淺談在國企改革背景下如何增強職工的主人翁意識

何景運

主人翁意識是廣大員工發(fā)揮社會主義建設積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提條件。是社會主義現(xiàn)代化建設的精神動力。他對于提高工作效率，保證工作質量，促進物質生產(chǎn)和各項工作都具有十分突出的作用。在當前國企改革如火如荼的進行之下，如何增強職工的主人翁意識顯得尤為重要。

1 在國企改革背景下增強職工主人翁意識的重要性和必要性

（一）何為主人翁意識

主人翁意識，是指在一個單位或團隊中，把自己以主人的態(tài)度去管理單位和團隊，主動參加工作和生產(chǎn)勞動，服務于單位和團體的精神。主要特征是：具有高度的事業(yè)心和責任心，在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成工作生產(chǎn)任務；自覺遵守工作勞動紀律和各項制度；愛護公共財物；勤儉節(jié)約等。

（二）主人翁意識的增強，對國企的改革和長遠發(fā)展的意義

首先，主人翁意識的增加，有助于增強企業(yè)凝聚力和向心力。在主人翁意識的支配下，員工在每做一件事時都是緊緊圍繞在企業(yè)的身邊，所有員工團結在一起，共同完成企業(yè)的任務或者工作，所有員工時時刻刻都圍繞在企業(yè)的身旁，抱在一起共同渡過遇到的艱難險阻；其次，主人翁意識的增強，對工作效率的提高具有促進作用。員工在主人翁意識的支配下，個個充滿干勁，以最短的時間完成企業(yè)所交待的工作，并且能夠實現(xiàn)最優(yōu)秀的結果；再次，主人翁意識的增強，有利于企業(yè)在競爭中獲得發(fā)展壯大，淘汰競爭對手，實現(xiàn)自身的壯大。員工不斷提高主人翁意識，讓企業(yè)的競爭力不斷增強；最后，員工主人翁意識的增強，能夠實現(xiàn)企業(yè)和諧有序的可持續(xù)發(fā)展。員工有力一處使，有心一處想，做起事情來大家互幫互助，一片熱火朝天的氣象，在這樣的工作氛圍中，在這樣團結的工作環(huán)境中，企業(yè)不發(fā)展不壯大都難。

2 目前國企員工主人翁意識現(xiàn)狀

目前很多國企員工的主人翁意識總體狀況尚不容樂觀，不愛學習，或者學習浮于表面，缺乏鉆研精神，知其然不知其所以然，掌握的崗位知識和業(yè)務技能不能適應新形勢下工作的需要；

工作上缺乏敬業(yè)精神，缺乏擔當精神責任，意識不強；紀律方面自由懶散，遲到早退，遵章守紀意識淡?。换嫉没际В锝镉嬢^，不能正確處理權力與義務之間的關系。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想上未轉變

很多國企員工在思想認識上還存在錯誤和偏差，認為國企是國家的，不管經(jīng)營好壞，反正自己的工資和福利待遇是少不了的，因此工作很懈怠，思想很消極。特別是一些壟斷行業(yè)的國企員工和一些從機關、事業(yè)單位改制的員工，或多或少還有一些機關官僚作風，更加應該轉變思想。

（二）認識上有盲點。部分國企員工雇傭思想嚴重，錯誤地認為：“企業(yè)發(fā)展好壞都是領導的事情，與自己無關”，尤其對企業(yè)管理工作參與意識淡漠，存在“事不關己，高高掛起”的消極思想。

（三）理解上有差錯。部分國企員工對主人翁的理解有差錯，錯誤地認為認為“主人就要主事”，混淆了擁有管理權與直接行使管理權的不同含義。

（四）追求上存在偏差。強化了主人翁地位，卻忽視了主人翁作用，追求政治上的權力和經(jīng)濟上的利益，卻忽視了行為上的主人翁責任。

這些現(xiàn)象的存在嚴重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮。與企業(yè)管理和發(fā)展的要求還相差甚遠。

3 國企中職工主人翁意識淡薄的原因分析

（一） 社會環(huán)境因素

1.我國現(xiàn)行的人才開發(fā)與管理沒有納入法制軌道。由于歷史和多種因素，導致了我國人才開發(fā)與管理沒有納入法制管理。對員工的職責和業(yè)務沒有法律約束，導致部分員工工作的責任心不強，對企業(yè)的忠誠度和主人翁責任感缺失，即使在工作由于疏忽或者犯錯誤給單位造成了損失，也很少追究和處罰或者從輕處罰。

2.管理體制簡單歸口，沒有形成長期的戰(zhàn)略任務。部分國企對員工的管理體制不夠詳盡，對員工的培訓學習、獎懲處罰等措施不夠詳細，也沒有形成長期的戰(zhàn)略任務，只就眼前的局面進行管理和控制。

2.政府機構改革和企業(yè)產(chǎn)權制度的大政策不到位。國家和政府制定的人才方面的管理政策存在一定的缺項和疏漏之處。

4.我國人才狀況不盡人意。我國整體人才水平和機構欠佳，人員素質有待提高，教育體制有待改善。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

1、在政治待遇方面存在的問題。職工的集體榮譽感和參政議政水平，是職工主人翁意識的必要保障。試想在一個企業(yè)中，職工沒有任何的集體榮譽感，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何發(fā)言權和建議權，那么職工何來的主人翁意識和責任感呢？

2、在經(jīng)濟收入方面存在的問題，良好的福利條件和較高的經(jīng)濟收入是職工發(fā)揮主人翁意識的經(jīng)濟基礎；試想國企員工在低收入的經(jīng)濟狀況下，主人翁意識是不會有多強的。

3、在企業(yè)管理制度方面存在的問題。企業(yè)管理中員工的發(fā)展機會和空間越大，那么職工的主人翁意識就會加強。同時工作環(huán)境和企業(yè)文化等等都是影響職工主人翁意識的關鍵條件。

4 我國國企在新形勢改革背景下增強職工主人翁意識的幾點建議

2015年，中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》指出：要認真貫徹落實黨中央、國務院戰(zhàn)略決策，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟建設為中心，堅持問題導向，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。在這樣的背景下，如何增強企業(yè)職工主人翁意識呢？

（一）充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

榜樣的力量是無窮的，如果一個企業(yè)里充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，首先增強黨員的主人翁意識，其他職工的積極性就會被帶動起來，主人翁責任感自然而然就會表露出來。在日常工作中，我們應該認真開展好黨員的學習和帶頭作用，讓黨員在工作上帶好頭。同時，黨支部還本著發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，在職工中開展激勵一小批，影響帶動一大批的精神，積極大量的做職工的思想工作，號召他們向先進的黨員學習，工作以大局為重，與單位榮辱與共，這樣逐步增強職工的主人翁意識。endprint

（二）加強職工的思想政治教育

加強職工的思想政治教育，對提升職工的思想高度和主人翁責任感，加快國企改革發(fā)展的進程和步伐具有重要意義。國企改革過程中難免會遇到一些新情況、新問題，不可避免地要與職工的利益發(fā)生碰撞。因此要把職工的思想政治教育與企業(yè)的改革實際相結合。要從發(fā)展的、全局的角度，從職工切身長遠的利益著手，給職工做好思想政治工作，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，借此增強職工的主人翁意識。

（三）充分發(fā)揮工會的職能

《工會法》規(guī)定：工會是職工自愿結合的工人階級群眾組織。是黨聯(lián)系職工橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表者。工工會的職能有：維護職能，維護職工群眾的經(jīng)濟效益和民主權益的職能；建設職能，吸引和組織職工群眾參加經(jīng)濟建設和改革，努力完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務的職能；參與職能，發(fā)揮職工群眾參政議政作用，代表和組織職工參與國家和社會事務管理的職能；教育職能：幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質的職能。有些單位的工會形同虛設，職工參加工會后的“權益”主要就是“交會費”，從不開展工會活動，職工既無法言權，也無知情權，更享受不到參政議政、教育等等權益。這種情況下，職工何來的主人翁意識和責任感。所以充分發(fā)揮好的工會的職能，盡可能解決職工的福利待遇和后顧之憂，對困難的職工家庭要給予救濟和幫助，提升職工的榮譽感和參與感，自然而然就提高了職工的主人翁意識和責任感。

（四）嘗試職工參股持股

四川省深化國企改革實施方案指出：“制定出臺混合所有制企業(yè)員工持股指導意見，2017年啟動員工持股試點工作”。員工持股的股權激勵機制成為了推動國企改革的一項重要舉措。

馬克思在否定私有制的基礎上，提出在社會主義的一個時期可以“重建勞動者個人所有制”，員工持股是社會主義公有制實現(xiàn)形式的新探索。員工持股也符合現(xiàn)代經(jīng)濟理論和市場需要。通過讓員工持有本企業(yè)股權、股份（股票），使員工享有利益分享機制。員工持股后，身份性質發(fā)生了變化，由“員工”變成了“股東”，由“打工仔”變成了“老板”。單位的榮譽就是自己的榮譽，單位的盈虧就是和自己收益直接掛鉤了，企業(yè)由以前“是國家的、老板的”，變成了現(xiàn)在“是我們的、自己的”了，在這樣的情況下，員工不得不增強主人翁的意識和責任感。不過，員工持股改革必須堅持公平、公正原則，必須遵守“不歧視”原則，堅持按勞分配，不能歧視普通勞動者，使全體員工參與這項改革，不能只搞管理層持股。同時更注意要防止國有資產(chǎn)流失的問題。

總之，“主人翁意識”看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。伴隨著國有企業(yè)改革的步伐，傳統(tǒng)的以管“物”為主逐漸轉化為以管“人”為本的軟管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識與責任感。如何充分調動職工的工作熱情和積極性，讓他們把個人的愛好興趣與個人的潛能，都投入到工作中去，充分發(fā)揮他們的主人翁責任感，這是從管理層和員工各個層面都應該重視的問題。如何增強國企職工的主人翁意識和責任感，還需要在改革中不斷的探索和改進。endprint