試論國(guó)有企業(yè)思想政治工作中激勵(lì)理論的運(yùn)用

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，黨和中央高度重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，從思想政治、企業(yè)文化等方面提出了更高的需求。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大背景下，要想讓國(guó)有企業(yè)獲得更好的成效，企業(yè)管理者必須要立足崗位實(shí)質(zhì)，合理利用激勵(lì)管理辦法，盡最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保國(guó)有企業(yè)能夠保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展活力。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作中激勵(lì)理論的運(yùn)用價(jià)值及強(qiáng)化策略，供大家借鑒參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；思想政治；激勵(lì)理論；創(chuàng)新；調(diào)整

在2016年10月12日展開的國(guó)企黨建工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話。他著眼于黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展全局，深刻論述了國(guó)企發(fā)展的規(guī)律所在，對(duì)企業(yè)堅(jiān)持黨性方針做出了明確的指示[1]。正所謂企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，科學(xué)的管理策略必不可少。只有對(duì)企業(yè)職工的思想政治工作進(jìn)行深入的引導(dǎo)，才能夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)固起到重要的作用。而在眾多管理方法中，激勵(lì)理論的運(yùn)用能夠最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使他們感受到企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚的向心力，使思想政治教育水平成為檢驗(yàn)思想政治工作成果的重要因素。

1 國(guó)有企業(yè)思想政治工作中激勵(lì)理論的價(jià)值意義

顧名思義，激勵(lì)方法具備“激發(fā)”和“獎(jiǎng)勵(lì)”兩個(gè)方面的意思。在企業(yè)工作中，當(dāng)員工自身的工作成果較為突出時(shí)，企業(yè)管理者就要從物質(zhì)或精神的層面，給予員工個(gè)體一定的支持和鼓勵(lì)。在現(xiàn)代理論學(xué)科中，激勵(lì)理論最早源于西方國(guó)家，后隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展慢慢傳入，如今已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理中一項(xiàng)必要的理論支柱。心理學(xué)界認(rèn)為，激勵(lì)理論的本身是一種對(duì)人精神和行為的雙重刺激，通過(guò)不同的調(diào)控手法，能夠激發(fā)員工的思想和行為。而這種激勵(lì)手法，需要滿足個(gè)體的主觀訴求才可以得到發(fā)揮。

一直以來(lái)，思想政治工作都是國(guó)有企業(yè)所應(yīng)具備的政治優(yōu)勢(shì)。伴隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作水平的高低決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。思想政治工作做得好，那么企業(yè)管理者就能夠?qū)⑾麡O的因素轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的因素；思想政治工作做得不好，企業(yè)管理者就會(huì)面臨“軍心不穩(wěn)”“力量分散”的發(fā)展現(xiàn)象。激勵(lì)理論作為思想政治理論的重要成果，對(duì)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力有著極其重要的作用。在國(guó)有企業(yè)中，激勵(lì)理論的融入并不少見，但在思想政治工作中，如何把握激勵(lì)理論的運(yùn)用方法、如何選擇激勵(lì)措施的融合場(chǎng)景十分重要[2]。

2 國(guó)有企業(yè)思想政治工作中激勵(lì)理論的運(yùn)用方向

從廣義上看，激勵(lì)理論主要具備三大特征，暨客觀性、整體性和激發(fā)性。這些特征被應(yīng)用到企業(yè)生活管理中，已經(jīng)形成了一套完整的理論方法。從國(guó)有企業(yè)思想政治工作的整體局面上看激勵(lì)理論的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：

2.1 目標(biāo)激勵(lì)

在國(guó)有企業(yè)思想政治工作中，激勵(lì)理論是企業(yè)正確發(fā)展方向的保證。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須要從發(fā)展目標(biāo)上入手，正確處理企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)和員工之間的關(guān)系。避免讓企業(yè)員工結(jié)構(gòu)散亂、責(zé)任失衡甚至誤入歧途。因此，目標(biāo)激勵(lì)也成為了一項(xiàng)重要的思想政治工作。企業(yè)管理者要針對(duì)員工的動(dòng)機(jī)和需求，樹立一個(gè)具體的、可行的奮斗目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)職工采取積極的行動(dòng)，去戰(zhàn)勝困難，去拼搏奮斗。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在目標(biāo)激勵(lì)上，企業(yè)管理者要科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，既不能過(guò)高、也不能高低。要本著“適度發(fā)展”的原則，將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，使企業(yè)員工對(duì)工作目標(biāo)抱有熱情。要把總目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分成若干階段性的目標(biāo)來(lái)做，從而取得更好的激勵(lì)效果[3]。要注重目標(biāo)激勵(lì)理論的科學(xué)性，結(jié)合目標(biāo)設(shè)置中員工的參與和反饋信息。了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)過(guò)程，進(jìn)一步提高思想政治工作的發(fā)展深度。

2.2 精神激勵(lì)

在國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展中，員工是第一生產(chǎn)力。因此，企業(yè)管理者必須要立足思想政治教育的實(shí)際情況，樹立“以人為本”的發(fā)展思想，利用思想政治工作為員工解惑答疑、理順情情緒。在精神激勵(lì)的過(guò)程中，企業(yè)管理者要在改制的過(guò)程中，融入尊重、信任、理解、支持、關(guān)懷等多種精神理念。尤其是要立足思想政治工作的發(fā)展實(shí)質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)員工具備更深層次的需要。

第一，要做到在政治上進(jìn)行精神激勵(lì)。要組織廣大企業(yè)職工深層次學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)習(xí)近平總書記的講話精神，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”系列學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)企業(yè)職工的成長(zhǎng)和發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)職工在思想政治工作中的作用。第二，要做到在思想上進(jìn)行激勵(lì)。要引導(dǎo)企業(yè)員工加強(qiáng)自我意識(shí)修養(yǎng)，不斷提高他們的思想政治水平和業(yè)務(wù)能力。增加他們的工作熱情。要在思想上進(jìn)行激勵(lì)。特別是企業(yè)基層工作人員的工作性質(zhì)復(fù)雜、物質(zhì)水平較低，他們?cè)谏?、工作中?huì)遇到一系列的問(wèn)題。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要進(jìn)一步提高他們的待遇，改善他們的生活條件，為他們排憂解難。第三，思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的實(shí)踐活動(dòng)，需要企業(yè)管理者投入大量的時(shí)間和經(jīng)歷。因此，企業(yè)管理者要在工作上改善員工的條件，幫助員工在工作熱情、績(jī)效待遇等方面找到努力的方向。幫助企業(yè)職工克服工作中的困難，鼓勵(lì)他們具備更加堅(jiān)定的信念和崇高的理想，發(fā)揮他們的工作積極性[4]。

2.3 物質(zhì)激勵(lì)

為了發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，企業(yè)管理者要嚴(yán)格依照化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的原則，使企業(yè)富有更多的熱情和活力，從而保持更加穩(wěn)定的企業(yè)態(tài)勢(shì)。從物質(zhì)激勵(lì)理論的確立上看，一個(gè)完善的考評(píng)體系對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康運(yùn)作具備重要的作用。憑借著國(guó)有企業(yè)完善的考評(píng)制度，企業(yè)管理者要定期選取一部分有思想、有能力、有水平的企業(yè)員工，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

筆者認(rèn)為，在整體激勵(lì)理論中，物質(zhì)激勵(lì)是十分重要的一部分。憑借著完善的考評(píng)體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部思想政治教育機(jī)制實(shí)行科學(xué)館管理。形成一個(gè)良性循環(huán)的激勵(lì)體系，確保企業(yè)思想政教育工作者能夠及時(shí)掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)企業(yè)信息反饋的內(nèi)容和考評(píng)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從各個(gè)地方強(qiáng)化國(guó)企思想政治教育工作的發(fā)成效。確保企業(yè)員工能夠接受更加先進(jìn)的發(fā)展理念。構(gòu)建正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行定期、定性和定量的考核，使員工在工作中具備積極性和創(chuàng)造力。充分運(yùn)用自我考核和他人考核的方式，確保物質(zhì)激勵(lì)措施更加合理高效。還可以實(shí)行階梯式物質(zhì)激勵(lì)辦法，利用員工實(shí)際的工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)“階梯式”獎(jiǎng)勵(lì)[5]。鼓勵(lì)企業(yè)職工突破自己的思維模式和工作定時(shí)，不斷邁上新的臺(tái)階，尋找自我突破。

除此以外，還可以嘗試情感激勵(lì)、行為激勵(lì)、綜合性激勵(lì)等形式，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的思想教育局面。通過(guò)更加合理化、多元化的激勵(lì)理論，對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)和頻率進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保激勵(lì)機(jī)制能夠得到最大的發(fā)揮。

3 總結(jié)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在經(jīng)濟(jì)構(gòu)建水平中起到了重要的作用。融入激勵(lì)理念不但對(duì)員工有著重要的促進(jìn)作用，而且也能夠使企業(yè)的發(fā)展基石更加穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)。融入激勵(lì)理念能夠使企業(yè)員工保持政治、思想上的和諧，具備積極共同的理念、價(jià)值觀和精神追求。因此，企業(yè)思想政治工作者要結(jié)合激勵(lì)理論的運(yùn)用效果，準(zhǔn)確客觀的了解員工所關(guān)心、期盼和困惑的問(wèn)題。逐步激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)職員工的主人翁意識(shí)，使國(guó)有企業(yè)具備更加先進(jìn)的發(fā)展水平。

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作者簡(jiǎn)介

張彥（1978-），女，漢族，本科，政工師，工程師，寧夏青銅峽市人，工作單位：寧夏電投熱力有限公司，主要從事思想政治工作。