淺談建筑工程施工監(jiān)理

閆濤

摘要：文章針對建筑施工監(jiān)理方面的問題進(jìn)行有關(guān)探究，望能夠有一定的參考性建議。

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；建設(shè)工程；問題控制

1、目前我國建設(shè)施工監(jiān)理狀況

1.1 監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

這么多年以來，施工監(jiān)理工作中能夠很好的將監(jiān)理責(zé)任及權(quán)利真正做好的單位很少，業(yè)主對施工監(jiān)理工作干擾的情況非常常見。業(yè)主通常有一種錯(cuò)誤的理解：我花的錢，所有的事情都是我做主。從施工監(jiān)理工作來分析，最近幾年，各種規(guī)模的監(jiān)理單位發(fā)展的較為迅速，市場競爭極為激烈，招投標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。監(jiān)理單位為了能夠很好的生存下去，即便在監(jiān)理工作中違背了有關(guān)監(jiān)理合同，這種情況只會(huì)造成施工監(jiān)理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2 施工監(jiān)理企業(yè)有關(guān)制度不完善

施工監(jiān)理單位監(jiān)理水平參差不齊，有的僅僅是掛牌出租的企業(yè)，此現(xiàn)象的存在會(huì)造成施工監(jiān)理單位社會(huì)信譽(yù)嚴(yán)重下降，造成很多的業(yè)主對監(jiān)理部門出現(xiàn)不信任的問題?？梢钥闯?，監(jiān)理部門縱使是承擔(dān)了在工程施工中挑選施工隊(duì)伍、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度準(zhǔn)求等管理上的權(quán)利，但因施工監(jiān)理單位管理制度及考核激勵(lì)機(jī)制不完善、缺乏有關(guān)方面的培訓(xùn)、人員流動(dòng)性高，為此就會(huì)阻礙了監(jiān)理單位的發(fā)展。

1.3 建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)低

因目前我國監(jiān)理工作大都是限制于施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，工作內(nèi)容非常簡單，收費(fèi)上比設(shè)計(jì)或者其他行業(yè)是比較低的，與發(fā)達(dá)國家相比我國施工監(jiān)理收費(fèi)水準(zhǔn)也是比較低的。目前，我國監(jiān)理收費(fèi)率在0.6%～2.5%之間。這種收費(fèi)過低的現(xiàn)象造成監(jiān)理工作人員收入明顯下降的情況普遍存在，這樣就很難聘請到高級監(jiān)理人員，造成施工監(jiān)理工作質(zhì)量嚴(yán)重下降。除此之外，低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)造成監(jiān)理單位所提供的服務(wù)水平逐漸降低，進(jìn)而造成我國監(jiān)理市場壓價(jià)現(xiàn)象時(shí)有存在，使得我國監(jiān)理行業(yè)處于不斷惡性循環(huán)的一個(gè)狀態(tài)。

2、工程施工監(jiān)理問題及措施

2.1 做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)下，我國施工監(jiān)理僅僅做到了對施工質(zhì)量及進(jìn)度的掌控，比如，監(jiān)理工程師需要對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，制動(dòng)有關(guān)圖表，施工承建部門需要嚴(yán)格遵循監(jiān)理部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求來開展日常工作。但是因監(jiān)理工作人員有責(zé)無權(quán)，造成之前所制定的進(jìn)度規(guī)劃不能夠按時(shí)完成，造成工期拖延的現(xiàn)象存在。為此，在日常的工程當(dāng)中，業(yè)主、施工及監(jiān)理三方一定要及時(shí)的進(jìn)行溝通，避免施工延期的現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理工作人員一定要做好有關(guān)記錄，協(xié)調(diào)好施工單位與業(yè)主相互之間的利益關(guān)系。

2.2 圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審工作的開展主要是為了促使施工部門與各參與方能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)等各個(gè)方面有一個(gè)熟悉的認(rèn)識，挖掘出解決存在問題的有效方法，把施工質(zhì)量問題完全扼殺在搖籃中，保證工程施工能夠完全按照施工圖紙來作業(yè)。通常，圖紙會(huì)審工作是由施工監(jiān)理部門所組織的，施工部門、建設(shè)部門及設(shè)計(jì)部門等有關(guān)參與單位共同參加。圖紙會(huì)審工作的開展能夠及時(shí)的察覺出圖紙當(dāng)中施工所存在的不足之處，同時(shí)針對具體情況進(jìn)行及時(shí)有效的分析加以解決，圖紙會(huì)審工作完成以后，如果察覺出施工圖紙中有對施工造成不方便的地方，可以及時(shí)的對施工方法及施工工藝進(jìn)行及時(shí)更改，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，對于工程施工性能、結(jié)構(gòu)類型及設(shè)備選擇上可以提出監(jiān)理的建議，對其進(jìn)行有效掌控，這樣才能夠?yàn)槭┕けO(jiān)理工作的開展打開完美的初始狀態(tài)。

2.3 安全監(jiān)理

在工程施工監(jiān)理方面，國家已經(jīng)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》），這一條例的頒布在很大程度上賦予了監(jiān)理部門安全生產(chǎn)方面的監(jiān)理職責(zé)。在施工監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，謹(jǐn)慎的行使安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，確保工程施工安全。

在施工作業(yè)當(dāng)中廣泛有亂接線的問題存在，在施工過程中不注意佩戴安全帽，這一現(xiàn)象在炎熱的夏季是最為明顯的。高空作業(yè)過程中不扣安全帶，給施工安全帶來很大的隱患。此外，在工程施工作業(yè)當(dāng)中所選用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等方面都會(huì)潛存很多的安全隱患問題。為此，需要對有關(guān)施工部門加強(qiáng)對施工人員與業(yè)主的安全教育，進(jìn)行有效的安全監(jiān)理對于工程安全施工有著重要的意義。

2.4 對分包單位進(jìn)行調(diào)查

施工監(jiān)理工程師在審查承包單位所提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》的時(shí)候，通常要審查的內(nèi)容有：承包合同是不是允許分包、分包范圍等，分包部門有沒有嚴(yán)格的遵循有關(guān)工程承包合同來進(jìn)行分包。假如分包部門不具備有關(guān)分包資質(zhì)，那么不絕對不能夠批準(zhǔn)的。如果施工監(jiān)理工程師覺得分包部門具備有關(guān)方面的資質(zhì)，那么在經(jīng)過深入調(diào)查之后才能夠由監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審核。

2.5 做好監(jiān)理人和施工部門技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

針對我國目前監(jiān)理工作人員及施工部門有關(guān)技術(shù)工作者專業(yè)技能水平層次不齊的現(xiàn)實(shí)狀況，想要真正的將施工監(jiān)理工作做好，就一定要在日常施工當(dāng)中進(jìn)程有效的施工監(jiān)理，監(jiān)督施工技術(shù)人員做好自我檢討，定期對施工圖紙、施工規(guī)章制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等方面知識進(jìn)行有關(guān)學(xué)習(xí)及交流。只有這樣才能夠提升監(jiān)理人員的專業(yè)技能，令其更好的服務(wù)于監(jiān)理工作。

結(jié)語

總的來講，監(jiān)理部門能不能將其工作做好，最為重要的在于監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)人員。假設(shè)監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)能夠從自身企業(yè)利益著想，又能夠從社會(huì)這一責(zé)任上來思考問題，那么必然能夠在日常的施工監(jiān)理工作中從大局上來考慮問題，努力提升自身監(jiān)理方面的科學(xué)技術(shù)水平、施工及管理能力，促使工程施工安全有序完成。

【參考文獻(xiàn)】：

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