目的就是打造上栗花炮航母，提高上栗花炮的地位平臺(tái)，提升上栗花炮知名品牌度，鼓足上栗花炮企業(yè)家的底氣，給上栗花炮一片美好的發(fā)展沃土和藍(lán)天。

但是，我們也需要清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了政府的硬件平臺(tái)外，還需要企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化就是軟實(shí)力，就是除了政府支持的政策實(shí)力外，需要企業(yè)內(nèi)部的人才實(shí)力和產(chǎn)品實(shí)力，而人才和產(chǎn)品實(shí)力是需要時(shí)間打磨和培養(yǎng)的，它不像政府的政策平臺(tái)，一經(jīng)決策通過(guò)就立竿見(jiàn)影。大型企業(yè)培養(yǎng)人才和品牌是一項(xiàng)耗時(shí)工程，更是一項(xiàng)精細(xì)持久的文化工程，而品牌建立也是需要花炮人才去實(shí)現(xiàn)的，人才戰(zhàn)略是花炮企業(yè)發(fā)展的基本保證。所以當(dāng)前的緊迫任務(wù)就是加大花炮人才培養(yǎng)，而花炮人才的培養(yǎng)是一個(gè)大環(huán)境，需要政府從專業(yè)學(xué)校方面進(jìn)行培養(yǎng)。現(xiàn)在我們的鄰居醴陵市就出臺(tái)《關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)突圍的實(shí)施意見(jiàn)》的文件，文件中明確了加大花炮產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度，政府從培養(yǎng)花炮從業(yè)人員素養(yǎng)和專業(yè)人才管理水平方面給予大力的優(yōu)惠政策。我認(rèn)為現(xiàn)在上栗花炮產(chǎn)業(yè)真正的短板也就是在這里。目前上栗整個(gè)大環(huán)境中花炮管理人員專業(yè)水平偏低，從業(yè)人員素養(yǎng)較差，所以我認(rèn)為政府在扶持創(chuàng)建花炮航母時(shí)，要把培養(yǎng)花炮管理人才和提高從業(yè)人員的素養(yǎng)這項(xiàng)文化工程走在前面，不然，集團(tuán)化企業(yè)即使是組建了，如果企業(yè)內(nèi)部管理跟不上，人員素養(yǎng)跟不上，產(chǎn)品工藝跟不上，品牌創(chuàng)建跟不上，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建不了自己的優(yōu)勢(shì)品牌，由于我們周邊的主產(chǎn)區(qū)發(fā)展都很強(qiáng)勢(shì)，我們的集團(tuán)化發(fā)展一旦遲緩，優(yōu)勢(shì)就會(huì)容易被淘汰，那種后果是很可怕的。

提高花炮管理人才專業(yè)水平和從業(yè)人員的素養(yǎng)這項(xiàng)文化工程可以通過(guò)舉辦多項(xiàng)文化活動(dòng)得以提升，例如：舉辦花炮職工技能大賽，評(píng)選花炮“技藝匠人”，提升花炮從業(yè)人員的榮譽(yù)感；創(chuàng)建花炮沙龍公益交流活動(dòng)，傳承交流成功經(jīng)驗(yàn)，讓花炮文化精神升華；近距離免費(fèi)舉辦多種花炮知識(shí)培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員整體素養(yǎng)；公開(kāi)評(píng)選煙花爆竹工藝美術(shù)大師，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)精英的引領(lǐng)作用，等等活動(dòng)都可以讓我們上栗花炮文化得以升華。

每一段聲音，都是對(duì)時(shí)代的回響，現(xiàn)在縣委縣政府為上栗花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展吹響了號(hào)角，我們行業(yè)人士要順勢(shì)而為，將我們自身的“小目標(biāo)”與政府的“大目標(biāo)”交織交融，以昂揚(yáng)的斗爭(zhēng)，敢于拼搏的精神，珍惜機(jī)遇，凝聚正能量，總結(jié)過(guò)去，反省提升，展望未來(lái)，樂(lè)觀前行，為實(shí)現(xiàn)上栗建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，文化名縣，宜居美縣譜寫(xiě)華麗篇章！