他為什么被Google開除了？

董曉常

在我供職的這個雜志社中，男性幾乎成了稀有動物，甚至比我十幾年前在大學(xué)就讀新聞系的狀況更為嚴(yán)重。我也曾和一些人探討過這個問題，但以后我恐怕會更謹(jǐn)慎一些。

8月5日，Google工程師James Damore在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了一份長達10頁的內(nèi)部備忘錄，認(rèn)為Google沒有必要因為員工多元化計劃，而讓公司50%的技術(shù)人員和管理人員都由女性組成，生理上的差異決定了女性無法像技術(shù)行業(yè)的其他男性一樣獲得成功。

這份備忘錄在Google內(nèi)部受到了眾多公開的抗議和批評，而備忘錄傳播到外部之后，整個硅谷都開始討論這份“爆炸性”文件。

兩天之后，James Damore就被Google開除了。Google CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）甚至提前結(jié)束休假，回到公司處理此事。皮查伊在公開聲明中表示，備忘錄的部分言論違反了Google的行為守則，而且“在工作場所助長性別成見，已觸及公司底線”。

Google為什么會這么干脆利落地把James Damore開除呢？

政治正確 在硅谷，多元化是一個政治正確的事情，無論對錯，觸碰這個話題都很危險，就像美國公司對LGBT（女同性戀、男同性戀、雙性戀與跨性別者的英文首字母縮寫）的態(tài)度一樣。James Damore不僅觸碰了這個話題，而且引起了整個硅谷的批評，這已經(jīng)讓Google管理層非常頭疼了。在引發(fā)更大規(guī)模的聲討之前，開除James Damore顯然是平息外界聲討最有效的方 式。

團隊管理 不管James Damore的邏輯正確與否，他的這份備忘錄已經(jīng)引起了公司內(nèi)部的過度討論和分裂，這肯定會影響公司的效率和協(xié)作，甚至也會引發(fā)團隊內(nèi)部的對抗。從團隊管理的角度看，及時表態(tài)并結(jié)束這種討論也是必要的。在團隊利益面前，個人的權(quán)益有時候是難以保證的，這是一個很現(xiàn)實的事實。

時機 這份備忘錄發(fā)布的時機也太糟糕了—美國勞工部此前正在指控Google性別歧視，支付給女性員工的薪水明顯低于男性員工。勞工部的調(diào)查還在繼續(xù)，James Damore涉嫌性別歧視的備忘錄簡直就是在給Google引火燒身，也是在逼迫Google表態(tài)自己沒有性別歧視。此前因為性別歧視問題，Uber的創(chuàng)始人卡蘭尼克已經(jīng)被迫離開了公司。

James Damore對此也許會感到非常無辜。他事后在《華爾街日報》上寫的一篇文章回憶稱，“一個月前，我剛把文件發(fā)送給Google多元化小組以及公司同事時，并未收到強烈抗議，也沒人指責(zé)我仇視女性。有幾位同事與我就這些問題展開了合理的討論，但大多數(shù)人并不在意。這份文件在全公司乃至技術(shù)界廣泛傳播后，一切都變了?！?/p>

盡管觀點和邏輯存在爭議，James Damore寫備忘錄的初衷更像是向公司提出自己的建議，但最終以被辭退收場。從Google的角度來看，解雇James Damore和這份備忘錄的觀點對錯無關(guān)，而是因為這份備忘錄影響到了公司的安全和成長。如果Google因此受到業(yè)界的攻擊，甚至廣告客戶的抵制，Google也會很無辜。也許Google管理層認(rèn)為解雇James Damore就是這次危機最好的解決方案。

現(xiàn)在很多硅谷公司都設(shè)有多元化總裁這樣的職位，可見硅谷現(xiàn)在對于多元化的重視程度。但多元化在硅谷的興起很大程度上并不是因為商業(yè)因素，而是因為人權(quán)人士認(rèn)為女性、黑人和拉丁裔等人群沒有得到足夠的工作機會。這和目前在硅谷盛行的LGBT的情況類 似。

一個明顯的事實是，這些關(guān)于多元化和LGBT的事務(wù)已經(jīng)影響到了很多公司的正常運轉(zhuǎn)。尊重這些群體的權(quán)益的確是商業(yè)公司的責(zé)任，但是將這些事過多牽扯到商業(yè)機構(gòu)中，甚至讓公司和員工聞風(fēng)色變，那就是本末倒置了。這不僅會損害這些公司的利益，最終也會損害到那些弱勢群體的利益。商業(yè)就是這樣。