如何加強水利工程施工質(zhì)量管理

程紅　楊衛(wèi)東

摘要：水利工程對于我國國民經(jīng)濟和人民生活來說，有著重要的意義，因此水利工程的施工質(zhì)量也成為社會各界人士所關(guān)注的內(nèi)容。在本文中我們將對當前水利工程建設(shè)質(zhì)量控制中存在的問題進行分析，并探索加強施工質(zhì)量管理的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理；措施

1、現(xiàn)階段我國水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 普遍缺乏質(zhì)量管理意識

當前我國針對水利工程質(zhì)量管理出臺了很多政策與法規(guī)，但是作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，很多水利工程建設(shè)普遍缺乏質(zhì)量管理意識。沒有對國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范落實到實處，也沒有積極貫徹落實質(zhì)量管理的思想。其根本主要在于建設(shè)單位盲目追求經(jīng)濟效益，試圖節(jié)約成本，獲取更多的利潤，從而給施工質(zhì)量埋下隱患。

1.2 忽略了對安全的控制

水利工程施工中的安全管理，對于水利工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。但是在很多情況下，建筑施工單位忽略了對安全的控制，尤其是水利工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，常在地貌奇特的山區(qū)進行施工。如果不注重提升安全防護意識，增加安全保護，在危害施工人員人身安全的同時，也嚴重危害了水利工程的施工質(zhì)量。

1.3 沒有做好設(shè)計監(jiān)督

在水利工程中，設(shè)計是做好質(zhì)量監(jiān)督的根本。但是在有的水利工程中，不注重前期勘查，在設(shè)計的過程中沒有進行良性溝通。在施工過程中由于各種原因出現(xiàn)設(shè)計變更，使得施工中不可控因素增多，從而導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理困難，容易造成施工質(zhì)量損害，威脅到整個水利工程的使用效果。

2、如何提升水利工程施工質(zhì)量管理的效果

2.1 提高質(zhì)量控制的整體管理意識

具體施工操作的基層建筑人員才是直接決定整個工程質(zhì)量的最為核心的因素，從而使得建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)各種差異，因為所有的策略、決定、規(guī)劃等只有通過具體建筑工人進行具體的施工才會顯現(xiàn)出具體的效果。所以如何打造一支素質(zhì)優(yōu)良，專業(yè)技術(shù)水平高、認真負責，并具有良好的道德素養(yǎng)的基層建筑工作隊伍，對于整個建筑工程施工質(zhì)量的管理工作至關(guān)重要。

2.2 加強質(zhì)量控制中的成本管理

對于水利工程項目的成本管理方面，一定要加強管理與監(jiān)督，嚴格把關(guān)，對所要的項目都需要進行質(zhì)量控制的成本管理分析，尤其是對其經(jīng)濟效益予以評估，沒有對經(jīng)濟效益進行評估的成本管理是沒有實際的參考價值的，對其不予評審或?qū)徟?。對于那些達不到經(jīng)濟效益評估的成本預(yù)算方案等不予通過。想要對決策階段的成本管理予以解決必須在項目工程的源頭上予以超前控制。而這一目標的實現(xiàn)，離不開政府部門的監(jiān)管，并加大強度，綜合利用各種方法和途徑。對建設(shè)管理制度進行改革與創(chuàng)新工作，審批部門需要重新定位自己的職責范圍，主要負責“要建設(shè)什么”、“能不能建”以及“怎樣建設(shè)”的問題。并充分學(xué)習(xí)和借鑒外國先進經(jīng)驗和理論，以期為更好的前期策劃決策階段的成本管理奠基。

2.3 加強對施工中的安全管理措施

“安全責任重于泰山”是很多水利工程一直掛在嘴邊、印在施工手冊上的話，但是在實際操作過程中，關(guān)于安全方面的管理措施缺少之又少，整個水利工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重影響。實際上，安全管理問題是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對整體質(zhì)量產(chǎn)生非常明顯的影響，為了能夠使水利工程的施工質(zhì)量管理落實到實處，我們應(yīng)積極在水利工程施工中開展安全管理措施，加強安全監(jiān)督與管理，從而提升整個水利工程的管理水平。首先，應(yīng)對所有施工人員的行為進行監(jiān)督，保障其的每個行為都有利于水利施工的進行，不能夠出現(xiàn)偷拿、私拿施工材料、破壞施工成品的現(xiàn)象。其次，應(yīng)在整個水利工程施工的過程中形成一個系統(tǒng)、規(guī)范的 安全管理體系，對其施工過程中所有的安全管理問題進行統(tǒng)一規(guī)劃，在施工現(xiàn)場懸掛安全標語，張貼安全提示牌，劃分安全區(qū)域，使施工現(xiàn)場整齊劃一，保障整個施工現(xiàn)場的秩序，從而降低危害安全行為的產(chǎn)生。最后，應(yīng)增加對安全設(shè)施的資金投入，在施工現(xiàn)場增加安全防護網(wǎng)、安全帽、防護手套等設(shè)施，構(gòu)建更加安全的施工環(huán)境，保障施工安全，為施工質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 對施工現(xiàn)場各種資源進行整合

為了能夠保障水利工程的施工質(zhì)量，我們應(yīng)從施工現(xiàn)場各項要素入手，加強對各項資源的整合，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障。首先，在人力資源方面，施工單位應(yīng)打造一支專業(yè)素養(yǎng)高的技術(shù)人員，并保證人員配置的數(shù)量確保工程高峰期能夠有充足的勞動力投入施工，最后保證工程能順利完成。其次，在設(shè)備資源方面，水利工程的建筑流程比較繁瑣，需要動用大型機械設(shè)備協(xié)助作業(yè)，現(xiàn)場施工也必須統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，把各種機械及人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳狀態(tài)，所以，要定期維護保養(yǎng)機械設(shè)備，并配置足夠數(shù)量，技術(shù)先進且工種齊全的修理隊伍，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，保證工程順利進行。最后，在材料資源方面，應(yīng)確保材料的供應(yīng)，按照施工流程的需求，按批次將材料運入施工現(xiàn)場，并進行科學(xué)的儲存和管理。物資供應(yīng)部門應(yīng)嚴格調(diào)查材料的質(zhì)量情況和施工地的運輸能力，提前編制不同施工階段對材料的需求計劃，并要求生產(chǎn)商或供應(yīng)商簽訂一份長期的供貨協(xié)議，保證材料供應(yīng)適應(yīng)工程進度的需要。

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