團(tuán)隊(duì)管理即角色組合

主書(shū)名：管理團(tuán)隊(duì)

副書(shū)名：成敗啟示錄

作者：[英]梅雷迪思R .貝爾賓（Meredith R. Belbin）著

袁征 李和慶 藺紅云 譯

出版時(shí)間：2017年4月

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

R.梅雷迪思·貝爾賓（R.Meredith Belbin）博士，畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任，劍橋大學(xué)管理研究協(xié)會(huì)會(huì)員。他和他的同事們經(jīng)過(guò)多年在英國(guó)和澳大利亞的研究與實(shí)踐，提出了貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，被廣泛用于全世界的組織中，因《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》和《團(tuán)隊(duì)角色：在工作中的應(yīng)用》兩本書(shū)被譽(yù)為“團(tuán)隊(duì)角色理論之父”。

“沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。”任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的企業(yè)能夠快速地發(fā)展和成長(zhǎng)，就必須對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性有正確的認(rèn)識(shí)。《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》圍繞團(tuán)隊(duì)角色理論展開(kāi)，通過(guò)觀察個(gè)體在群體內(nèi)的行為和人際互動(dòng)的特點(diǎn)，把一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)成員定位為九種角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專(zhuān)業(yè)師，這九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色在團(tuán)隊(duì)中起著互為補(bǔ)充但同樣重要的作用。此書(shū)對(duì)于管理者知人善任有很好的啟示，能夠幫助管理者更準(zhǔn)確地識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的長(zhǎng)處。是一本值得仔細(xì)讀、認(rèn)真想和努力實(shí)踐的好書(shū)！尤其對(duì)那些相信團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)體簡(jiǎn)單算數(shù)和的管理者更有用。