基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理探究

蘇 艷，張子雪，屠西偉

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，安徽 蚌埠 233000）

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理探究

蘇 艷，張子雪，屠西偉

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，安徽 蚌埠 233000）

企業(yè)經(jīng)營的目的是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在新時(shí)期下企業(yè)面臨眾多競爭對手和自身存在的問題，如果想在發(fā)展的浪潮中占據(jù)高地，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理控制手段.企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)長久經(jīng)濟(jì)效益的途徑，現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營通常都采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行內(nèi)部管控，對企業(yè)成本進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式要求.本文主要探討了循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)成本管理內(nèi)容，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下分析企業(yè)成本管理難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理策略.

循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；探究

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部管理模式和管理結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，取得長足進(jìn)步.企業(yè)在探尋可持續(xù)發(fā)展途徑過程中，認(rèn)識到眾多管理內(nèi)容均可提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)完善經(jīng)營模式，尤其是基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念基礎(chǔ)之上的成本管理，是管控企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的關(guān)鍵方法，對企業(yè)的未來發(fā)展有巨大意義.以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為藍(lán)本，構(gòu)建起完整的企業(yè)成本管理體系，與時(shí)代發(fā)展趨勢相適應(yīng)，是企業(yè)未來成本管理發(fā)展的方向.

1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理存在難點(diǎn)

1.1 環(huán)境管理成本擴(kuò)大

我國企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，走的是以環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展道路，盡管此階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅速提升，然而卻造成了嚴(yán)重的環(huán)境問題.而今，環(huán)保觀念深入人心，國家將環(huán)境保護(hù)納入國家政策范圍內(nèi)，給企業(yè)的環(huán)境成本帶來影響[1].如表1所示，是水泥行業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下氮氧化物污染物排放量對比，以往的氮氧化物污染物排放量為800mg/m3,而在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下要求達(dá)到400mg/m3,對此，水泥企業(yè)要遵循法規(guī)政策，避免在發(fā)展過程中破壞自然環(huán)境，這就使得水泥企業(yè)的環(huán)境管理成本擴(kuò)大.

表1 水泥行業(yè)氮氧化物污染排放量對比

1.2 成本競爭定位不明

企業(yè)在市場競爭下要想獲得更多消費(fèi)者青睞，擴(kuò)大市場份額，就要突出產(chǎn)品特色，從多方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃.產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確與否，會給企業(yè)生產(chǎn)和銷售帶來巨大影響，當(dāng)前市場上各種產(chǎn)品都面臨激烈的同行競爭，在產(chǎn)品過剩的背景下，只有以高端、精致、新穎、使用價(jià)值高的優(yōu)秀產(chǎn)品才能在眾多競爭對象中脫穎而出[2].目前所有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，尤其是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念襲來的新時(shí)期，導(dǎo)致了更加激烈的市場競爭，令眾多企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下迷失成本競爭定位，導(dǎo)致對產(chǎn)品技術(shù)、成本、質(zhì)量等多方面的模糊，減少企業(yè)的經(jīng)營利潤.

1.3 質(zhì)量管理成本增加

眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量決定了一個(gè)產(chǎn)品的長久競爭力，具備優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量才能夠吸引足夠的消費(fèi)者目光，也會獲得廣大市場主體認(rèn)可，這是企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)市場高地的保證.循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下是要將過?；蛘邚U棄的資源進(jìn)行再次分配和生產(chǎn)，以便為企業(yè)提供更多有用的資源，而這項(xiàng)生產(chǎn)活動對企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力提出巨大挑戰(zhàn).具備充足的技術(shù)能力才能保證再生產(chǎn)資源的質(zhì)量和品質(zhì)，具備充足的資金物力支持才能保證資源再生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，然而在實(shí)踐中企業(yè)往往會因眼前利益而放棄這項(xiàng)生產(chǎn)，形成錯誤的質(zhì)量管理觀念.

圖1 人力資源成本控制內(nèi)容

1.4 人力資源掌控力偏弱

人才是企業(yè)發(fā)展與參與競爭的主力，人力資源屬于現(xiàn)代企業(yè)資源中的重中之重.任何企業(yè)活動都需要人才進(jìn)行管控和實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略決策也需要人才進(jìn)行商定和確定，在企業(yè)中無論是管理層還是普通職工，都是人力資源的組成部分[3].目前，企業(yè)在人力資源管理中常常會產(chǎn)生過多的人力資源成本（如圖1），隨著市場對人才需求量的提高，企業(yè)為人力資源投入的成本擴(kuò)大，削弱了企業(yè)對人力資源的掌控力.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場會給人才提供廣闊的舞臺，同時(shí)給企業(yè)造成壓力，對此企業(yè)為避免人力資源的流失就需要增加人力成本.

3 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理策略

3.1 嚴(yán)格控制企業(yè)環(huán)境成本管理

環(huán)境成本一般用于企業(yè)經(jīng)營活動中對周圍環(huán)境產(chǎn)生的后果上，當(dāng)企業(yè)投資過程中會與環(huán)境聯(lián)系起來時(shí)，就會產(chǎn)生環(huán)境成本，為了降低對環(huán)境的影響企業(yè)會作出環(huán)境成本分析和管理，提高企業(yè)的環(huán)保責(zé)任心，反映了企業(yè)對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，有助于企業(yè)合理規(guī)劃環(huán)境支出、分析和評價(jià)環(huán)境保護(hù)工作中的業(yè)績[4].循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)必須堅(jiān)持付出環(huán)境成本，認(rèn)真秉持環(huán)保理念，緊跟國家的大政方針，將環(huán)境成本核算納入到企業(yè)成本管理體系之中，掌握環(huán)境成本管理方法，提高環(huán)境成本的核算科學(xué)性，控制環(huán)境成本，促進(jìn)其在實(shí)踐經(jīng)營管理中發(fā)揮作用.

3.2 強(qiáng)化產(chǎn)品的競爭定位

成本管理模式并不是一成不變的，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式的演變，企業(yè)成本管理都應(yīng)隨市場的變化而變化.在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品競爭定位，嘗試多方面的成本管理手段，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力.首先，堅(jiān)持基本原則，從技術(shù)、工藝、質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品使用價(jià)值和觀賞性，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品；其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)資料的質(zhì)量和價(jià)格對比，不同行業(yè)的產(chǎn)品其競爭定位關(guān)注點(diǎn)不同，例如快速消費(fèi)品（食品、衣服等）的產(chǎn)品競爭定位可以從市場需求方面考慮價(jià)格，再根據(jù)質(zhì)量確定最優(yōu)化的性價(jià)比，而一些基礎(chǔ)設(shè)施工程（公路、橋梁建設(shè)等）的生產(chǎn)則可以在原材料上入手，分析性價(jià)比，實(shí)施具體的成本管理策略.

3.3 加強(qiáng)成本管理流程控制，提高企業(yè)質(zhì)量管理效率

循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的成本管理與控制同時(shí)面臨來自外部和內(nèi)部的壓力，外部環(huán)境給企業(yè)施加的壓力逐漸明顯，而內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的問題同樣令人堪憂，這就需要企業(yè)管理層加強(qiáng)成本管理流程控制（如圖2），從各個(gè)環(huán)節(jié)開始注重企業(yè)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理效率和水平.建立健全的企業(yè)內(nèi)部成本管理流程，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，通過成本管理流程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，從而謀求過剩資源與廢棄資源的再利用[5].嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確再生產(chǎn)效益回報(bào)率，建立健全的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理體系，是企業(yè)走向現(xiàn)代化成本管理道路的必然選擇.

圖2 某地板公司內(nèi)部成本管理基本流程

3.4 在企業(yè)文化內(nèi)滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)對人力資源的管控

積極提高企業(yè)成員的素質(zhì)能力，增強(qiáng)全職工的凝聚力，是提高企業(yè)人力資源管理水平的重要途徑.人力資源成本管理涉及到企業(yè)絕大多數(shù)員工，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源成本管控面臨復(fù)雜、繁瑣的問題，這需要企業(yè)認(rèn)識到人力資源成本管理重要性.對此，企業(yè)可以從企業(yè)文化建設(shè)方面入手，通過宣傳企業(yè)文化，借助企業(yè)文化活動（如表2）融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加強(qiáng)對企業(yè)職工的培訓(xùn)和教育，致力于提高職工個(gè)人修養(yǎng)，促進(jìn)職工在實(shí)踐中秉持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中能時(shí)刻滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念.

表2 企業(yè)文化活動中滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)

4 結(jié)論

顯而易見，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理體系具有重大意義，是企業(yè)高效落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑，更是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的有效措施.未來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的成本管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動效率，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益.

〔1〕蔣娟玉.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國有企業(yè)成本管理探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2016(21):109-110.

〔2〕宋杰.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2016(18):115-116.

〔3〕康思達(dá).循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的企業(yè)成本管理策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(05):97-98.

〔4〕李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績評價(jià)研究——評《管理激勵和業(yè)績評價(jià)的會計(jì)研究》[J].當(dāng)代教育科學(xué),2015(20):87.

〔5〕郭延江.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)成本管理研究——以A水泥企業(yè)為例[J].財(cái)會通訊,2014(14):105-107.

F275.3

A

1673-260X（2017）08-0141-02

2017-04-22