探討中小水電企業(yè)財務風險預警管理

邱燕

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)開始越來越重視企業(yè)財務風險預警體系的構建，期望企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中通過財務管理風險預警體系及時精準預測，在經(jīng)營活動中降低財務風險，能夠更好地規(guī)避財務風險帶來的損失。本文結合中小水電企業(yè)特點，對我國中小水電企業(yè)財務風險進行探索，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)改進完善，提出中小水電企業(yè)財務風險預警防范和控制體系措施，提高企業(yè)財務管理工作。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警管理

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟體制中的重要組成部分，其在市場經(jīng)濟中是一支具有創(chuàng)新活力和頑強生命力的社會組織機構。中小企業(yè)群體是一個龐大的經(jīng)濟實體，在數(shù)量上，占據(jù)了我國不同規(guī)模經(jīng)濟主體的半壁江山，隨著中小企業(yè)的社會地位不斷上升，他們已成為支撐國民經(jīng)濟增長點的重要支點。在全球經(jīng)濟一體化的推進的今天，各行各業(yè)的市場競爭程度越來越激烈，中小企業(yè)特別是水利水電企業(yè)開始越來越重視企業(yè)財務風險預警體系的構建，期望企業(yè)通過財務風險管理，在經(jīng)營發(fā)展中充分發(fā)揮財務管理風險預警體系的作用。能夠及時精準預測、發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中的財務風險，更好地規(guī)避財務風險帶來的損失。

一、中小水電企業(yè)財務風險特征及形成原因分析

（一）中小水電企業(yè)財務風險特征

財務風險是企業(yè)在籌資活動、投資活動、營運資金管理活動、收益分配活動四方面的財務活動中，受到各種不確定因素影響使企業(yè)的財務收益與預期收益出現(xiàn)偏差，造成損失的可能性。財務風險的具體表現(xiàn)分為籌資風險、投資風險、營運資金管理風險、收益分配風險。中小水電企業(yè)在運營中有風險存在的客觀性和風險的必然性，和其它中小企業(yè)一樣，財務風險問題時刻都存在，經(jīng)營的收益性有著不確定性、同樣需要激勵性的特點，收益性特征與風險系數(shù)成正比，風險越大收益越高，風險越小收益越低；多種并存的財務關系使企業(yè)行為變得復雜，無形中也增加了財務風險系數(shù)；只有通過企業(yè)運營中采取相關技術手段，進行合理有效地應對，才能把風險降低到最小程度。中小水電企業(yè)財務風險主要有以下幾方面表現(xiàn)：

1.籌資風險。主要體現(xiàn)在：企業(yè)資產(chǎn)負債融資所潛在的直接或者間接的風險，對中小水電企業(yè)而言，其占比例較大的外部資源融資資源較為貧乏，主要籌資渠道以商業(yè)銀行貸款為主，并且各商業(yè)銀行也會因為需要追求最大利潤而導致對中小企業(yè)重視程度不夠，因此，這些企業(yè)會需要承擔面臨間接融資的風險。中小水電企業(yè)的利息保障脆弱，在商業(yè)銀行貸款降低的情況下，為了彌補資金的不足，會采取其他融資渠增加負債杠桿，在經(jīng)營狀況不好的情況下，會帶來很的大財務風險。

2.投資風險。水利水電企業(yè)特點是固定資產(chǎn)投資在總資產(chǎn)中占相當大比例，這些固定資產(chǎn)包括水庫大壩、發(fā)電廠房、發(fā)電設備等。其建設周期長、投資大，投資回收期長，管理難度大，一些中小水電企業(yè)對投資經(jīng)濟活動的可行性預測能力較弱，缺乏合理的判斷機制，容易忽視長期效益最大化，造成投資決策失誤，會引發(fā)財務風險。

3.營運資金管理風險。國家政策變化導致財務盈利降低，主要表現(xiàn)在電力產(chǎn)品交易市場化改革，帶來電價降低，使發(fā)電收入減少；發(fā)電企業(yè)應收款項金額大，用電客戶長期拖欠電費、清欠難度大，易形成壞賬，造成企業(yè)財務風險。

（二）財務風險形成原因

中小水電企業(yè)財務風險形成的原因有來自國家宏觀調(diào)控政策如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅收政策；同行業(yè)競爭；新技術的不斷涌現(xiàn)。也有來自企業(yè)自身，包括1.人的因素如企業(yè)管理者對市場預測能力和決策水平導致的財務風險；企業(yè)人員素質(zhì)狀況：2.管理因素如企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標不明確，企業(yè)內(nèi)部控制的設置、預算管理的執(zhí)行等方面出現(xiàn)問題導致企業(yè)財務風險的產(chǎn)生。

二、中小水電企業(yè)財務風險預警管理的重要性

中小水電企業(yè)與其它中小企業(yè)一樣，自身普遍存在財務管理具有很多薄弱環(huán)節(jié)，因此需要結合企業(yè)的實際，建立相應的財務預警體系。只有建立相應完善的財務預警體系，才能在競爭中獲取自身發(fā)展的優(yōu)勢。構建預警體系是衡量企業(yè)投資者、經(jīng)營管理能力及企業(yè)獲利能力、發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜?，因此，加強對企業(yè)的財務風險預警管理體系的探索和完善有助于這些企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況，準確的制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提前做好充分應對風險的策略和措施，把風險損失控制在最低限度。

三、中小水電企業(yè)財務風險預警管理體系舉措

（一）構建中小水電企業(yè)財務風險預警管理體系的理論基礎

構建中小水電企業(yè)財務風險預警管理體系要充分遵循財務管理影響企業(yè)決策的原則，充分發(fā)揮財務管理對財務風險敏捷反應的作用，企業(yè)的財務風險預警指標與財務風險的關聯(lián)程度要充分反映財務風險的具體層面細節(jié)；掌握易于操作原則，預先設定的各項財務風險預警指標能夠充分反映問題本質(zhì)，簡潔明了；在實際操作中遵循動態(tài)性原則和成本效益原則，進一步完善財務風險管理體系的實用性。

（二）中小水電企業(yè)財務風險預警管理策略

企業(yè)財務危機從產(chǎn)生到惡化，都有一個逐步發(fā)展累積的過程，一些財務指標的變化可直接或間接反應揭示。因此通過觀察財務指標的變化，就可以對企業(yè)的財務危機起到防范預警作用。針對中小水電企業(yè)特點，有針對性地制定風險預警管理體系十分重要。財務預警體系構建有包括以下幾個面：

第一，強化風險防范意識，建立風險預警制度。積極研究國家相關政策、法律規(guī)章，轉變思路應對風險。企業(yè)管理層要以身作則，不斷提升自我管理水平，財務管理崗位人員要充分認識財務風險預警管理的重要性，加強學習，提高對企業(yè)的潛在危機及時識別能力；第二、構建預警指標體系 ，建立包括反應企業(yè)支付能力的財務指標；反應企業(yè)存貨情況的財務指標；反應企業(yè)獲利能力的財務指標；反應企業(yè)管理能力的財務指標四個維度指標，并對預警指標進行深入分析，找到適合企業(yè)自身的指標體系以防范財務風險。第三，全面健全考核機制，要完善內(nèi)部考核制度，實施全面預算控制，提高防范風險意識，盡可能避免出現(xiàn)漏洞差錯；可以考慮成立財務風險管理部門，其成員主要有法律專業(yè)人才以及內(nèi)部審計部門人員為骨干力量，行政的日常管理要與財務風險問題相匹配。第四，在加強籌資管理方面應拓寬資金籌措渠道，改進資產(chǎn)結構，增加企業(yè)抗風險能力。第五，重視營運資金管理，建立客戶信用考評機制，規(guī)范管理應收賬款，做到應收盡收，做好材料成本控制，降低運營成本；第六，在加強投資風險預警管理措施上，投資決策時充分廣泛吸收良好建議，科學研究論證項目可行性，夯實主營業(yè)務的基礎市場，充分發(fā)揮主營業(yè)務的綜合效益，增強企業(yè)自身的抗風險能力。第七，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，預算管理制等，確保企業(yè)財務風險預警機制形成完善的科學體系；第八，加大財務風險管控的人才隊伍培訓力度，進一步強化提升財務崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務會計的數(shù)據(jù)是風險管理預警體系的基礎數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實可靠性是實施預警管理機制的根基。因此，必須通過加大財務風險管控的人才隊伍培訓力度來增強財務人員風險管理意識，提高專業(yè)操作技能，確保數(shù)據(jù)的真實可靠性，有利于實施預警管理機制。

四、結語

做好中小水電企業(yè)財務風險預警管理，對促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展有著舉足輕重作用。因此需要不斷深入了解企業(yè)風險的潛在因素，改進財務風險預警體系指標，這樣才能把企業(yè)的風險程度控制在最小范圍內(nèi)。

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（作者單位：新疆伊犁河流域開發(fā)建設管理局）