簡(jiǎn)論全面預(yù)算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

趙麗娟

摘 要：當(dāng)前，隨著人們生活水平以及法律意識(shí)的強(qiáng)化，對(duì)于醫(yī)院工作也提出了更多的要求。就醫(yī)院工作開展情況來看，全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院工作中的核心地位越來越突出。本文就全面預(yù)算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要性進(jìn)行分析，總結(jié)全面預(yù)算管理概念、全面預(yù)算管理工作中的不足之處以及具體應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 醫(yī)院工作 財(cái)務(wù)管理 薄弱表現(xiàn) 及改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）08-00-01

引言

當(dāng)前，醫(yī)療制度在不斷進(jìn)行優(yōu)化和改革，效益成為衡量醫(yī)院工作、服務(wù)水平的主要指標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)前提就是提高醫(yī)療技術(shù)，并進(jìn)行成本的有效控制，所以要求醫(yī)院有完善、合理且全面的預(yù)算管理體系，借助當(dāng)下有限的資金，帶動(dòng)醫(yī)院管理、服務(wù)水平的共同提升局面。

一、全面預(yù)算管理概念

所謂預(yù)算，即醫(yī)院工作開展期間在執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上所制定的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。具體分析醫(yī)院預(yù)算，涵蓋收入、支出兩個(gè)預(yù)算方面，要求醫(yī)院工作開展期間涉及到的全面收支（財(cái)政撥款、自有資金等）均納入預(yù)算管理工作中。所以，全面預(yù)算管理是涉及醫(yī)院工作全程，涵蓋預(yù)算編制、審批、執(zhí)行等一系列過程且更加全面的管理模式，能夠在優(yōu)化資源的同時(shí)提高資源的最大化利用效率，確保醫(yī)院工作計(jì)劃目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的不足之處

具體分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的不足問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即預(yù)算體質(zhì)不健全、管理認(rèn)識(shí)落后、考核形式陳舊，下面就具體不足表現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行分析。

1.預(yù)算體制不健全

當(dāng)前，個(gè)別醫(yī)院并未對(duì)預(yù)算管理工作加以重視，所以也并未建立所謂的預(yù)算管理體制，所以出現(xiàn)了醫(yī)院庫存以及采購(gòu)工作信息失真、職工責(zé)任意識(shí)不足等局面。另外，由于預(yù)算管理體制的不健全，致使資金使用缺少計(jì)劃性，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

2.管理認(rèn)識(shí)落后

當(dāng)前，50%以上的醫(yī)院均為國(guó)有制，所以醫(yī)療資源的分配權(quán)在國(guó)家，市場(chǎng)力量并不會(huì)對(duì)其醫(yī)療資源造成明顯的影響，運(yùn)營(yíng)形式更不會(huì)受到資金的影響，所以很多醫(yī)院均將所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成為了流于表面上的形式工作，并未嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)。另外，一個(gè)醫(yī)院中的管理人員都不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不但直接影響醫(yī)院預(yù)算編制價(jià)值，還增加了預(yù)算考核工作的難度。

3.考核形式陳舊

當(dāng)前，個(gè)別醫(yī)院中的管理人員對(duì)于預(yù)算管理工作并未形成正確的認(rèn)知，所以也沒有加以重視，導(dǎo)致預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等相關(guān)工作依舊沿襲傳統(tǒng)形式，不但無創(chuàng)新性且效率低。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的全面預(yù)算執(zhí)行對(duì)策

結(jié)合全面預(yù)算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的不足，為了確保全面預(yù)算工作的有效開展，需要從幾個(gè)方面加以落實(shí)，即強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制考核。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

預(yù)算管理意識(shí)的強(qiáng)化可以從兩個(gè)方面開展，即管理層意識(shí)培養(yǎng)、工作人員意識(shí)的培養(yǎng)。只有醫(yī)院管理人員重視預(yù)算管理工作，才能夠影響下級(jí)人員并利于提高下級(jí)工作人員參與財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)性。只有定期對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng)以及培訓(xùn)，才能夠幫助其正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。只有醫(yī)院管理人員、全部工作人員均重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能促進(jìn)預(yù)算管理工作的開展并實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行的最佳效果。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

綜合醫(yī)院實(shí)際工作開展情況進(jìn)行預(yù)算管理體系的完善，安排領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)部門參與預(yù)算的編制以及管理工作，另外，綜合上級(jí)預(yù)算管理要求完善預(yù)算管理實(shí)施方案后提交預(yù)算管理組織委員會(huì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不是一成不變的，需要綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展情況、上級(jí)預(yù)算管理要求不斷的進(jìn)行優(yōu)化，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作更好的執(zhí)行。

3.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制考核

就當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的編制方法，包括固定、滾動(dòng)以及零基預(yù)算等多種方法，當(dāng)然每一種預(yù)算方法均有其自身優(yōu)勢(shì)以及不足，為了保證工作的有效開展，醫(yī)院需要綜合自身情況合理的選擇預(yù)算編制方法。另外，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算編制工作期間經(jīng)費(fèi)需求量較大，所以醫(yī)院需要做好預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作，并在綜合各個(gè)科室需求的基礎(chǔ)上通過有效的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核，可以著重從兩個(gè)方面進(jìn)行考核，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核的全面性以及財(cái)務(wù)預(yù)算考核方法的合理性。設(shè)立獎(jiǎng)懲措施以及考核指標(biāo)促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，并讓醫(yī)院中的每一個(gè)部門和工作人員均能夠正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的價(jià)值，朝著目標(biāo)努力。

結(jié)語

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求醫(yī)療工作優(yōu)化改革，而強(qiáng)化內(nèi)部管理以及醫(yī)療資源的合理分配可以促進(jìn)醫(yī)療工作的開展。財(cái)務(wù)預(yù)算作為醫(yī)院管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其落實(shí)情況以及開展效果直接影響醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益情況。要求醫(yī)院管理人員能夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，結(jié)合醫(yī)院工作開展情況完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理體制，促進(jìn)醫(yī)院工作的開展。

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