以人為本的教師隊(duì)伍培養(yǎng)策略

周麗杰

摘 要：高質(zhì)量的教育和高素質(zhì)的教師隊(duì)伍之間存在著正比關(guān)系，只有擁有了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍，才能逐漸提高教學(xué)的質(zhì)量，為社會(huì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。如何建設(shè)一直良好的教師隊(duì)伍，也是各個(gè)學(xué)校需要探討的課題。

關(guān)鍵詞：以人為本；教師隊(duì)伍；培養(yǎng)策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-1216（2017）08B-0025-02

不管是在教學(xué)還是在實(shí)際生活當(dāng)中，很多教師都把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)，生活中的任何事情都與這些思想掛鉤。自從科學(xué)發(fā)展觀被提出以來(lái)，便堅(jiān)持以人為本的發(fā)展核心，各個(gè)企業(yè)、教育部門(mén)等都嚴(yán)格按照該核心來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。2005年的教育工作會(huì)議指出，如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教師的整體素質(zhì)將會(huì)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

一、堅(jiān)持以人為本的規(guī)范管理

（一）建立健全各項(xiàng)基本管理制度

要想真正把以人為本這個(gè)核心落到實(shí)處，就必須進(jìn)行一系列的規(guī)范化管理。首先，我們可以建立考勤制度，對(duì)各個(gè)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行約束。曾經(jīng)有專(zhuān)家提出，作為一名教師，應(yīng)該有很強(qiáng)的自覺(jué)性，若是用考勤制度來(lái)對(duì)教師進(jìn)行管理，必然會(huì)讓教師這個(gè)職位失去其本身的意義。并且，教師的上班時(shí)間是沒(méi)有局限性的。

對(duì)于一些歷史悠久的老校來(lái)說(shuō)， 他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)范化管理，很多教師已經(jīng)形成了一個(gè)良好的習(xí)慣。農(nóng)村學(xué)校卻不同，他們的建設(shè)時(shí)間較短，有的學(xué)校甚至剛剛起步，要想使學(xué)校工作能夠更好地運(yùn)行，建立一個(gè)嚴(yán)格的考勤制度是很有必要的。筆者通過(guò)對(duì)自己所在地區(qū)學(xué)校的調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，仍然有部分教師在上班期間做著一些與授課無(wú)關(guān)的事情，在教學(xué)和教研上面花費(fèi)的時(shí)間和精力特別少。針對(duì)這種情況，我們更應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況， 制定一個(gè)切實(shí)可行的考勤制度。

另外，適當(dāng)?shù)募?lì)制度也能在很大程度上提高教師的教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)時(shí)間一長(zhǎng)，教師的工作積極性難免會(huì)下降，要想調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和工作熱情，就必須建立一些激勵(lì)制度。各個(gè)學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況都有一定的差距，在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，也要結(jié)合本校實(shí)際情況，建立教學(xué)常規(guī)管理制度。學(xué)校的工作會(huì)涉及到很多方面，但是最基本的工作就是常規(guī)教學(xué)工作。課堂教學(xué)的內(nèi)容一般都是素質(zhì)教育，要想提高教學(xué)質(zhì)量，就必須要保證課堂教學(xué)的效果。對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行規(guī)范化管理，制定一套完整的評(píng)價(jià)體系，有利于提高教師的教學(xué)能力。

（二）加強(qiáng)以尊重為核心的情感管理

對(duì)教師進(jìn)行管理，僅僅依靠一系列嚴(yán)格的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在管理的過(guò)程當(dāng)中，做到科學(xué)化和人性化，尊重每位工作人員的想法，真正做到以人為本。學(xué)校的存在主要是為了培養(yǎng)人才，學(xué)校的所有工作都是在為培養(yǎng)人才做準(zhǔn)備。在管理的時(shí)候，雖然需要一些條框，但是不能僅依靠冰冷的規(guī)章，應(yīng)該對(duì)各個(gè)工作人員進(jìn)行有彈性的管理，根據(jù)學(xué)校的變化實(shí)時(shí)地對(duì)學(xué)校的管理工作進(jìn)行調(diào)整。在學(xué)校的日常管理工作過(guò)程中，需要利用科學(xué)的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標(biāo)來(lái)對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作進(jìn)行引領(lǐng)。在實(shí)際實(shí)施制度管理時(shí)，要真正做到以人為本，將制度管理和情感管理相結(jié)合，二者互補(bǔ)，讓教師可以真正行使自己的權(quán)利，在此基礎(chǔ)上，盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

教師在接受學(xué)校管理的同時(shí)也要對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，除了學(xué)校制定的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)之外，教師還具有對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理的任務(wù)。 而對(duì)于學(xué)校管理者來(lái)說(shuō)，他們對(duì)教師進(jìn)行管理的方法必然和教師管理學(xué)生的方法有所區(qū)別。學(xué)校在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，也應(yīng)該在充分了解教師職業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。定期和教師進(jìn)行交流，了解他們的需求和情感。特別是在考勤制度的落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，也要根據(jù)教師的實(shí)際情況靈活處理。若教師真有緊急的事情，只要事先通知一聲，也是可以準(zhǔn)假的。在執(zhí)行相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，要與教師多溝通，了解他們的實(shí)際生活情況和性格特點(diǎn)，若真有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，也要做到以理服人。

二、實(shí)施在合理使用基礎(chǔ)上的培訓(xùn)

（一）在教育教學(xué)實(shí)踐中培養(yǎng)、鍛煉教師

在教學(xué)的過(guò)程當(dāng)中，老師的主導(dǎo)性地位是課堂效率提高的重要保證，所以老師們一定要真正意識(shí)到自己所扮演的角色，正確發(fā)揮自己的作用，而這都必須以自身過(guò)硬的實(shí)力來(lái)支撐。當(dāng)今的教學(xué)改革正處于一個(gè)從外延不斷向內(nèi)深化的過(guò)程，老師必須要對(duì)整個(gè)教學(xué)形勢(shì)變化有一個(gè)大致的了解，這樣才能夠做到具體問(wèn)題具體分析，站在學(xué)生的角度去思考問(wèn)題，不斷提高課堂的質(zhì)量。

社會(huì)的快速轉(zhuǎn)型以及教育體制的不斷深化改革都要求各個(gè)學(xué)校要對(duì)青年教師進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，而現(xiàn)階段這一項(xiàng)培訓(xùn)工作也越來(lái)越受到各個(gè)學(xué)校的重視。特別值得注意的是，一定不能將這項(xiàng)培訓(xùn)工作停留在理念和形式之上，而是要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，真正落實(shí)于行動(dòng)當(dāng)中，這樣才能夠有效提高老師的教學(xué)水平，從而幫助學(xué)生們更好地學(xué)習(xí)。當(dāng)然，除了要提高老師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，學(xué)校還要投入大量的時(shí)間和精力去提高整體教師隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，換句話講，也就是要求老師們一定要以高度的責(zé)任感去完成自身的使命，真正做到對(duì)學(xué)生們負(fù)責(zé)，這也是我國(guó)教學(xué)事業(yè)的終極任務(wù)。

（二）合理使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短

首先，學(xué)校要建立一套完備的激勵(lì)機(jī)制，采取一系列正確有效的方法去督促老師們提高自身的教學(xué)水平。要知道，夸獎(jiǎng)比批評(píng)更能夠激發(fā)一個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力。也正是基于這一點(diǎn)，我們倡導(dǎo)學(xué)校要給老師們提供一個(gè)鍛煉和提升自己的發(fā)展平臺(tái)，盡可能地激發(fā)老師提升自身教學(xué)水平的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

其次，就是要不斷完善自身的績(jī)效考核制度。一方面，學(xué)?？梢栽谄谀┑慕虅?wù)網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置學(xué)生評(píng)教的欄目，收集整理學(xué)生們的意見(jiàn)和信息。另一方面，也可以通過(guò)老師聽(tīng)課的方式讓老師之間進(jìn)行互評(píng)，這樣既可以讓他們之間能夠相互學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，還可以進(jìn)一步完善老師們的評(píng)價(jià)結(jié)果。在得出結(jié)果之后，校領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)老師們的基本情況來(lái)對(duì)他們進(jìn)行合理安排，推薦他們?nèi)温毟侠淼膷徫?，充分發(fā)揮自身的才能，而不是一味地因循守舊。

在傳統(tǒng)聘用教師的環(huán)節(jié)當(dāng)中，一般都是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是不利于學(xué)校培養(yǎng)雄厚師資力量隊(duì)伍的，所以學(xué)校一定要在這方面多進(jìn)行教學(xué)改革的嘗試，不斷吸收“新鮮的血液”，引入年輕的教師隊(duì)伍。

之所以在學(xué)校制定各種制度，其目的并不是為了在各種違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)候?qū)處熯M(jìn)行處罰，而是要通過(guò)相關(guān)事件對(duì)教職工的行為進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們以更加飽滿(mǎn)的工作熱情對(duì)待工作。

在制度實(shí)施時(shí)，也要做到有感情，只有這樣，才能逐漸增強(qiáng)教師的向心力，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ髦姓嬲l(fā)揮自己的特長(zhǎng)，要想對(duì)工作者進(jìn)行很好的管理，首先要做的就是管理好人心，這是最基本也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

若能在管理時(shí)做到以人為本，充分尊重教師的建議，支持和信任他們的工作，必然能夠取得人心，讓教師以更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)對(duì)待自己的工作。一般地，每個(gè)人都希望得到理解，在工作時(shí)也希望可以得到他人的認(rèn)可和尊重，對(duì)于教師來(lái)說(shuō)也是一樣。只有當(dāng)他們得到理解、尊重的時(shí)候，才會(huì)自覺(jué)地接受學(xué)校各種制度的管理。

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