格蘭仕集團生態(tài)建設+品牌建設 加速企業(yè)智能轉型

路沙

隨著人工成本上漲，“機器換人”的劇幕在勞動密集型的家電工廠頻頻上演。在此基礎上，“聯網”的智能工廠開始出現，連接用戶、研發(fā)、供應鏈、物流資源，可以加快存貨周轉、減少庫存、提升效益。

過去，格蘭仕通過規(guī)模化、成本領先、薄利多銷的模式，迅速搶占全球市場并成為世界“微波爐大王”。如今，格蘭仕再次以實施精品戰(zhàn)略、引領消費升級、挖掘粉絲經濟為抓手，走出一條“質造+智造”的轉型升級新道路。近年來，在產品上格蘭仕提出“不食煙火只享美味”新策略，從微波爐擴充到純蒸爐、蒸烤爐、IH芽王煲、洗碗機、互聯網冰箱等高端家電，以滿足多層次、高品質、多樣化的消費需求。

引領行業(yè)智造轉型

在制造上格蘭仕也在加速智能轉型，繼前兩年打造洗衣機、洗碗機自動化生產線，格蘭仕又引進了全球第一條微波爐自動化裝配生產線、電蒸爐自動化整機及自動化腔體生產線。為此，格蘭仕先后與意大利、德國等裝備制造公司展開深度合作，在微波爐、洗衣機、洗碗機、電蒸爐等生產線自動化方面，投入額相當于過去20年投入的總和。2016年格蘭仕自行開發(fā)引進首條微波爐自動化裝配生產線，生產效率比之前提高38.89%。

15秒能做什么？格蘭仕會告訴你，15秒可以將一塊普通的鋼材變成一個完整的電蒸爐腔體。

從位于中山的格蘭仕生產基地可以看到，整個生產廠間，工人的身影寥寥無幾，僅有幾名來自意大利的技術人員在一旁操控。

據格蘭仕微波爐研發(fā)部部長李豐介紹，這條生產線于2016年7月正式投產，生產節(jié)拍達到12秒/臺，日產量約5000臺，生產效率比之前提高38.89%，產品直通率超過99%，工人可以從原來的52人減少至25人。

在格蘭仕內部，全自動化生產線的誕生經歷了一個漫長的過程。李豐提到，相較于噴涂、沖壓等生產線，裝配生產線是勞動最密集的一個工序，自動化技術的開發(fā)也是最難的。同時，與大家電相比，微波爐的螺絲等零件都非常小，沒有成熟的技術供借鑒，這也使得技術開發(fā)難上加難。在整條生產線的研發(fā)階段，QS及格蘭仕的工程師到生產一線做生產工，動手裝配、測量，親自去體會微波爐的制造工藝。2015年12月19日，在意大利完成整條生產線的驗收后，這條全球第一條微波爐全自動化生產線的設計安裝終于確定。格蘭仕集團總裁梁昭賢指出，面對新的環(huán)境，格蘭仕會持續(xù)加大力度推進轉型升級，首先就是要打造自動化工廠，一步到位引入國際一流設備，使質量效率再獲得提升。

打造G+智慧家居生態(tài)圈

G+智慧家居系統(tǒng)是基于物聯網、云計算、大數據，結合移動互聯網技術開發(fā)的開放的物聯網云服務系統(tǒng)。

首先，G+智慧家居是支持格蘭仕全品系家電的云接入服務平臺。它整合了云端聚合技術、安全接入技術、智能物聯網技術和實時消息傳輸技術等信息技術，其數據中心能實現百萬級并發(fā)，智能家居支撐系統(tǒng)應用技術穩(wěn)定可靠，可運營性強。

其次，G+智慧家居是一個開放合作的價值平臺，打破行業(yè)的邊界。通過G+云端大數據分享，格蘭仕全產業(yè)鏈伙伴可以更精準把握市場，服務消費，擴大合作。G+同時可以接入其他品牌家電、家居智能設備，可以實現與第三方平臺包括友商、電商等之間的互聯互通。

最后，G+智慧家居是廣大消費者融入智慧生活的入口。G+為全球消費者構筑了一個更加開放、便利和安全的智慧家居生態(tài)圈，這個平臺與微信、微博、粉絲社區(qū)等平臺實現互聯互通。如格蘭仕粉絲社群——西紅柿Family成員在社交媒體活躍的大數據，在G+平臺上實現交互，讓更多的用戶相互分享使用體驗、生活理念等。

2017年3月，格蘭仕與中國聯通簽約，在智慧家居領域形成全方位的戰(zhàn)略合作關系。格蘭仕和中國聯通將深度挖掘雙方在智能制造和互聯網產業(yè)方面的技術、資源和生態(tài)優(yōu)勢，協力推進“G+智慧家居”平臺的建設，共享“中國制造+互聯網”的跨界價值。中國聯通將積極發(fā)揮全方位立體化的3G、4G網絡覆蓋、豐富的移動終端以及深入各個方面的網絡應用優(yōu)勢。格蘭仕將充分釋放家電智能制造的綜合領先實力，雙方將圍繞用戶需求，在包括NB-IoT物聯網通信標準、智能家居方面進行更深入的合作，對智慧家居大數據應用進行共同挖掘與研究。

格蘭仕家電研究院負責人表示，NB-IoT技術會極大提高移動接入數量，降低終端連接的功耗，為格蘭仕G+智慧家居產品大規(guī)模接入運營商移動網絡奠定了技術的可能。目前，G+智慧家居系統(tǒng)現已基本覆蓋格蘭仕全品類智能家電，已經實現了產品與產品互聯互通，產品與用戶互聯互通，用戶與廠商互聯互通。下一步，G+大數據將進一步應用到智能制造、個性化定制中去。

“1+5” 模式布局全球市場

面對“世界品牌”建設這個龐大的系統(tǒng)工程，格蘭仕采取了非常務實的品牌發(fā)展模式——“1+5”模式，“5”包括合作品牌、合資品牌、租賃品牌及與國際頂尖品牌從標準的OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是自主品牌。

“1+5”模式，是格蘭仕通過多年來對海外市場的不斷摸索，結合中國制造在國際市場的影響力以及各個國家不同文化和消費特點，走出的創(chuàng)新發(fā)展之路。格蘭仕多種品牌發(fā)展模式相結合，成功打開海外市場，敲開發(fā)達國家的大門，積累了國際一流品牌的制造、設計、管理和品牌國際化經驗，逐步建立企業(yè)高品質、高度可信賴的專業(yè)形象。在此基礎上，對條件成熟的國家，穩(wěn)健推進自主品牌。

“品牌‘走出去是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要高品質的產品，也需要高度的文化價值和消費觀念的認同，在許多發(fā)達國家已經有非常牢固的消費品牌，重建我們的品牌影響力需要一定的時間，但是‘走出去刻不容緩，我們必須一邊走出去一邊探索自主品牌走進去的有效路徑?！备裉m仕集團品牌負責人介紹，隨著產品走出去，格蘭仕在全球10多個發(fā)達國家和地區(qū)建立了商務機構，在中國香港、北美設立分公司，在日本設立研發(fā)中心，在全球168個國家和地區(qū)申請注冊了自主商標。

據了解，格蘭仕非常注重自主品牌的保護工作。截止到2017年，主商標“格蘭仕”、“GALANZ”在世界知識產權組織注冊商標9個，在歐盟、非洲知識產權組織注冊主商標。除了在這三大組織注冊了主商標，格蘭仕還根據海外市場的情況，在美國、新西蘭、加拿大、日本、阿根廷、玻利維亞等涉及五大洲70多個國家注冊主商標。除了大力發(fā)展主商標，格蘭仕對副商標也投入了大量的資源進行國外注冊，其中“YAMATSU”、“ALMISON”、“WILLZ”等幾個商標在世界知識產權組織、歐盟、非洲知識產權組織，美國、俄羅斯、巴西、韓國、伊朗等數十個組織和國家提交注冊。