探究供電所管理過程中存在的問題與對策

王忠斌

摘要：供電所在電力系統(tǒng)中占據(jù)的地位是較為重要的，在日常生產(chǎn)生活相關(guān)工作進(jìn)行的過程中起到的作用也是較為重要的。提升供電所管理工作水平，在一個層面上和供電企業(yè)形象以及效益之間有著較為密切的相互關(guān)系，另外一個層面之上也是可以將社會責(zé)任呈現(xiàn)在人們的眼前的。在供電所管理工作進(jìn)行的過程中需要使用到多方的密切配合，從事管理工作的相關(guān)人員在實際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)使得自身的服務(wù)質(zhì)量以及專業(yè)技能水平得到一定程度的提升，以便于可以在此基礎(chǔ)之上使得我國范圍之內(nèi)數(shù)量眾多的人民群眾養(yǎng)成自覺繳費(fèi)意識，妥善的針對電力安全以及電力發(fā)展之間的相互關(guān)系展開處理。上文中提及到的這些問題都是供電所發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中需要解決掉的問題，與此同時也是可以對電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性做出一定程度的保證的。

關(guān)鍵詞：供電所；管理；問題；對策；分析

【引言】：現(xiàn)階段時代發(fā)展背景之下供電所管理工作顯得十分的重要，將供電所管理工作做好是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求?，F(xiàn)階段我國供電所管理領(lǐng)域中是存在一定的問題的，諸如工作人員專業(yè)素質(zhì)水平較為低下，服務(wù)意識水平較為低下，崗位意識較為薄弱，以及相關(guān)的工作人員在實際工作的過程中難以將崗位職責(zé)劃分清楚。供電所在供電系統(tǒng)中占據(jù)的是基礎(chǔ)地位，供電所領(lǐng)域中的管理工作是一個循序漸進(jìn)的過程中，需要使得數(shù)量眾多的電力工作人員不斷的探尋和研究，與此同時供電所管理工作的水平就可以得到一定程度的提升，促使我國電力行業(yè)逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

1、首先對現(xiàn)階段我國供電所管理領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析

1.1 基礎(chǔ)設(shè)施完善程度較為低下

現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)處于運(yùn)行狀態(tài)的供電所，一般情況之下都是位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的，在和某些位于市中心當(dāng)中的繁華基礎(chǔ)設(shè)施建筑進(jìn)行一定程度的相互比較的基礎(chǔ)上，有著較為明顯的區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域一般情況之下是不會予以基礎(chǔ)社會建設(shè)工作充分的重視的，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中在沒有得到充分的資金支持的情況之下，想要得到完善也是一件較為困難的事情，供電所在此情況之下也就沒有辦法得到完善，從而也就會在我國供電所發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的阻礙性作用，從各個層面之上對供電所造成一定程度的負(fù)面影響。

1.2 沒有針對基礎(chǔ)設(shè)施展開較為嚴(yán)格的管理工作

之所以說在供電所中施行的基礎(chǔ)設(shè)施管理工作不嚴(yán)格是因為日常工作領(lǐng)域當(dāng)中的某些薄弱環(huán)節(jié)，比方說考核機(jī)制不是十分的完善，和管理有一定相互關(guān)系的資料沒有整齊劃一的歸納起來，監(jiān)控領(lǐng)域中施行的措施有漏洞等等，在上文中提及到的基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)各個層面相關(guān)問題的幾率是比較高的，比方說在沒有施行嚴(yán)格的考核工作的基礎(chǔ)上，使得員工沒有嚴(yán)格的遵守上班時間抑或是在上班的過程中出現(xiàn)曠工這種性質(zhì)較為惡劣的問題，在沒有施行嚴(yán)格的監(jiān)控措施的基礎(chǔ)上，電力輸送工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)偷電用戶的幾率也就會顯得比較高，如果說沒有施行嚴(yán)格的日常巡查工作的話，有可能會使得一些安全事故涌現(xiàn)出來，從而也就會在此基礎(chǔ)之上對各項相關(guān)工作的順利開展以及員工的生命財產(chǎn)安全造成一定程度的影響。

1.3 責(zé)任主體劃分不是十分的明確

在供電所管理領(lǐng)域中，呈現(xiàn)出來的最為嚴(yán)重的一個問題就是責(zé)任主體沒有明確起來，這其實主要是因為在供電所管理工作進(jìn)行的過程中，從事管理工作的人員是沒有明確的針對工作人員的責(zé)任展開劃分工作的，在遇到一些相關(guān)問題的情況之下，各個工作崗位之上的相關(guān)工作人員就會出現(xiàn)推諉責(zé)任這樣一種問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就會使得管理秩序受到一定程度的也挺想愛你過。比方說，在電費(fèi)管理領(lǐng)域中，抄表員在實際工作的過程中既是需要開展抄表工作的，也是需要開展收費(fèi)工作的，從而也就會使得資金和賬目混合在一起，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)挪用電費(fèi)這種問題的幾率就會顯得比較高。

2、供電所管理工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的力度是應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘?，針對上文中提及到的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善這樣一個問題，我們在實際工作的過程中是可以做出這種決策的。在實際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對供電企業(yè)決策管理人員展開教育工作的，在此基礎(chǔ)之上就可以使得供電所管理人員對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重要性形成全面且明確的了解。供電所在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也是需要得到一定程度的提升的，在此基礎(chǔ)之上也就可以保證供電所實際運(yùn)行的過程中可以將各項性能充分的發(fā)揮出來。

結(jié)語

電力供應(yīng)關(guān)系和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是較為密切的，并且在人們的日常生活相關(guān)工作進(jìn)行的過程中起到的作用是較為重要的。供電所作為一個電力供應(yīng)單位在日常生產(chǎn)生活相關(guān)工作進(jìn)行的過程中起到的作用是無法替代的，所以說，提升供電所管理工作的力度顯得十分的重要。在供電所管理工作力度提升的過程中，是需要使用到各方的努力的，數(shù)量眾多的供電所管理人員在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)對自身存在的問題形成全面且明確的了解，時刻將自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來的職責(zé)放置在首要地位之上，自此基礎(chǔ)之上使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及服務(wù)意識水平得到一定程度的提升，明確的在權(quán)責(zé)領(lǐng)域中展開劃分工作，在此基礎(chǔ)之上使得內(nèi)部管理工作的力度得到一定程度的提升，與此同時也是應(yīng)當(dāng)使得安全監(jiān)督管理工作的力度得到一定程度的提升的，在此基礎(chǔ)之上使得各項規(guī)定得到密切的貫徹落實，在實際工作的過程中定期開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，在群眾領(lǐng)域中將宣傳工作做好，致力于使得供電所管理工作整體水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上也就可以為廣大的用戶提供質(zhì)量上乘的服務(wù)了。

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