加強企業(yè)基層工會工作的方法和對策

宋海珍

【摘要】企業(yè)基層工會工作的質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在新形勢下更應(yīng)該重視企業(yè)基層的工會工作，但是當前企業(yè)基層的工會一般工作效率比較低下，工作方法較落后，組織機構(gòu)也不夠完善，為了使這些問題得到有效的解決，企業(yè)需要進一步研究基層工會的工作方法。本文針對企業(yè)基層工會工作的現(xiàn)狀，提出企業(yè)做好基層工會工作的方法和對策，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；基層工會；方法對策

一、企業(yè)基層工會工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏創(chuàng)新的工作模式。隨著企業(yè)的發(fā)展越來越快，各種要求也在不斷地提升，因此傳統(tǒng)的工會工作模式越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，許多企業(yè)仍然以相對落后的觀念開展相關(guān)工作，不僅對其思想觀念的創(chuàng)新造成了制約，還使企業(yè)基層工會工作失去了實效性。許多企業(yè)工會的方法和內(nèi)容脫離了企業(yè)的實際情況，嚴重制約了工會工作的進步。另外加上工會相對薄弱的工作模式，也使群眾的權(quán)益得不到基本的保障。

（二）組織機構(gòu)不夠合理。因為工會組織機構(gòu)在企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置中缺乏合理性，造成了企業(yè)內(nèi)部改革和工會組織之間不相適應(yīng)。雖然企業(yè)的基層工會有相關(guān)的條例保障，但是因為其重要性和在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位不被重視，加上基層工會的干部身兼數(shù)職，因此不能在基層工會的組織工作中投入全部的精力，使工會組織比較薄弱。所以工會組織機構(gòu)在企業(yè)基層扮演著重要的角色。

（三）協(xié)調(diào)工作相對繁雜。勞動合同法的出臺給工會的協(xié)調(diào)工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，為了順應(yīng)其發(fā)展，企業(yè)不得不在人事方面和分配制度上努力作出調(diào)整。由于企業(yè)的勞動關(guān)系逐漸變得多樣化，因此也相應(yīng)增加了企業(yè)工會的協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性，在這種形勢下，勞動者和經(jīng)營者之間的矛盾也越來越大，使企業(yè)基層工會的協(xié)調(diào)工作越來越難。另外，工會協(xié)調(diào)工作過度也會進一步激化矛盾，因此工會協(xié)調(diào)工作正在向復(fù)雜化和多樣化的趨勢發(fā)展。

（四）工會維權(quán)局面尷尬。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化，傳統(tǒng)的分配制度已經(jīng)被年薪資、績效工資制替代，不僅使企業(yè)的分配方式出現(xiàn)多樣化，同時也使企業(yè)員工工資檔次發(fā)生顯著性的差異。企業(yè)為了追求更大的效益，把各項分配制度都向技術(shù)人才靠攏，使員工間的收入差距逐漸加大，所以為了進一步保障弱勢群體的權(quán)益，工會組織應(yīng)該在掌握好維權(quán)力度的基礎(chǔ)上做好維權(quán)的基本工作。

二、企業(yè)基層加強工會工作的方法和對策

（一）對工會組織加強管理。企業(yè)要想提升基層工會工作的效率，就應(yīng)該努力使領(lǐng)導(dǎo)重視該工作，對基層工會工作加強管理。企業(yè)應(yīng)該對工會組織和工作人員加強管理，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，逐漸提升工會員工的工作質(zhì)量和工作效率。另外還應(yīng)該根據(jù)實際情況制定出考核員工績效的標準，工作人員還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的政策，對工會內(nèi)部文化加強建設(shè)，并通過提升員工的待遇，為企業(yè)爭取更多的高效率的管理人才。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有及時根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整管理的觀念，才能促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）對工會工作隊伍加強建設(shè)。企業(yè)工會組織的人員整體工作能力和素質(zhì)都普遍較低，很多人消極懈怠，不注重自身能力的提升。所以企業(yè)應(yīng)該針對這種情況加強隊伍的建設(shè)力度，以積極的工作人員帶動和激發(fā)缺乏上進心的員工。企業(yè)基層的工會組織還應(yīng)該對干部加強精神素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立起強烈的信念，始終把黨和群眾的利益放在首位，使自我學習和自我發(fā)展的能力得到提升，并在實際工作中，深入基層工作人員中，對其提供關(guān)心和幫助，努力為企業(yè)和員工創(chuàng)造友好和諧的氛圍，使勞動者為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，充分發(fā)揮出工會組織連接企業(yè)基層工作人員的作用。

（三）完善工會組織的維權(quán)機制。當前企業(yè)勞動人員的管理隨著企業(yè)管理制度的不斷改革一般采用的是績效考核和按勞分配的制度，因此許多一線生產(chǎn)的員工都比工會工作人員的工資高，工會組織應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，使企業(yè)員工之間的這種工資差距不斷縮小，為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供基本保障。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會組織還應(yīng)該重視弱勢群體在企業(yè)的發(fā)展，利用相關(guān)的制度給員工的合法權(quán)益提供相應(yīng)的保障。工會人員還應(yīng)該熟悉維權(quán)的法律知識，加大維權(quán)的力度，并建立和完善工會維權(quán)機制，把工作落到實處，使該機制能保持正常的運行，切實保障企業(yè)基層和工會人員的合法權(quán)益。因此在工會建立起維權(quán)的機制，使其維權(quán)的職能得到充分的保障，是工會工作效率得以提升的基本條件。

（四）健全工會組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要保障工會工作的實效性，就應(yīng)該使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以健全和完善，為學習型和知識型組織的建構(gòu)提供一定的條件。新形勢下，企業(yè)的工會組織應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的具體發(fā)展，突破傳統(tǒng)的工作模式，從方法上使其工作得到創(chuàng)新。另外，工會組織工作還應(yīng)該把群眾的利益放在首位，以基層職工的基本需求為出發(fā)點，從機制、組織、方法等方面逐漸健全完善基層的工會工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會組織在企業(yè)中的重要作用。

三、結(jié)語

企業(yè)基層的工會工作在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中起著重要的推動作用，因此企業(yè)應(yīng)該對基層工會工作引起重視，針對工會工作發(fā)展的基本情況，加強對基層工會工作的管理，使工會工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加完善，從而進一步保障工會工作的實效性，使其促進企業(yè)進步的作用得到充分發(fā)揮。

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