提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

陳洪

【摘要】：對于土木工程的施工項目質(zhì)量管理，貫穿于整個項目始終，強調(diào)全過程性，項目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行效果，直接影響工程的整體質(zhì)量。在項目質(zhì)量管理的應(yīng)用下，強化對資源的合理分配，制定合理的規(guī)劃以應(yīng)對施工中各種問題，因此，土木工程施工項目管理是各個施工主體的共同要求。

【關(guān)鍵詞】：土木工程；項目質(zhì)量管理；問題；對策

1、項目質(zhì)量管理對于土木工程施工的重要性

對土木工程施工過程中的質(zhì)量進行管理具體的說主要有兩個方面的意義。首先，決定土木工程項目成敗最為關(guān)鍵的因素就是施工質(zhì)量，并且施工的質(zhì)量說也直接決定著建筑物的質(zhì)量，涉及到社會安全，對多個主體的經(jīng)濟利益都會產(chǎn)生比較大的影響。并且施工質(zhì)量對于土木行業(yè)的信譽度和持續(xù)發(fā)展都存在比較大的影響。因此，對于施工單位來說，建立完善的工程管理制度，提高管理人員的執(zhí)行力能夠在很大程度上確保施工質(zhì)量。此外，土木工程行業(yè)受宏觀經(jīng)濟的刺激，發(fā)展非常迅速，也引起了政府的重視，重點表現(xiàn)在施工質(zhì)量方面。因此，施工單位要對政府的管理工作積極進行響應(yīng)，在施工過程中做到盡職盡責(zé)，提升質(zhì)量意識。

2、土木工程施工項目質(zhì)量影響因素分析

2.1施工方法因素

土木建筑項目在施工的周期內(nèi)所才用的施工方案設(shè)計、方案措施、相關(guān)的構(gòu)造檢測手段、施工方案設(shè)計的工藝流程、相關(guān)施工技術(shù)方案改進等等，這些構(gòu)成了施工方法。這里，施工方案的合理性和科學(xué)性直接影響了土木建筑施工的最終項目整體施工質(zhì)量，此時，如果施工方案設(shè)計不合理，那么施工過程就會造成項目投入成本高，施工進度過緩，甚至影響施工質(zhì)量。施工方法必須在施工方案中確認(rèn)和明確，要綜合考慮諸如成本、操作、技術(shù)可行性等各種因素來綜合擬定，確保最終的施工方案保障了項目的競技性，又提高了施工周期和施工進度，還能保障施工質(zhì)量。

2.2施工人員技能水平較低

土木工程項目施工質(zhì)量必然和具體施工技術(shù)操作存在密切的聯(lián)系，而施工技術(shù)手段的操作又主要是由施工人員決定的，因此，如果是相應(yīng)施工人員的技能水平不高，難以滿足于各類技術(shù)手段的要求，最終也就必然會形成較大的干擾和威脅，對于施工質(zhì)量的影響也比較大。隨著當(dāng)前土木工程項目的不斷發(fā)展，其各類施工技術(shù)手段也得到了創(chuàng)新優(yōu)化，但是現(xiàn)階段從事于土木工程項目的施工人員依然以農(nóng)民工為主，如此也就導(dǎo)致其在工作落實中出現(xiàn)較多的偏差失誤，在先進機械設(shè)備以及先進技術(shù)的操作中產(chǎn)生較多問題，這也是今后土木工程施工中需要關(guān)注的要點所在。

2.3施工材料因素

施工材料的好壞是上層建筑能否取得較好的整體施工質(zhì)量關(guān)鍵，要保障施工材料符合國家和項目的技術(shù)要求，同時，結(jié)合項目的特點，最好材料的選購，不能以次充好，同時加強材料的保存和儲存，防止材料保管不當(dāng)造成的質(zhì)量不合格，一旦不合格的材料流通進入施工工程中，會給后期的質(zhì)量管理帶來極大的不便，甚至威脅著整個土建的施工最終總體工程質(zhì)量。

3、加強土木工程的施工項目質(zhì)量管理的有效策略

3.1重視質(zhì)量管理控制體系的健全和完善，切實提升工程質(zhì)量水平

為了實現(xiàn)土木工程項目施工建設(shè)水平的提升，需要將現(xiàn)代思維引入其中，應(yīng)用信息化的技術(shù)手段和方法，將計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進行積極融合，強化對工程質(zhì)量管理控制的強化，形成高效的測評、監(jiān)控與預(yù)警體系。要全面分析項目管理施工的架構(gòu)以及環(huán)節(jié)的特征，制定科學(xué)、有序的規(guī)劃，結(jié)合項目水平，達到對質(zhì)量管理控制體系的健全。同時，各個施工主體，尤其是建設(shè)、施工、監(jiān)理以及設(shè)計機構(gòu)，要對管控體系給予積極、深入的研究和分析，明確施工現(xiàn)場的環(huán)境特征，掌控地質(zhì)構(gòu)造，強調(diào)管控系統(tǒng)的適應(yīng)性、可靠性與可行性。對于施工前期的交底時期，要重視對材料、設(shè)備等的合理優(yōu)化與配置，科學(xué)進行存儲，采取科學(xué)的維護保養(yǎng)策略，滿足土木工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實提升工程質(zhì)量水平。

3.2提升施工人員綜合素質(zhì)

對于施工人員的管理則需要重點確保其相應(yīng)人員素質(zhì)和能力較為匹配，結(jié)合其自身工作的要求進行匹配，如此也就能夠促使其在技術(shù)手段以及施工設(shè)備方面具備較強操作能力，降低該方面帶來的各類質(zhì)量缺陷損傷。這也就需要首先結(jié)合相應(yīng)土木工程項目進行重點分析，了解相應(yīng)土木工程項目施工內(nèi)容對于施工人員的基本要求，進而也就能夠為后續(xù)順利施工打好基礎(chǔ)，此外，還需要重點加強對于后續(xù)施工人員的有效培訓(xùn)，促使其和自身工程施工需求較為匹配，提升工作效率的同時確保施工質(zhì)量。

3.3加強施工過程的質(zhì)量管理工作

對于土木工程來說，管理工作的重點也就集中在施工過程中。如果在施工時出現(xiàn)了任何失誤和質(zhì)量問題，管理人員沒有及時的發(fā)現(xiàn)和采取措施，將會對整個施工項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，管理人員要加強在施工過程中對項目的質(zhì)量管理工作。在施工前，管理人員就應(yīng)該有明確的分工，明確每個管理人員的職責(zé)，將管理的細(xì)則和重點管理的部分列出來，時刻提醒管理人員需要注意的問題。管理人員一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，必須叫停施工，采取有效的措施進行補救，盡量做到不影響施工進度又能確保施工的質(zhì)量。

3.4加強建筑材料質(zhì)量的管理

建筑材料是土木工程施工項目的主要結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量保證，因此在建筑材料的管理上必須明確制度，對于建材的采購、供應(yīng)商競標(biāo)、進入施工場地以及質(zhì)量檢測等等環(huán)節(jié)，必須有嚴(yán)格、明確、規(guī)范的制度進行管理。避免建筑材料型號與質(zhì)量不達標(biāo)、供應(yīng)商使用非法手段弄虛作假以及建筑材料質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致工程施工項目整體質(zhì)量受到影響。因此要加強對建筑工程的建筑材料的管理與監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)控建筑材料的來源、質(zhì)量并且進入建筑場地之后要進行不定期的抽樣檢查，對質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格控制，確保施工場地的建筑材料質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

土木工程行業(yè)的快速發(fā)展必然存在諸多不完善的地方，相關(guān)的制度和法規(guī)建設(shè)滯后于行業(yè)的發(fā)展水平。為確保施工的質(zhì)量，減少無謂的損失，必須要加強施工項目的質(zhì)量管理工作。施工單位一定要注重對員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)，提升質(zhì)量管理人員的能力，最大限度的確保項目的質(zhì)量。

【參考文獻】：

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