“精、細(xì)、特”設(shè)備管理方法的探索

唐 艷，尹小靜

1.新疆油田公司百口泉采油廠 ；2.新疆油田公司設(shè)備處，新疆 克拉瑪依 834011

“精、細(xì)、特”設(shè)備管理方法的探索

唐 艷1，尹小靜2

1.新疆油田公司百口泉采油廠 ；2.新疆油田公司設(shè)備處，新疆 克拉瑪依 834011

“精、細(xì)、特”三字準(zhǔn)則 | 管理落地 | 設(shè)備管理 | 方法

通過“精、細(xì)、特”三字準(zhǔn)則進(jìn)行制度規(guī)范、管理創(chuàng)新和特色管理，通過對設(shè)備管理人員思想、方式、方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)分級、分層、分類管理，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員積極性，達(dá)到全員參與的設(shè)備管理模式。

設(shè)備管理作為油田生產(chǎn)重要的一環(huán)，有著極為重要的作用，如何結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行特色設(shè)備管理，使本單位設(shè)備管理不僅規(guī)范，而且基層單位又能結(jié)合自身特點(diǎn)，各有特色，使設(shè)備管理達(dá)到全員參與的設(shè)備管理模式，是設(shè)備管理不斷探索的難題。

百口泉采油廠通過“精、細(xì)、特”三字準(zhǔn)則，對基層單位設(shè)備管理進(jìn)行制度規(guī)范，同時(shí)又鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，根據(jù)“管理落地”原則打造自身特色管理，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員和操作人員的積極性，以提高設(shè)備管理水平、提高管理人員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員參與的設(shè)備管理模 式。

一、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

百口泉采油廠有30多年開采歷史，現(xiàn)有各類設(shè)備3 000多臺(tái)，設(shè)備主要包括抽油機(jī)、鍋爐、注水泵、增注泵、地面螺桿泵、輸油泵、行吊、發(fā)電機(jī)組、壓縮機(jī)、膨脹機(jī)等，其中15年以上的設(shè)備400臺(tái)，存在設(shè)備老化嚴(yán)重、更新設(shè)備較少、設(shè)備種類較多、管理人員較少的管理現(xiàn)狀。

長期以來，管理理念一直不斷變化，難以落地實(shí)施，主管部門大力推行，卻很難影響到基層設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員。設(shè)備操作人員僅停留在設(shè)備的使用和操作維護(hù)上，很難結(jié)合本單位設(shè)備管理的實(shí)際，總結(jié)出符合自身實(shí)際的管理方法和管理理念，全員參與設(shè)備管理很難實(shí)現(xiàn)。

二、管理的主要做法

“管理落地”是指把管理理念、管理制度結(jié)合生產(chǎn)單位現(xiàn)狀，變成可以直接發(fā)揮作用，可用、可行的設(shè)備管理措施，并影響設(shè)備管理、操作員工行為和管理績效的整個(gè)過程。是使設(shè)備管理內(nèi)容規(guī)范的同時(shí)又能充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的管理熱情，調(diào)動(dòng)設(shè)備操作人員參與設(shè)備管理，并積極創(chuàng)新的一種方式，是全員參與設(shè)備管理的一種實(shí)現(xiàn)途徑。

通過幾年的摸索，設(shè)備主管部門通過細(xì)化規(guī)章制度、細(xì)化溝通交流、細(xì)化獎(jiǎng)懲考核的“三細(xì)化”，使設(shè)備管理分級、分層、分類，通過制度約束、提供平臺(tái)、獎(jiǎng)懲分明使每一級設(shè)備管理人員職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清楚，從而激發(fā)了管理熱情，強(qiáng)化了各級管理、操作人員參與設(shè)備管理的意識(shí)。

1.“三細(xì)化”讓管理人員思想轉(zhuǎn)變、行動(dòng)落實(shí)

從設(shè)備管理人員的思想“開刀”，強(qiáng)化管理理念的培養(yǎng)，將每一年設(shè)備管理的目標(biāo)、管理理念、管理要求進(jìn)行宣貫。將細(xì)化管理的觀念根植于設(shè)備管理人員的管理理念中，使設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員都參與到設(shè)備管理中去，同時(shí)要求他們提出適合本單位特色的管理方法和理念。長久的堅(jiān)持后，設(shè)備管理人員和操作人員積極出謀劃策，結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)了全員參與的設(shè)備管理模 式。

(1)細(xì)化規(guī)章制度，使設(shè)備管理有章可循

針對設(shè)備管理的工作內(nèi)容，扎實(shí)認(rèn)真落實(shí)已建立的各項(xiàng)管理考核制度，根據(jù)“管理落地”的原則，要求各基層單位制定本單位相應(yīng)的管理細(xì)則，對新設(shè)備、新工藝的運(yùn)用及時(shí)制定規(guī)程，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干和操作人員對制度、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證，調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理人員和操作人員的參與意識(shí)，各單位都有一本設(shè)備管理經(jīng)在總的設(shè)備管理目標(biāo)和管理理念的大方針下，保持自己的特色，保證設(shè)備管理有據(jù)可依，有章可循。

(2)細(xì)化溝通、交流，使設(shè)備管理溝通順暢

①堅(jiān)持例會(huì)制度

實(shí)行每月設(shè)備例會(huì)制度，由基層單位對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，計(jì)劃下月工作，同時(shí)將設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題、設(shè)備故障的處理和分析等內(nèi)容納入設(shè)備管理例會(huì)范圍，強(qiáng)化設(shè)備管理人員的參與和主動(dòng)分析解決設(shè)備問題的意識(shí)。不僅有效地規(guī)范了設(shè)備管理，使管理有計(jì)劃、有落實(shí)，同時(shí)也搭建了設(shè)備管理信息交流的平臺(tái)。

②建立分級、分層的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

油田工藝所作為全廠設(shè)備管理部門建立全廠設(shè)備管理人員群，進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通、交流，各基層單位相應(yīng)建有設(shè)備管理人員群、設(shè)備資料群、設(shè)備維護(hù)群，進(jìn)行信息的傳遞和交流，分級、分層的設(shè)備管理使溝通更加順暢，同時(shí)成為相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的平臺(tái)。

③“請進(jìn)來”專家授課

結(jié)合設(shè)備管理需求和油田生產(chǎn)特點(diǎn)，改變 “走出去”培訓(xùn)人數(shù)的限制，滿足多數(shù)人的培訓(xùn)需要，采取“請進(jìn)來”的授課方式，邀請?jiān)O(shè)備專家來我廠進(jìn)行授課，通過多人數(shù)的技術(shù)培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的人員對設(shè)備的運(yùn)行及節(jié)能機(jī)理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，了解了設(shè)備發(fā)展史、設(shè)備工作原理，提高了專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備操作人員故障預(yù)防處理能力。

④“靜下心”專業(yè)技術(shù)交流

開展以《設(shè)備故障分析》、《在用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》等為主題的專項(xiàng)討論、交流，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理人員參與管理，提高主動(dòng)分析及解決問題的能力，幫助設(shè)備管理人員及時(shí)解決設(shè)備管理中存在問題，明確管理方向，提高管理水平。

(3)細(xì)化獎(jiǎng)懲考核，使設(shè)備管理獎(jiǎng)罰分明

按照《百口泉采油廠設(shè)備獎(jiǎng)懲規(guī)定》每季度進(jìn)行設(shè)備檢查，年底進(jìn)行評優(yōu)。檢查分為設(shè)備現(xiàn)場、設(shè)備管理資料和設(shè)備信息化資料三組，分別由專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)相關(guān)人員對全廠設(shè)備按照《百口泉采油廠設(shè)備考核評分表》進(jìn)行檢查，檢查后有通報(bào)、有整改、有落實(shí)，每年進(jìn)行優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員、優(yōu)秀設(shè)備操作員的評比，強(qiáng)化了人員的評優(yōu)意識(shí)，以先進(jìn)的力量帶動(dòng)更多的人參與設(shè)備管 理。

2.“四精”讓設(shè)備管理不斷精細(xì)化

(1)設(shè)備分類，實(shí)現(xiàn)“精”管理

將設(shè)備的管理分為ABC三類，明確設(shè)備管理人員的職責(zé)，按設(shè)備分類進(jìn)行三級管理，將設(shè)備管理內(nèi)容不斷“精細(xì)化”，并將閥門納入管理范疇，設(shè)備管理范圍能夠分層次，級級落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“精”管 理。

(2)設(shè)備分種，實(shí)現(xiàn)“精”管理

設(shè)備主管部門將設(shè)備分為抽油機(jī)類、鍋爐類、壓縮機(jī)類、機(jī)泵類、信息類，各種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化管理，設(shè)備檢維修實(shí)行分種管理。如天然氣壓縮機(jī)和注水泵等重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行自主維修、保養(yǎng)，保養(yǎng)制定檢修前的計(jì)劃及方案，并組織討論，僅壓縮機(jī)一項(xiàng)每年的節(jié)能費(fèi)用可達(dá)80萬元。單井增注泵由于數(shù)量少，運(yùn)行、維護(hù)消耗時(shí)間多、人員技術(shù)要求多等因素，選擇委外，抽油機(jī)實(shí)行三級保養(yǎng)制度，即日常保養(yǎng)由操作工完成，一級保養(yǎng)由維修工完成，二級保養(yǎng)由專業(yè)人員完成，廠設(shè)備管理部門制定二級保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督完成，分種管理實(shí)現(xiàn)了“精”管理。

(3)設(shè)備分層，實(shí)現(xiàn)“精”管理

根據(jù)實(shí)際情況，將設(shè)備基礎(chǔ)資料及信息化工作分層，積極推行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理，各基層單位逐步建立以潤滑管理、備件管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理、設(shè)備臺(tái)賬、維修計(jì)劃等為內(nèi)容的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理檔案，設(shè)備基礎(chǔ)資料層層把控，每層對自己的工作負(fù)責(zé)，使設(shè)備管理資料“精”而實(shí)。

3.特色管理筑基石

(1)項(xiàng)目實(shí)施納入日常工程管理范疇

按照項(xiàng)目施工管理辦法嚴(yán)格審批施工前的各種方案，并對施工過程進(jìn)行不定期的督察，組織施工單位每周參加項(xiàng)目例會(huì)，對存在問題及整改意見及時(shí)反饋和督導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

(2)加強(qiáng)交流，鼓勵(lì)特色

根據(jù)“管理落地”原則，鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新設(shè)備管理方法，結(jié)合自身特色將設(shè)備管好、用好。每年的設(shè)備評優(yōu)中，選取基層單位有特點(diǎn)的管理方法進(jìn)行交流，除加強(qiáng)溝通、學(xué)習(xí)外，也使基層單位的創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)。

三、取得成效

1.思想轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員參與管理模式

從設(shè)備管理人員的思想“開刀”，全廠形成全員參與設(shè)備管理的管理模式?；鶎訂挝坏脑O(shè)備管理理念各有特色：百重一的專業(yè)保養(yǎng)班通過系統(tǒng)培訓(xùn)筑基石、實(shí)際保養(yǎng)練本領(lǐng)、保養(yǎng)過后勤分析以及工作前安全分析檢查，使員工在操作、維護(hù)、保養(yǎng)中形成了注重操作安全、注重維護(hù)安全、注重本質(zhì)安全的“三注重”管理理念。百21作業(yè)區(qū)通過“任何故障有先兆、優(yōu)化設(shè)備配置、智囊團(tuán)解難題”促使員工主動(dòng)管理設(shè)備，注輸聯(lián)合站通過“三大機(jī)制”推動(dòng)管理理念轉(zhuǎn)變，形成“設(shè)備有生命，呵護(hù)需盡心”的管理理念。

2.方式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)特色設(shè)備管理方法

各基層單位結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，開展方式創(chuàng)新，進(jìn)行特色管理。百重一作業(yè)區(qū)出現(xiàn)了“涂色保養(yǎng)法”、拍照留“案底”，百21作業(yè)區(qū)通過設(shè)備圖片檔案、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)行員工“主動(dòng)管理”，注輸聯(lián)合站通過“首位發(fā)現(xiàn)追蹤制、信息交流反饋制、設(shè)備維修主體責(zé)任制”實(shí)現(xiàn)了主要設(shè)備的全過程管理。

3.水平提高，員工智慧結(jié)碩果

員工參與管理的積極性、責(zé)任心得到了提高。員工在參與設(shè)備管理中，迸發(fā)出的“金點(diǎn)子”變成了設(shè)備管理的利器應(yīng)用于設(shè)備管理中，節(jié)約了成本。注輸聯(lián)合站通過“王牌軍”培養(yǎng)了注水泵自主大修人才，天然氣處理站形成了自主大修壓縮機(jī)的專業(yè)隊(duì)伍，員工研制的多個(gè)專業(yè)化設(shè)備工具取得了國家專利。

四、結(jié)語

“管理落地”原則使各基層單位設(shè)備管理各有特點(diǎn)，“精、細(xì)、特”三字準(zhǔn)則使全員主動(dòng)參與設(shè)備管理的熱情和積極性有所提高，設(shè)備管理的分級、分層使全廠設(shè)備管理水平不斷提高。

中圖分類號(hào)：F273

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1671-0711（2014）06-0051-02

收稿日期：（2013-09-25）