新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

肖彩文

【摘要】：創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，才能使企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和意義入手，分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；分析

【導(dǎo)言】：如今，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也正在面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)而更多的市場(chǎng)份額，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng)新?；诖?，本文在分析企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)之上對(duì)創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致且深入的總結(jié)，進(jìn)而對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的良好發(fā)展提供更多的進(jìn)步思路。

1、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

1.1管理職責(zé)劃分不夠明確

在任何時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是獲得更多的利益，但是企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率，還應(yīng)當(dāng)著眼于社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益共同發(fā)展才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)中，大部分的企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)構(gòu)，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，企業(yè)的各個(gè)部門之間的聯(lián)系和交流都有一定的問(wèn)題，相互之間的配合不夠默契，這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)的過(guò)程會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而且在出現(xiàn)管理問(wèn)題之后，各個(gè)部門之間也會(huì)相互推諉，這種情況出現(xiàn)的源頭就是企業(yè)的管理職責(zé)劃分不夠明確。而且由于企業(yè)過(guò)分的注重生產(chǎn)的結(jié)果，將生產(chǎn)任務(wù)作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)中位置，對(duì)工作任務(wù)和責(zé)任的劃分不明確，就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的工作效率。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在很多的問(wèn)題需要解決。當(dāng)前，企業(yè)雖然都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是從很多方面都說(shuō)明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，尤其是在反映實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和管理方面，仍然存在很多的問(wèn)題。除此之外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合，這種不匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)管理制度的落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

1.3經(jīng)濟(jì)管理較為落后

許多企業(yè)的管理人員的思想仍然停留在過(guò)去的思維模式之中，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，看不到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作可有可無(wú)，根本不需要重視。還有一些管理人員雖然有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，但看不清新形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)認(rèn)識(shí)不足，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中沒(méi)有與市場(chǎng)需求相吻合，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效率和作用得不到體現(xiàn)。再者，還有許多企業(yè)的管理人員缺乏戰(zhàn)略性的眼光和危機(jī)防范意識(shí)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，無(wú)法提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

實(shí)踐需要在理論指導(dǎo)下開(kāi)展，企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，想要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，首先要做好觀念與經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，在更加先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理改革，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。企業(yè)需要從源頭開(kāi)始，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，開(kāi)拓思路，尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新要由上而下逐步進(jìn)行，管理人員轉(zhuǎn)變自身觀念學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念同時(shí)，也要積極開(kāi)展企業(yè)員工的思想教育工作，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想，形成整個(gè)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新良好氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展打好思想基礎(chǔ)。除了轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與策略創(chuàng)新也十分關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，需要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)改革，從企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、技術(shù)以及管理等多個(gè)層次入手開(kāi)展全面的革新與管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新要遵循以人為本的根本原則，將經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新等同于人本創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與日常管理工作需要從以物為核心的管理形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楹诵墓芾砟繕?biāo)，建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型氛圍，尊重知識(shí)尊重人才，給人才潛力與創(chuàng)新才華的發(fā)揮提供一個(gè)理想的舞臺(tái)，并從物質(zhì)與精神兩方面激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

2.2建立人才管理模式

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)際上是人才的驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就擁有創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。事實(shí)上很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理需要將人才培養(yǎng)、人力資源的運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合。企業(yè)需要樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化，保障工作人員基本權(quán)益的同時(shí)，為他們提供更多培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。尊重員工的付出與勞動(dòng)成果，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.3明確管理職責(zé)

對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)審管理。建立相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各部門的職責(zé)范圍，具體細(xì)化個(gè)人的分工，一旦遇到問(wèn)題，可以具體到個(gè)人，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。另外，可以利用現(xiàn)代化的管理方式，加入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化、信息化的管理，更好更快地完成經(jīng)濟(jì)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

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