建筑工程施工項目成本風(fēng)險管理研究

酈珊+方炳灃

【摘要】：近年來我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建筑工程項目不斷增加，這也需要加強對建筑工程施工項目的風(fēng)險管理，提前識別工程項目施工中可能存在的風(fēng)險，并采取有效的措施加以應(yīng)對，有效地降低施工項目風(fēng)險所帶來的損失，確保建筑工程項目的順利實施。本文從建筑工程施工項目風(fēng)險研究入手，分析了建筑工程施工項目風(fēng)險的識別與評估，并進一步對建筑工程施工項目風(fēng)險控制進行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工；項目風(fēng)險；管理

引言

目前，隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷可持續(xù)發(fā)展，建筑領(lǐng)域的工程也得到了進一步的發(fā)展，建筑工程作為一項規(guī)模龐大且復(fù)雜的工程，其中包含了非常多的建筑施工項目的風(fēng)險，但是當(dāng)前最突出的問題是在建筑工程施工領(lǐng)域人們的風(fēng)險管理意識還不夠強，從而與之相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系根本不符合標(biāo)準(zhǔn)，一些建筑工程的相關(guān)企業(yè)和單位在管理理念和模式上缺乏創(chuàng)新精神。相關(guān)工作人員無法預(yù)知項目風(fēng)險是否會發(fā)生，也無法預(yù)知風(fēng)險發(fā)生后，所帶來的結(jié)果會對建筑造成怎樣的影響，是否會給企業(yè)的帶來巨大的損失。因此，在項目施工中相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)該盡量做好風(fēng)險預(yù)防準(zhǔn)備，建立并不斷完善合理的風(fēng)險管理體系，全面做好項目各環(huán)節(jié)風(fēng)險的管理和控制。只有構(gòu)建并不斷完善建筑工程施工項目風(fēng)險管理的體系，做到及時有效的預(yù)測、防范和控制各種風(fēng)險，才能保障施工企業(yè)的根本利益。

1、建筑工程施工項目風(fēng)險管理的必要性

通過對建筑工程施工項目風(fēng)險進行研究，能夠幫助決策者對風(fēng)險進行有效管理。在建筑工程施工項目實施過程中，其風(fēng)險具有不可預(yù)測性和不確定性，在對工程施工的進度帶來影響的同時，還會直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此通過重視建筑工程施工項目風(fēng)險管理工作，從而為工程施工方案的制定和各項決策提供重要的依據(jù)。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，管理工作中還存在許多不到位的地方，工程實施過程中存在較多的風(fēng)險，因此需要通過對建筑工程施工項目風(fēng)險進行強化管理，從而提前對可能存在的風(fēng)險進行識別，并采取有效的預(yù)防措施，有效地降低風(fēng)險可能帶來的損失。

2、建筑工程施工項目風(fēng)險管理中存在的問題

2.1缺乏風(fēng)險管理機制

建筑工程施工項目風(fēng)險管理在國內(nèi)大部分施工企業(yè)中的定位不夠明確，導(dǎo)致國內(nèi)大部分施工企業(yè)和單位對風(fēng)險的抵御能力很差，原因包括其內(nèi)部沒有建立健全、完整的風(fēng)險管理控制體系，并且在現(xiàn)代建筑項目施工企業(yè)和單位中，出現(xiàn)工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)、素質(zhì)參差不齊、相關(guān)負(fù)責(zé)人配置不科學(xué)以及沒有專業(yè)的風(fēng)險管理人員等問題頻繁出現(xiàn)。因此，我國施工企業(yè)和單位內(nèi)部風(fēng)險管理機制需要加強完善和優(yōu)化，不斷提高組織結(jié)構(gòu)在運行中面對風(fēng)險并解決問題的能力，從而增強企業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.2工程成本風(fēng)險管理意識薄弱

通過研究現(xiàn)代企業(yè)的運行情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒有樹立足夠的成本管理意識，甚至是對其毫無概念，嚴(yán)重缺乏對影響工程建設(shè)成本的各類風(fēng)險的認(rèn)識，例如沒有合理安排施工力量、施工人員的安全問題無法給予充足的保障問題、未能完全了解原材料價格、徹底控制材料質(zhì)量等，這些問題最終都會影響到項目成本上，給成本管理造成麻煩，增添項目成本支出。

2.3風(fēng)險管理人員的素質(zhì)相對較低

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新設(shè)備開始在建筑工程施工項目中進行應(yīng)用，這也使影響施工安全的因素發(fā)生了較大的變化，給風(fēng)險管理人員對風(fēng)險的識別和判斷帶來了一定的難度。特別是當(dāng)前風(fēng)險管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏實踐經(jīng)驗，這也使其在風(fēng)險判斷過程中極易出現(xiàn)失誤，從而對工程項目的順利實施帶來不利影響。

3、建筑工程項目風(fēng)險管理措施

3.1健全和完善建筑工程施工項目風(fēng)險管理體系

首先施工企業(yè)和單位需要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高管理人員對風(fēng)險管理意識的認(rèn)識，深入理解風(fēng)險管理內(nèi)涵，總結(jié)歸納出一系列符合實際、有效可行的風(fēng)險管理措施，使相關(guān)風(fēng)險管理人員在進行管理時更好的進行預(yù)防和評估工作。此外還需設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，聘用專業(yè)人才并引進優(yōu)秀的管理理念和技術(shù)，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，降低工程項目在施工過程中存在的風(fēng)險性。

3.2重視施工項目成本管理

實現(xiàn)施工項目成本的有效控制和管理的目標(biāo)，首先需要做的是加強對該工作的重視，如果每個工作人員都把成本控制樹立為工作的主要目標(biāo)，那么在施工過程中自然而然的就會自覺地采取控制措施。成本管理人員要充分掌握成本信息，加強對成本控制的重視，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3.3加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督

施工現(xiàn)場的監(jiān)管首先需要仔細(xì)的檢查，包括對施工設(shè)備以及施工具體操作的檢查，如發(fā)現(xiàn)操作有不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)該及時指出并且改正。一旦設(shè)備存在不正常運行的現(xiàn)象就要及時地進行維修。在施工現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)督和管理也是建筑工程風(fēng)險管理中一項重要的環(huán)節(jié)，對于一些突發(fā)性的狀況往往可以通過現(xiàn)場的監(jiān)管來及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施。

3.4加強施工隊伍的教育，提高施工隊伍質(zhì)量

加強對成本風(fēng)險管理技能人員的知識培訓(xùn)及儲備人才，要對每一種的風(fēng)險管理案例進行分析總結(jié)，定期進行風(fēng)險管理課程的進修與實踐演練，從基礎(chǔ)理論與實際經(jīng)驗上雙重提高對施工單位成本風(fēng)險管理的準(zhǔn)確性。提高施工隊伍質(zhì)量還反映在定期對建筑工程施工項目的內(nèi)部人員進行績效考評，內(nèi)部人員之間形成競爭機制，充分激發(fā)出他們的動力與積極性，從根本上提升員工的整體素質(zhì)與潛在的綜合實力，還要對他們進行廣泛的、深入的教育培訓(xùn)，吸收借鑒國外先進的經(jīng)驗，相互進行溝通交流，促進員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動，了解他們的實際需求，并盡可能的去滿足他們。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑工程施工項目的建設(shè)的速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，與建筑施工相關(guān)的企業(yè)和單位面臨的風(fēng)險也日漸增長，對項目管理所提出的要求也不斷提高。針對我國而言，建筑工程施工項目能在很大程度上影響著我國當(dāng)前社會的發(fā)展，不論是經(jīng)濟還是科技領(lǐng)域。因此，為了保證建筑行業(yè)能夠保持平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要對建筑工程施工項目中的一些潛在風(fēng)險因素進行相應(yīng)的探究。研究出對建筑工程施工項目風(fēng)險管理的有效措施，從根本上減少風(fēng)險的發(fā)生，從而保證建筑工程的質(zhì)量，進一步促進我國建筑業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]殷智琳.建筑工程項目風(fēng)險評估與施工安全成本分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（30）：189-191.

[2]鄭躍建，孟青.新形勢下如何加強建筑工程項目成本管理[J].黑龍江科技信息，2015（35）：253-255.endprint