淺析通信工程的成本控制

安輝

摘要：通信工程與人們的生產(chǎn)生活具有十分密切的聯(lián)系，科學(xué)有效的成本控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將詳細(xì)論述通信工程成本控制的內(nèi)容、存在的問題以及有效的控制策略。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，通信工程在人們生活中扮演著越來越重要的角色，人們對通信工程的質(zhì)量要求也越來越高，在此背景下，如何在保證通信工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化是通信工程企業(yè)普遍關(guān)注的問題。

1、通信工程成本控制的基本內(nèi)容

通信工程成本控制的基本內(nèi)容主要包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本和傳輸媒介成本。

1.1 人工成本

通信工程中的工程規(guī)劃、設(shè)計、管理、施工、驗(yàn)收等階段均需要由人來完成，而人工成本在通信工程總體成本中所占的比例較高，因此，對人工成本進(jìn)行有效控制可實(shí)現(xiàn)通信工程整體成本的降低。人工成本主要分為兩大部分，即人工費(fèi)用和相關(guān)福利。人工成本的主要控制手段是進(jìn)行科學(xué)的施工組織安排和制定適宜的激勵措施。

1.2 材料成本

材料是通信工程最基礎(chǔ)的要素，也是通信工程最主要的支出項(xiàng)目，因此，必須要根據(jù)通信工程的實(shí)際情況對材料成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，確保采購的材料能夠充分利用，減少材料的浪費(fèi)和損失。

1.3 機(jī)械成本

機(jī)械是通信工程施工中的重要組成部分，比如小型的電子機(jī)械、信號接收儀器等。機(jī)械成本的控制要體現(xiàn)在項(xiàng)目總預(yù)算中，在進(jìn)行預(yù)算的審核與編制時，要確保機(jī)械成本控制的合理性，以達(dá)到最佳的控制效果。

1.4 傳輸媒介成本

傳輸媒介成本主要是指線路成本和維護(hù)成本，該項(xiàng)成本在通信工程成本中所占的比列也比較大，因此，傳輸媒介成本必須被納入到通信工程成本控制的范圍內(nèi)。

2、當(dāng)前我國通信工程成本控制存在的問題

近年來，我國通信工程成本控制水平已經(jīng)有了明顯的提高，但也還存在著許多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 重視程度不夠

在通信工程施工過程中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本控制工作的重視程度不夠，片面認(rèn)為工程項(xiàng)目造價管理是財務(wù)部門需要做的事情，無需給予過多的關(guān)注。還有一些領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)和施工單位的水平較為重視，卻忽視了成本控制，以至于通信工程施工成本控制失控，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 工程成本預(yù)測不合理

在對工程成本預(yù)測時，囿于各種因素的影響，往往會有預(yù)測結(jié)果與實(shí)際施工成本嚴(yán)重不符的情況發(fā)生，究其原因是因?yàn)樵谶M(jìn)行預(yù)測時預(yù)測人員只對常規(guī)的要素進(jìn)行了預(yù)測，比如人員、材料、設(shè)備等要素，而未將一些難以把握的未知因素考慮在內(nèi)，比如人才市場、材料市場的變化導(dǎo)致人力資源和材料價格的上漲。

2.3 缺乏必要的成本研究分析

成本研究分析對提升通信工程企業(yè)的成本控制水平具有十分重要的意義，然而，當(dāng)前我國許多企業(yè)缺乏必要的成本研究分析，且目標(biāo)成本控制管理不到位，嚴(yán)重影響通信工程成本控制工作的有效開展。

3、通信工程成本控制的策略

筆者認(rèn)為，做好通信工程成本控制需要注意以下幾點(diǎn)：

3.1 強(qiáng)化成本預(yù)測

成本預(yù)測對通信工程的成本控制具有十分重要的影響，企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制和管理。成本預(yù)測必須要以通信工程的實(shí)際情況為依據(jù)，特別是要對隱蔽工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，以保障預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。

3.2 提升人力資源管理水平

提升人力資源管理水平對人工成本控制具有積極意義，因此，通信工程企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出符合公司發(fā)展的人力資源管理體系，為人工成本的有效控制夯實(shí)制度基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大功能，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人才資源管理庫，通過分析、匯總為企業(yè)選用和培養(yǎng)人才提供決策依據(jù)。

3.3 規(guī)范采購環(huán)節(jié)

在進(jìn)行材料采購時，采購人員要做到貨比三家，既要考慮到材料的質(zhì)量，又要考慮到材料的價格，最好是選擇性價比較高的材料。材料選購不必拘泥于特定的途徑，可以適當(dāng)?shù)耐卣共少徢?，尋找最佳供貨單位。國家對通訊設(shè)備的要求比較嚴(yán)格，有相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所以采購人員在進(jìn)行采購時要注意查看供貨商是否有相關(guān)資質(zhì)，避免采購到劣質(zhì)設(shè)備。采購人員要自覺規(guī)范和約束自身行為，杜絕拿回扣、以次充好等不良行為。

3.4 加強(qiáng)工程管理力度

加強(qiáng)工程管理力度對通信工程的成本控制具有重要影響。工程管理要貫徹整個通信工程項(xiàng)目的建設(shè)，管理人員要切實(shí)做好各個階段的管理工作，比如在施工階段，管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的操作技術(shù)進(jìn)行施工，避免因操作失誤造成質(zhì)量問題，最終影響成本控制。此外，還要加強(qiáng)對儀器操作的管理力度，特別是要選擇專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)器操作，防止因操作失誤而產(chǎn)生安全事故。

結(jié)語

綜上所述，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此，企業(yè)必須要逐步提高成本控制意識，加強(qiáng)對通信工程各個環(huán)節(jié)的施工管理，確保人力、材料、機(jī)械、傳輸媒介等因素能夠得到有效的成本控制，從而有效降低通信工程的項(xiàng)目成本。

【參考文獻(xiàn)】：

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