米娜瓦爾?艾買爾 張輝
摘 要:護(hù)理是醫(yī)院工作中的一個重要組成部分,是對病患的生活進(jìn)行照顧、積極配合臨床治療的過程。研究表明,護(hù)理管理與醫(yī)院的感染控制水平有密不可分的關(guān)系,加強(qiáng)對醫(yī)院護(hù)理水平的提升,可以降低醫(yī)院的感染程度,從而促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平的提升。本文對護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞:護(hù)理管理 醫(yī)院護(hù)理 醫(yī)院感染控制 策略
中圖分類號:R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-9082 ( 2017 ) 08-0-01
引言
護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,科學(xué)合理的護(hù)理,可以幫助病患保持良好愉悅的心情,對于病患的康復(fù)有很大的幫助,同時,通過科學(xué)合理的護(hù)理,還可以大大減少醫(yī)院感染,對醫(yī)院的感染情況加以控制。在醫(yī)院不斷改革發(fā)展的過程中,越來越多的醫(yī)院開始重視護(hù)理工作,將護(hù)理工作納入醫(yī)院的重點考核范圍之內(nèi),這對于護(hù)理人員也提出了更高的要求,需要護(hù)理人員具有更加扎實的專業(yè)技術(shù),具有更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)。針對當(dāng)前護(hù)理工作要求,有的護(hù)理人員的綜合能力水平還不滿足職業(yè)要求,在護(hù)理工作中存在一些不規(guī)范的行為,從而導(dǎo)致患者出現(xiàn)感染,對疾病治療效果產(chǎn)生影響。對此,必須要積極加強(qiáng)對護(hù)理工作的重視,將護(hù)理工作提到一個全新的高度,不斷完善護(hù)理管理制度,為醫(yī)院臨床治療提供更多有用的幫助。
一、醫(yī)院護(hù)理工作的作用以及護(hù)理工作存在的問題
1.醫(yī)院護(hù)理工作的作用
護(hù)理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和患者的康復(fù)都是十分必要的,在醫(yī)療改革不斷深入推進(jìn)的過程中,護(hù)理工作在醫(yī)院工作中的地位越來越高,護(hù)理也貫穿到醫(yī)院治療的每一個環(huán)節(jié),從病人進(jìn)入醫(yī)院開始一直到病人痊愈之后出院,整個過程都需要護(hù)理人員開展護(hù)理工作,都需要醫(yī)院的護(hù)理工作人員給予悉心的幫助,護(hù)理工作是醫(yī)療救治工作的輔助和支持,是一項經(jīng)常地不間斷的工作。另外,從健康的角度來講,護(hù)理也是不可或缺的一個重要部分,由于醫(yī)院是一個環(huán)境復(fù)雜的地區(qū),在醫(yī)院中有患各種疾病的病人,有的疾病更是具有傳染性,有的疾病容易受到外界感染,這就需要護(hù)理人員對病人進(jìn)行細(xì)心地護(hù)理,隨時觀察病患的狀態(tài),并且對病房進(jìn)行清潔,對病人周圍的環(huán)境進(jìn)行消毒,減少感染幾率。
2.醫(yī)院護(hù)理工作存在的問題
第一,護(hù)理管理制度不完善。在護(hù)理工作中,必須要制定嚴(yán)格的護(hù)理管理制度,對護(hù)理人員的工作進(jìn)行規(guī)范,使得護(hù)理水平得到提升。當(dāng)前有的醫(yī)院護(hù)理工作中存在制度不完善的情況,對護(hù)理工作沒有進(jìn)行統(tǒng)一、嚴(yán)格地規(guī)范要求,因此導(dǎo)致一些護(hù)理人員在工作中沒有按照護(hù)理工作要求進(jìn)行工作,導(dǎo)致醫(yī)院的一些本可以控制的感染情況發(fā)生,對病患治愈產(chǎn)生影響。
第二,護(hù)理人員數(shù)量不夠。護(hù)理工作任務(wù)繁重,涉及每個科室,而且護(hù)理工作又是不間斷的,因此每個時間段都要有人值守,所以醫(yī)院對護(hù)理人員的需求較大,當(dāng)前有的醫(yī)院的護(hù)理人員數(shù)量不足,因此導(dǎo)致有的人員工作中出現(xiàn)疏忽,出現(xiàn)感染問題。
第三,護(hù)理人員的綜合能力水平不高。很多護(hù)理人員的綜合能力水平不高,這是護(hù)理工作中的一個嚴(yán)重問題,護(hù)理工作在醫(yī)院工作中容易被忽視,這也是造成護(hù)理水平不高的一個重要原因。當(dāng)前有的醫(yī)院的護(hù)理人員在工作中對一些護(hù)理技巧的掌握不夠扎實,在對病人進(jìn)行護(hù)理的時候操作不規(guī)范,進(jìn)而導(dǎo)致護(hù)理工作水平低,比如有的護(hù)理人員在工作過程中不認(rèn)真執(zhí)行“三查七對”制度,引發(fā)感染,對疾病治療產(chǎn)生影響。另外,有的護(hù)理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高,對護(hù)理職業(yè)的認(rèn)知不清楚,面對較大的工作壓力,出現(xiàn)逃避工作、責(zé)任意識不高等現(xiàn)象。
二、護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制中的應(yīng)用
1.健全護(hù)理管理制度
科學(xué)合理的護(hù)理管理制度是提高護(hù)理工作效率的重要保障,有助于臨床治療,減少常規(guī)治療過程中可能出現(xiàn)的各種細(xì)菌、病毒等感染。在醫(yī)院發(fā)展過程中,為了不斷完善護(hù)理管理體系,首先需要醫(yī)院加強(qiáng)對護(hù)理的重視程度,醫(yī)院的管理者要對護(hù)理管理進(jìn)行重視,對醫(yī)院的護(hù)理工作任務(wù)進(jìn)行重新安排,讓護(hù)理人員能夠有更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感,對護(hù)理工作進(jìn)行完善。例如醫(yī)院要加強(qiáng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建立,可以建立三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),病區(qū)護(hù)士長和監(jiān)測員為一級管理、部分護(hù)士長組成的醫(yī)院感染管理小組為二級管理,護(hù)理部為三級管理。一級管理人員主要負(fù)責(zé)對病區(qū)的空氣、物體表面、醫(yī)護(hù)人員手消毒情況等進(jìn)行檢查,二級管理人員則主要從管理小組的層面出發(fā),按照消毒管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對病區(qū)的感染問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。三級管理則主要從事監(jiān)督管理,不定時對病區(qū)護(hù)理人員的操作過程、一次性物品的處理情況、病區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境等進(jìn)行突擊檢查,從而實現(xiàn)對護(hù)理工作的有效監(jiān)督,提高護(hù)理人員的衛(wèi)生意識、感染控制意識。
2.提高護(hù)理人員的綜合能力水平
在護(hù)理過程中,護(hù)理人員的綜合能力水平是影響護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵因素,醫(yī)院護(hù)理水平的高低主要受護(hù)理人員的綜合能力水平的影響,為了對醫(yī)院的感染率進(jìn)行控制,必須要強(qiáng)化護(hù)理人員的技能培訓(xùn),提高護(hù)理人員的護(hù)理水平,從而減少各種感染問題的發(fā)生。例如護(hù)理人員要提高洗手的執(zhí)行率,通過研究發(fā)現(xiàn),護(hù)理人員在為病人數(shù)脈、協(xié)助病人換體位、為病人鋪床等工作時,手上會沾染很多細(xì)菌,但是有的護(hù)士沒有勤洗手的習(xí)慣,因此很容易的導(dǎo)致細(xì)菌傳播,引起感染,所以要引導(dǎo)護(hù)理人員養(yǎng)成勤洗手的習(xí)慣,強(qiáng)調(diào)護(hù)士七步洗手法,在一定程度上降低院內(nèi)感染率。另外,要堅持無菌操作。無菌技術(shù)操作是預(yù)防醫(yī)院感染的一項重要措施,在醫(yī)院治療過程中有很多工作是需要護(hù)理人員完成的,例如透析術(shù)、動靜脈插管術(shù)、導(dǎo)尿、穿刺等,護(hù)理人員的操作是否規(guī)范,是否在無菌環(huán)境中進(jìn)行,都會影響感染率。因此,必須要加強(qiáng)對護(hù)理人員的培訓(xùn)教育,引導(dǎo)護(hù)理人員加深無菌操作的認(rèn)知,減少感染情況。
3.加強(qiáng)環(huán)境管理
在醫(yī)院中由于環(huán)境不衛(wèi)生不清潔,往往會造成嚴(yán)重的感染,尤其是一些呼吸道疾病,大多通過空氣傳播,為了減少感染率,必須要加強(qiáng)對環(huán)境的控制和管理,護(hù)理人員以及保潔人員要及時做好病區(qū)以及病房的環(huán)境衛(wèi)生管理,確保病房通風(fēng)透氣。
結(jié)語
護(hù)理工作是醫(yī)院工作中的重要組成部分,在傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展和管理過程中,對護(hù)理工作的重視程度不夠高,因此導(dǎo)致很多科室的患者康復(fù)比較緩慢。未來醫(yī)院必須要強(qiáng)化護(hù)理工作的重要性,加強(qiáng)對護(hù)理操作的規(guī)范化管理,提高護(hù)理人員綜合水平,減少醫(yī)院感染。
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*通訊作者:張輝,女,(1975-),新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院,本科,副主任護(hù)師,研究方向:消毒供應(yīng)專業(yè)。