如何提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的影響

摘 要：我公司當(dāng)前正面臨改革的轉(zhuǎn)折點，共青團(tuán)組織的定位和工作重心也在發(fā)生著深刻的變化。共青團(tuán)組織的核心問題就是從抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的角度，如何找到工作的新位置，找準(zhǔn)工作的重心，打開工作新局面，以適應(yīng)形勢，在市場經(jīng)濟(jì)體制下生存并且求得發(fā)展。共青團(tuán)找到新位置、找準(zhǔn)新位置的重要標(biāo)志是：團(tuán)組織在企業(yè)中的整體影響力提高、基層團(tuán)組織保持穩(wěn)定、團(tuán)工作與時俱進(jìn)。如何提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展，這是當(dāng)前我公司共青團(tuán)組織面臨的重大問題，這是當(dāng)前乃至今后影響團(tuán)組織發(fā)展走向的重大問題，必須成為公司團(tuán)組織工作的關(guān)注點。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán) 企業(yè) 發(fā)展

中圖分類號：D432 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017）08-0-01

一、提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展原則

共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的科學(xué)本質(zhì)，是在加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建完備的建設(shè)體系，形成教育、考評、激勵等要素間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)運行機(jī)制，加強(qiáng)共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展，我們需要堅持以下幾個方面：

1.要服從服務(wù)于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)

中國共產(chǎn)黨代表工人階級領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)聯(lián)盟和統(tǒng)一戰(zhàn)線，是中國實行人民民主專政的中華人民共和國唯一執(zhí)政黨，黨的各個部門、各條戰(zhàn)線的工作都具有這個政治特性。提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)作為推進(jìn)公司建設(shè)的有力手段自然也不例外，必須服從服務(wù)于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)。

2.要進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)

中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的根本目的是進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，通過鞏固和提高黨在公司的政治核心地位，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.要將公司運行機(jī)制作為載體

我公司中的競爭、決策、激勵、約束和風(fēng)險責(zé)任機(jī)制等構(gòu)成了企業(yè)的運行機(jī)制。團(tuán)的建設(shè)不是孤立存在的，它與企業(yè)運行機(jī)制有著本質(zhì)的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。只有保持較好的開展工作，才能保證企業(yè)運行機(jī)制的正常運轉(zhuǎn)。

二、共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展問題研究

加強(qiáng)共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)，穩(wěn)定團(tuán)的工作基礎(chǔ)，努力保持全團(tuán)工作有生氣，這是公司團(tuán)委確立的重要指導(dǎo)思想。但是，在工作進(jìn)程中，在實際操作中，由于各基層工作環(huán)境的差異、工作條件的不平衡以及原有基礎(chǔ)的參差不齊，主要呈現(xiàn)出四個問題。

1.有少數(shù)單位對團(tuán)工作的重視程度不夠

主要表現(xiàn)在：中心經(jīng)理不分管團(tuán)的工作而由支部書記代管；中心對生產(chǎn)工作重視，對團(tuán)組織的作用發(fā)揮不夠重視，讓團(tuán)組織處于被動的狀態(tài)；團(tuán)組織有積極參與中心經(jīng)濟(jì)工作、發(fā)揮共青團(tuán)作用的工作愿望，但一些中心經(jīng)濟(jì)工作的重要精神、內(nèi)容和工作措施，團(tuán)組織得不到及時了解和學(xué)習(xí)，這給團(tuán)工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心帶來一定的困難，對有關(guān)團(tuán)干部的鍛煉成長也不利。

2.團(tuán)的工作機(jī)制不夠完善

保證共青團(tuán)在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用的政策落實，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)對青年工作重要性的認(rèn)識。團(tuán)組織開展工作有難處有要求，有時較難及時得到解決。相當(dāng)一部分團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織得不到很好解決。

3.在團(tuán)干部的培養(yǎng)、選拔和使用上，不夠重視

一方面，在共青團(tuán)工作得不到足夠重視的單位中，團(tuán)的崗位對優(yōu)秀青年的吸引力正在日益減弱，提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的能力較弱，如果我們不采取有利措施改變現(xiàn)狀，先進(jìn)青年的群眾組織將不是由最優(yōu)秀的青年來領(lǐng)導(dǎo)。同時，面對公司團(tuán)工作的一系列難題，一些新上崗的團(tuán)干部有畏難情緒，難以安心工作。另一方面，一些單位對團(tuán)干部培養(yǎng)、教育缺乏力度，平時要求不高，不經(jīng)常同團(tuán)干部談心，造成了團(tuán)干部的綜合素質(zhì)提高不快。

三、如何建立共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制

一般來說，長效機(jī)制要充分發(fā)揮作用，必須具備兩個條件：一是要有一套科學(xué)完整、穩(wěn)定規(guī)范的制度體系；二是要有推動制度體系正常運行的機(jī)制。所以，在提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，應(yīng)該緊扣這個兩個條件，重點推進(jìn)長效機(jī)制的關(guān)鍵要素的構(gòu)建。

1.強(qiáng)化工作的推進(jìn)機(jī)制

1.1規(guī)范工作制度是開展好共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

基層團(tuán)工作“傳、幫、帶”的東西比較多，而團(tuán)干部交替、銜接有時并不理想，工作中人為的不確定因素比較大，一批新上崗的團(tuán)干部對團(tuán)務(wù)不懂、不熟，缺乏工作方法和經(jīng)驗，給基層團(tuán)組織開展活動帶來了較大的難度。為了達(dá)到造就一批政治素質(zhì)高、團(tuán)務(wù)技能好的團(tuán)干部的目的，有效的工作制度規(guī)范就顯得至關(guān)重要。例如，加強(qiáng)新上崗的基層團(tuán)干部和后備團(tuán)干部團(tuán)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培養(yǎng)；在基層團(tuán)支部中繼續(xù)開展創(chuàng)建樣板團(tuán)支部活動；制定共青團(tuán)組織自身建設(shè)工作規(guī)劃，加強(qiáng)工作落實力度等工作制度，對全面提高團(tuán)組織對自身建設(shè)工作的重視程度，增強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)組織活力上有著極好的推動作用。

1.2優(yōu)化工作格局是開展好基層團(tuán)建的關(guān)鍵

在工作布局方面，把能否促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、青工素質(zhì)的提高作為檢驗各級團(tuán)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，把基層活躍與否作為考核二級團(tuán)組織工作的否決性指標(biāo)，使服務(wù)企業(yè)中心工作、全面活躍基層組織這兩個根本性問題一以貫之地體現(xiàn)在團(tuán)的各項具體工作之中。堅持重心下移，把活躍基層作為實現(xiàn)團(tuán)的各項工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，重點培養(yǎng)一批好的基層工作項目，如導(dǎo)師帶徒活動、創(chuàng)新創(chuàng)效行動、青年素質(zhì)工程、團(tuán)員青年扶貧慰問等，形成各基層單位團(tuán)工作的主旋律。

1.3在活動載體方面，基層團(tuán)支部中廣泛開展了“抓特色、創(chuàng)名牌、爭一流”創(chuàng)優(yōu)評先上等級活動，進(jìn)一步明確在適應(yīng)公司改革發(fā)展過程中，抓好團(tuán)的基層建設(shè)的基本思路和方法，形成抓基層建設(shè)的有力措施。

1.4在組織建設(shè)方面，有五方面的工作值得重點關(guān)注。一是團(tuán)員發(fā)展工作，基層團(tuán)組織的組織生活制度、團(tuán)員教育、管理、評議等基礎(chǔ)工作。二是各基層團(tuán)組織的組織班子配備管理工作。三是為優(yōu)秀團(tuán)員和青年人才的成長提供條件的“推優(yōu)”工作。四是團(tuán)干部培訓(xùn)和交流以及團(tuán)干部輪崗見習(xí)上下交流制度，五是二級團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)，提高將領(lǐng)導(dǎo)的指示化為實際行動的能力。我們經(jīng)過對基層團(tuán)組織的信息反饋，總結(jié)了基層工作十二條方法，即（1）會布局；（2）會指導(dǎo)；（3）建根本；（4）明重點；（5）樹典型；（6）抓考核；（7）善研究；（8）善用人；（9）善借鑒；（10）善協(xié)調(diào)；（11）制訂好的工作政策；（12）培養(yǎng)創(chuàng)新精神endprint

2.建立工作的閉環(huán)管理

2.1明確層級考核

由于工作由層級領(lǐng)導(dǎo)和推動，所以在考評機(jī)制中也要堅持層級考核，建立層層抓落實的考核評價機(jī)制，做到一級抓一級，一級考一級。

2.2建立考核評價檔案

上級團(tuán)組織為下級團(tuán)組織建設(shè)建立考核評價檔案，各基層團(tuán)組織為團(tuán)員建立考核評價檔案，及時將領(lǐng)導(dǎo)點評、日常抽查、月小結(jié)、季度專評、半年檢查和年終考核以及群眾評議和滿意度測評結(jié)果等錄入相應(yīng)的考核評價檔案。

2.3實現(xiàn)與其他考核評價體系間的融合

將提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展考核評價體系納入團(tuán)工作和年度綜合目標(biāo)考核評價體系，合理分配考核權(quán)重，推進(jìn)考評體系間的互融互通。

2.4運用考核評價成果

將考核成果運用到團(tuán)組織和團(tuán)員評優(yōu)、干部選拔任用、單位年終綜合目標(biāo)考核評先定等推優(yōu)中。對評定為優(yōu)秀等次的進(jìn)行逐級表彰，并作為評選評優(yōu)的重要條件、作為干部選拔任用、企業(yè)競爭上崗的重要參考。對評定為不合格等次的進(jìn)行通報批評，取消團(tuán)組織和團(tuán)員個人評先選優(yōu)資格。

3.建立工作的導(dǎo)向機(jī)制

3.1建立學(xué)習(xí)機(jī)制

完善集體學(xué)習(xí)討論制度和團(tuán)員干部培訓(xùn)制度，采取集中培訓(xùn)、專題講座、巡回宣講、遠(yuǎn)程教育等方式，組織廣大團(tuán)員深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和中央和省委的重大決策部署，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)崗位、專業(yè)技能等知識，提升團(tuán)員干部理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力和解決實際問題的能力。

3.2抓好宣傳引導(dǎo)工作

充分運用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)以及手機(jī)信息平臺等媒體，開辟活動專欄，及時對活動情況進(jìn)行動態(tài)報道、專題報道，大力宣傳經(jīng)驗做法和先進(jìn)典型，形成全方位、多角度、持續(xù)性的宣傳報道態(tài)勢，形成良好的社會氛圍。

綜上所述，提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的建設(shè)，是一項長期的、系統(tǒng)工程，貴在堅持，重在落實，必須始終堅持將企業(yè)的運行機(jī)制聯(lián)系到團(tuán)工作建設(shè)中來，系統(tǒng)構(gòu)建活動的推進(jìn)、考評、運行、導(dǎo)向四項機(jī)制，這樣就可以在企業(yè)中建立起從內(nèi)容與手段、自律與他律、自覺與強(qiáng)制、內(nèi)在與統(tǒng)一的共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

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[2]艾理生，共青團(tuán)工作社會化機(jī)制探析

[3]曹相智，共青團(tuán)組織建設(shè)新探

作者簡介：范茹書（1983.10-）漢族，遼寧鞍山人 ，大學(xué)本科，助理工程師，政工員。endprint