房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理解析

劉志娟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)均呈現(xiàn)出顯著的發(fā)展趨勢(shì)，與此同時(shí)也受到諸多挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金預(yù)算；管理對(duì)策

全面預(yù)算管理的實(shí)施，是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵措施，房地產(chǎn)企業(yè)具有資金投入過(guò)大，建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)等特點(diǎn)，加強(qiáng)其資金的風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。一方面能幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)資金流的有效運(yùn)行。本文將分別從房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理問(wèn)題分析、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理對(duì)策研究，兩個(gè)方面來(lái)闡述。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理問(wèn)題分析

經(jīng)筆者研究，目前房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在：缺乏對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、缺乏科學(xué)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的缺乏三個(gè)方面，文章將就這些問(wèn)題加以闡述。

（一）缺乏對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

資金預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)，就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)于資金預(yù)算管理缺乏全面認(rèn)識(shí)，企業(yè)將預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)，忽視了預(yù)算管理的重要性。另外在預(yù)算組織機(jī)構(gòu)中缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制人員，導(dǎo)致資金預(yù)算管理效率低下。經(jīng)筆者了解，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理層依然將預(yù)算管理看作財(cái)務(wù)管理，對(duì)資金預(yù)算管理的不正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下。

（二）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制

房地產(chǎn)企業(yè)想要提升資金使用效益，應(yīng)展開(kāi)有效的預(yù)算編制。在我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，缺乏整體性的規(guī)劃。而且預(yù)算編制僅僅只是一個(gè)形式而已，沒(méi)有與企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制的過(guò)程中，缺乏科學(xué)的依據(jù)，這與房地產(chǎn)企業(yè)的需求不符合。而由于編制本身存在一定的問(wèn)題，這就使得在執(zhí)行的過(guò)程中存在浪費(fèi)以及出入較大的現(xiàn)象。而由于企業(yè)的資金用途不明確，這就使得企業(yè)的效益降低了，在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中缺乏一定規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中依然實(shí)施傳統(tǒng)預(yù)算方式，從而產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的缺乏

預(yù)算管理工作執(zhí)行力度不強(qiáng)也是目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所面對(duì)的主要問(wèn)題，在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，由于存在諸多不確定的原因，管理人員往往較為重視預(yù)算編制，將預(yù)算工作放在后期進(jìn)行，即采取經(jīng)營(yíng)結(jié)束后的控制方式。此外，在當(dāng)前預(yù)算管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員為了提升自身經(jīng)營(yíng)效益，其所設(shè)置的預(yù)算管理方案不僅不利于工作的順利進(jìn)行，甚至對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生干擾，難以保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

上述，這些問(wèn)題均是企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，對(duì)資金預(yù)算管理造成了嚴(yán)重影響，長(zhǎng)此以往會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的有效運(yùn)行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算過(guò)程探究

房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)從自身特點(diǎn)出發(fā)，從運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與預(yù)算考核等方面來(lái)實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主要包括企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃兩大類(lèi)，換言之，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是由企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)成，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主要將重點(diǎn)放在利潤(rùn)及收益方面，而項(xiàng)目計(jì)劃則以計(jì)劃為主線(xiàn)來(lái)實(shí)施。

預(yù)算編制實(shí)施后，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理展開(kāi)有效監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理中的資金管理，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行合同開(kāi)展與成本控制，對(duì)企業(yè)資金流實(shí)施密切控制，以防資金流斷流現(xiàn)象發(fā)生。

在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)管理層加以管控，實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)。

預(yù)算分析、預(yù)算考核作為預(yù)算管理最后一環(huán)節(jié)，主要對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況的差異進(jìn)行分析，其中包括理論分析、現(xiàn)金流分析。

三、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理對(duì)策研究

綜上，筆者對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了分析探討，目前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理中還存在諸多問(wèn)題，為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的實(shí)施，應(yīng)采取多種應(yīng)用對(duì)策。

（一）健全資金預(yù)算管理制度

為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，首先應(yīng)對(duì)資金預(yù)算管理制度加以健全，設(shè)置預(yù)算管理中心，對(duì)各人員自身職責(zé)進(jìn)行明確，為預(yù)算管理提供一個(gè)科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理得以實(shí)施。最后，在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)事先掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況，以此才能在了解市場(chǎng)的情況下提高財(cái)務(wù)決策的有效性，為企業(yè)的發(fā)展指出正確的方向。若有必要，應(yīng)在起草管理制度之前將財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程考慮在內(nèi)，從細(xì)節(jié)上提升預(yù)算質(zhì)量。

（二）對(duì)企業(yè)預(yù)算編制方法加以創(chuàng)新

其次，應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)管理，將新的編制方法應(yīng)用其中，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集行業(yè)，這是該企業(yè)與其他企業(yè)最顯著的差異，在資金預(yù)算管理中，應(yīng)對(duì)企業(yè)工程預(yù)算加以重視，此外對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算加強(qiáng)管理，通過(guò)多層次管理體系的建立來(lái)滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)中的資金需求。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行力

經(jīng)筆者了解，部分房地產(chǎn)企業(yè)中，預(yù)算機(jī)制已名存實(shí)亡，基于此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，在預(yù)算執(zhí)行控制中應(yīng)以責(zé)權(quán)對(duì)等為主要原則，通過(guò)授權(quán)方式來(lái)實(shí)施。不經(jīng)合法授權(quán)的管理人不應(yīng)賦予相關(guān)權(quán)力，除此以外還應(yīng)對(duì)預(yù)算機(jī)制加以調(diào)整，當(dāng)預(yù)算管理下達(dá)后，應(yīng)對(duì)企業(yè)超預(yù)算現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（四）建設(shè)資金預(yù)算考核體系

預(yù)算考核體系的建立是促進(jìn)企業(yè)資金管理作用發(fā)揮的關(guān)鍵，為促進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)職責(zé)來(lái)建立考核指標(biāo)，預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)人員薪酬掛鉤，從而更好地激發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部的審核促進(jìn)管理創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐時(shí)，可以引入先進(jìn)且有效的方法，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，無(wú)論是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都要保持理性的態(tài)度，加強(qiáng)分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)問(wèn)題，保證內(nèi)部審核的可靠和安全性。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的控制以及業(yè)務(wù)方面等進(jìn)行管理績(jī)效審核，在各部門(mén)以及員工間樹(shù)立成本效益的觀念，對(duì)成本加強(qiáng)核算，對(duì)支出相應(yīng)的節(jié)省，從而增加其收入，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)收益。另外，要根據(jù)目前市場(chǎng)以及外部環(huán)境的情況，運(yùn)用一些現(xiàn)代化的組織理念，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變動(dòng)和完善并優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（六）重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)完善績(jī)效管理

財(cái)務(wù)的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人進(jìn)行管理，這就要求對(duì)于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把控，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。這僅僅是從源頭上來(lái)進(jìn)行把控，還要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)。在其實(shí)踐管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督以及階段性的評(píng)估進(jìn)行反饋，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析和總結(jié)，并找出合理的方法來(lái)進(jìn)行解決，以此來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有效的預(yù)算管理工作具有重要的意義，但是就目前而言，我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理體制并不健全，難以有效發(fā)揮其作用。所以有關(guān)人員在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的管理措施，以此提高財(cái)政預(yù)算管理工作的質(zhì)量及其效率；同時(shí)，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快速發(fā)展，財(cái)政預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的工作意識(shí)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能，以此方能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：南京青和投資集團(tuán)有限公司）