水利工程項目質(zhì)量管理工作存在的問題及解決對策

李華強(qiáng)　范明明　熊清華

摘要：水利工程項目質(zhì)量管理的優(yōu)劣將會直接影響到項目的后期運(yùn)行，因此說，必須要加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的各種質(zhì)量問題，并采取有效的對策解決。當(dāng)前管理工作取得了一定的成績，但是也存在著較多的問題，本文就對這些問題進(jìn)行分析，并指出問題的解決方法。

關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；存在的問題；解決對策

水利工程項目的建設(shè)關(guān)系到地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也對推動社會發(fā)展起到了重要的作用，關(guān)注水利工程項目的質(zhì)量，并對其進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要。

1、水利工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

在水利工程項目質(zhì)量管理工作開展的過程當(dāng)中，因?yàn)橹T多因素的制約，導(dǎo)致管理工作存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 管理者管理意識的欠缺

質(zhì)量對于水利工程項目的后期運(yùn)行有著重要的影響作用，質(zhì)量管理工作的有序開展，能夠有效提升項目的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮其作用。這就要求加強(qiáng)管理工作力度。但是從目前來看，管理者對這方面的工作缺乏正確的認(rèn)識，管理觀念和管理意識淡薄，認(rèn)為施工人員按照規(guī)定操作，就不會出現(xiàn)任何的問題，因此質(zhì)量管理工作并不重要。

1.2 缺乏健全的管理機(jī)制

水利工程項目的建設(shè)涉及到多個環(huán)節(jié)，且因?yàn)槠涫┕すて谳^長，更加大了管理的難度。為了推動工作的順利進(jìn)行，需要有健全的管理機(jī)制作為支撐。但是目前盡管出臺了相應(yīng)的《水利工程質(zhì)量管理條例》，明確了各方負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，但是并沒有形成系統(tǒng)化的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理目標(biāo)不明確，管理方法不當(dāng)?shù)那闆r時有發(fā)生，嚴(yán)重的影響了對項目質(zhì)量的管理效率。

1.3 對影響項目質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題管理不到位

在水利工程項目建設(shè)過程中，影響其質(zhì)量的因素主要有材料、環(huán)境、施工技術(shù)應(yīng)用等，管理者需要重點(diǎn)對這幾個方面進(jìn)行管理，才能夠確保項目的質(zhì)量。但是在管理當(dāng)中，管理者對這些細(xì)節(jié)的把握不到位，使得施工當(dāng)中依舊存在著諸多不合格的材料，如鋼筋沒有達(dá)到施工要求，混凝土的配合比不符合施工規(guī)定等，嚴(yán)重影響到水利工程項目的質(zhì)量。對于施工技術(shù)手段的管理也不到位，在施工當(dāng)中遇到一些特殊情況，管理者往往憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，并沒有結(jié)合實(shí)際情況，這樣往往會給埋下質(zhì)量隱患。

2、解決質(zhì)量管理問題的對策分析

質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，需要做好質(zhì)量管理工作，解決管理工作中存在的各種問題。為此，要做好以下工作。

2.1 提升管理者意識

作為管理者，一定要認(rèn)識到做好治理管理工作的重要性，不斷提升自身的管理意識和管理能力，更好的發(fā)揮主觀能動作用。這就要求管理部門加大宣傳力度，使每個人都能夠意識到自身的責(zé)任和義務(wù)，并對管理不當(dāng)而引起的質(zhì)量問題，誘發(fā)的各種危害進(jìn)行宣傳，讓管理者樹立起危機(jī)意識，進(jìn)而認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性，自覺做好本職工作。

2.2 健全質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系能夠有效的推動質(zhì)量管理工作的順利開展，為此，管理部門需要根據(jù)水利項目的施工需求和實(shí)際情況完善并優(yōu)化現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。

健全管理責(zé)任機(jī)制，要將每個管理者的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)一步明確，每個崗位有專門的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，和施工人員進(jìn)行密切溝通。

完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用，推動管理者更好的開展工作。為此，要設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對管理者的工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。同時，要聘請有資質(zhì)的監(jiān)測單位對項目的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，并要根據(jù)水利項目的施工建設(shè)情況和施工要求創(chuàng)新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，更好的保證項目的質(zhì)量。

獎懲機(jī)制的優(yōu)化和完善。獎懲機(jī)制的建立能夠更好的調(diào)動管理者的工作積極性。但是以往的獎懲機(jī)制只是流于形式，并不能夠真正的發(fā)揮作用，因此質(zhì)量管理人員工作懈怠。在今后的管理當(dāng)中，需要進(jìn)一步優(yōu)化該機(jī)制，對于管理者負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，并無出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下，要給與管理者獎勵，而對于管理者工作范圍內(nèi)出現(xiàn)較多質(zhì)量隱患現(xiàn)象的，則需要給與嚴(yán)厲的懲罰，嚴(yán)重時要對其進(jìn)行開除處理。通過嚴(yán)厲的獎懲機(jī)制，使每個管理者都能夠認(rèn)真完成本職工作。

相關(guān)部門需要構(gòu)建起相應(yīng)的法律規(guī)章制度，為質(zhì)量管理工作提供法律保障。同時，需要細(xì)化各規(guī)章制度，對于施工當(dāng)中普遍存在的質(zhì)量管理問題要給與明確的說明，使質(zhì)量管理工作能夠做到有法可依。

2.3 加強(qiáng)項目細(xì)節(jié)管理

要做好材料質(zhì)量管理工作，因?yàn)樗こ添椖渴┕ぶ?，材料的質(zhì)量將會在很大程度上影響到項目的整體質(zhì)量，為此，管理者要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對其采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，保證材料品質(zhì)。要進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。與此同時，需要對水利項目施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理，對于有問題的設(shè)備要停止應(yīng)用，對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，確保其性能能夠充分發(fā)揮之后才能夠再次投入到施工當(dāng)中。

加強(qiáng)技術(shù)管理。施工技術(shù)水平的高低也會對項目質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，為此，管理者需要對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理。管理者首先需要明確技術(shù)手段的應(yīng)用范圍，并對其應(yīng)用中可能會存在的問題掌握清楚，這樣在管理時才能夠發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)的作用，保證項目的質(zhì)量。

在開展質(zhì)量管理工作的過程當(dāng)中，一定要和施工人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員溝通交流，對于潛在的質(zhì)量隱患問題要及時發(fā)掘。

結(jié)語

質(zhì)量是水利工程項目的靈魂，要提升項目質(zhì)量，就需要做好項目的質(zhì)量管理工作。當(dāng)前，在管理過程中存在著一定的問題，本文從這些問題分析入手，并結(jié)合管理實(shí)際，提出了解決的對策，以更好的推動這一工作的開展，有效提升水利工程項目的質(zhì)量。

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