傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的關(guān)系之探析

馬家強(qiáng)

【摘 要】：傳統(tǒng)的人事管理比較傳統(tǒng)、保守、被動(dòng)、例行公事，而人力資源管理則積極主動(dòng)的，具有策略性、前瞻性，從資源開(kāi)發(fā)、職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度，前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化，根據(jù)組織發(fā)展的需要進(jìn)行挑戰(zhàn)性的開(kāi)拓，創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率。明確現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別， 從思想上、工作上真正重視從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)于提高管理工作的效率和效益有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】：人事管理；人力資源；人本思想；聯(lián)系；區(qū)別

人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，造成了二者從形式、內(nèi)容到效果上質(zhì)的區(qū)別。另外，人力資源管理是對(duì)組織內(nèi)人力資源的管理，但近年來(lái)由于組織形式的發(fā)展，特別是虛擬組織的出現(xiàn)，使組織邊界變得模糊，以往被認(rèn)為是組織外的人力資源也被納入組織內(nèi)部進(jìn)行管理，使人力資源管理的對(duì)象擴(kuò)大。

1、 傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源的相同點(diǎn)

1.1管理對(duì)象有相同性

不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理， 它們的管理對(duì)象都是人， 都是處理“人與人”及“人與事”的關(guān)系。在實(shí)施管理中， 都首先要了解人的能力及其潛能是否達(dá)到崗位的要求； 其次， 是對(duì)組織中的人員進(jìn)行合理配置， 使人與崗位的匹配達(dá)到最優(yōu)， 以利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性； 再次， 要不斷解決、協(xié)調(diào)管理中“人與人”、“人與事”之間發(fā)生的各種矛盾及產(chǎn)生的各種沖突， 以保證組織的正常運(yùn)行。

1.2 管理任務(wù)有相同性

現(xiàn)代人力資源管理脫胎于傳統(tǒng)人事管理， 其管理任務(wù)從形式上看與傳統(tǒng)人事管理有很大相同之處， 比如人員的招聘錄用、考核獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓(xùn)等等， 這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù)， 也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)代人力資源管理工作引入了電腦化管理， 提高管理水平和工作效率。

1.3 管理目的有相同性

盡管從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理其管理理論和管理方式都發(fā)生了很大的變化， 但兩者為完善組織管理和保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的是一致的， 變化是對(duì)不斷發(fā)展的形勢(shì)的適應(yīng)、提高， 是在不斷變化的新經(jīng)濟(jì)條件下如何把“人”這一能動(dòng)資源充分利用、開(kāi)發(fā)， 使之為組織、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

2、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

2.1管理觀念的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開(kāi)發(fā)。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開(kāi)發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒(méi)有或者不具備的職能。而這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。

2.2管理重心的轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心?，F(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)就是要打破過(guò)去存在于企業(yè)中的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的激勵(lì)和分配機(jī)制，如果不能打破這些關(guān)系網(wǎng)，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，“事”和“人”是同等重要的，或者說(shuō)是互為基礎(chǔ)的。

2.3管理視野和內(nèi)容上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理功能是招募新人，填補(bǔ)空缺。而現(xiàn)代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔(dān)負(fù)工作設(shè)計(jì)、規(guī)范工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)。就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理部門的人員結(jié)構(gòu)，其中大多數(shù)人都是傳統(tǒng)人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來(lái)推行現(xiàn)代人力資源管理幾乎是不可能完成的。所以，在國(guó)有企業(yè)中推行現(xiàn)代管理制度中鮮有成功范例，應(yīng)該說(shuō)人力資源管理是個(gè)重要的障礙。

2.4管理原則和方法上的區(qū)別

傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理在管理原則和方法上其實(shí)沒(méi)有什么差別，差別在于好的管理和壞的管理。區(qū)別在于現(xiàn)代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進(jìn)了管理者加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

2.5管理組織上的區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理要打破過(guò)去勞動(dòng)人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業(yè)中既得利益的分配的問(wèn)題，所以這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)難題。實(shí)際上，我覺(jué)得現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點(diǎn)放在工作流程、工作崗位、激勵(lì)機(jī)制有效性、合理性的評(píng)估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對(duì)于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵(lì)辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門（譬如財(cái)務(wù)）來(lái)制定和操作。

3、 加快從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

3.1更新觀念

進(jìn)一步更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的理念。企業(yè)管理者必須樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想，認(rèn)識(shí)和把握專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)規(guī)律，研究制定和完善符合各類人才成長(zhǎng)規(guī)律的政策和機(jī)制，重視人力資源開(kāi)發(fā)、重視人的智力開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

3.2提升管理者綜合素質(zhì)

全面提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯乃季S方式和工作方法。當(dāng)前的人事經(jīng)理已不僅僅需要具備以往人事管理所應(yīng)具備的行政管理業(yè)務(wù)能力，還必須學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)性學(xué)科，成為企業(yè)高層的重要參謀。讓具備專業(yè)技能的人事經(jīng)理以職業(yè)經(jīng)理人的身份出現(xiàn)，成為企業(yè)規(guī)范、發(fā)展的參謀人員。

3.3注重人才開(kāi)發(fā)

制定切實(shí)可行的、操作性強(qiáng)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展企業(yè)員工的素質(zhì)開(kāi)發(fā)，引進(jìn)企業(yè)需要的人員，為企業(yè)在不同的發(fā)展階段儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)娜瞬牛⑶彝ㄟ^(guò)考核、薪酬以及職業(yè)生涯規(guī)劃等來(lái)激勵(lì)員工。

3.4建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

制定和完善科學(xué)的、極具競(jìng)爭(zhēng)力和刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利政策、量化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)體系，形成科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

總之，改變傳統(tǒng)人事管理觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的研究，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，是企業(yè)贏得生存和發(fā)展空間的必由之路。

【參考文獻(xiàn)】：

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