基于會(huì)計(jì)本質(zhì)的管理會(huì)計(jì)定位與變革探究

摘 要：近年來，由于我國企業(yè)的管理經(jīng)營當(dāng)中管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著重大作用。而隨著當(dāng)前國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷成熟，我國企業(yè)市場(chǎng)不斷發(fā)展完善，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)日益強(qiáng)化。但由于我國管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)匱乏，人才欠缺進(jìn)而導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展難以突破其發(fā)展瓶頸。而為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就需要完善管理會(huì)計(jì)體系，提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作性。同時(shí)讓管理會(huì)計(jì)緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)信息化的管理會(huì)計(jì)工作。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；本質(zhì)；管理會(huì)計(jì)；聯(lián)系；定位；變革

引言：在管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展過程當(dāng)中，我國各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。其對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而為了促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。首先就要完善我國管理會(huì)計(jì)體系，并根據(jù)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立良好的管理會(huì)計(jì)制度。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷管理一體化的管理模式，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中日益增強(qiáng)和強(qiáng)化。在此過程當(dāng)中，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系。本文就以會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)來探討管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)發(fā)展中的定位，以及如何提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)及管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部管理者投資的政府部門，職工等提供即時(shí)的真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。即就是說會(huì)計(jì)的職責(zé)是為相關(guān)人員及部門提供一定的財(cái)務(wù)信息，主要目的是讓相關(guān)人員能夠及時(shí)的掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)其財(cái)務(wù)信息作出準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)為企業(yè)的發(fā)展確立一個(gè)大的發(fā)展方向。以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展作出科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)的英文全名又稱為“Management Accounting”，即“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)當(dāng)中分離出來，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著同樣地位且著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善企業(yè)營銷管理及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)分支[1]。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)主要承擔(dān)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算，核對(duì)及企業(yè)經(jīng)營管理控制等兩方面的工作。隨著近年來企業(yè)經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，以及企業(yè)市場(chǎng)變化日益劇烈，這就對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作提出了新的要求。而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，這將是一個(gè)全新的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)的職能

隨著管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，充當(dāng)著重要角色。因而從企業(yè)長期發(fā)展考慮，需要結(jié)合時(shí)代特征對(duì)管理會(huì)計(jì)重新定位。同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能要進(jìn)一步明確化。以此來保證管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的積極促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，大致分為三個(gè)部分：解析過去，控制現(xiàn)在，統(tǒng)籌未來。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能，則是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算，擴(kuò)展到，解析過去，控制現(xiàn)在，統(tǒng)籌未來的三個(gè)不同的方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)一體化的管理模式，極大的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）解析過去

由于企業(yè)等財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長期發(fā)展的過程，其中財(cái)務(wù)管理體系也是在市場(chǎng)不斷發(fā)展過程當(dāng)中隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而長期運(yùn)行積累總結(jié)的結(jié)果。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)能夠有效的通過企業(yè)往期的經(jīng)營數(shù)據(jù)，以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其中管理會(huì)計(jì)解析過去的職能，最主要的就是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的有效資料，做進(jìn)一步的加工和處理，對(duì)所給信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由旌蛿U(kuò)展，從而為企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展及在未來發(fā)展確立一個(gè)大的發(fā)展方向[2]。使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，變得更加明確。同時(shí)也可以讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)變得更加高效快捷，有效的避免因人為判斷誤差，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。管理會(huì)計(jì)在解析過去這一塊主要是通過對(duì)現(xiàn)有的有效資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及科學(xué)預(yù)測(cè)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施過程中等項(xiàng)目的修正，以及企業(yè)未來大體走向的做一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，主要是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的指標(biāo)體系當(dāng)中存在的誤差，作出及時(shí)的修正和更改。以此來保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，能夠嚴(yán)格按照其預(yù)定的軌道進(jìn)行。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，在這個(gè)過程當(dāng)中主要依靠了大量的學(xué)術(shù)技術(shù)來保證該過程能夠有效實(shí)施。在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起伏很大，對(duì)于企業(yè)來說還有不少的同行競(jìng)爭(zhēng)者。那么如何保證企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)較大的情況下且在眾多企業(yè)中脫穎而出，這就需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其職能作用。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化以及同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，進(jìn)行合理有效的分析，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)作出及時(shí)的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)開展實(shí)施。

（三）統(tǒng)籌未來

對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展才是硬道理，而在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中會(huì)受到來自市場(chǎng)以及同行競(jìng)爭(zhēng)等多方面外界因素的影響。而為了保障企業(yè)能夠在時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中，始終保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，通過對(duì)企業(yè)往期生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，科學(xué)的比對(duì)，從而為企業(yè)確立新的發(fā)展方向。在這個(gè)過程當(dāng)中，主要是通過對(duì)往期有效數(shù)據(jù)的定量分析，在往期經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，通過市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多方面出發(fā)。從而幫企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門客觀的掌握市場(chǎng)，把握市場(chǎng)最新發(fā)展走向[3]。同時(shí)根據(jù)往期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度，及產(chǎn)品特性為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提出新的發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)。從而幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)及決策活動(dòng)，以此提高企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的預(yù)見性，從而使得企業(yè)活動(dòng)的決策更加科學(xué)有效。

三、管理會(huì)計(jì)不同的發(fā)展階段

我國管理會(huì)計(jì)起步相對(duì)較晚，由于技術(shù)的限制，我國管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中大體分為四個(gè)階段。在這四個(gè)階段當(dāng)中所強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)不同的職能及功用。但總結(jié)下來，在這四個(gè)不同的階段過程當(dāng)中，主要的還是對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算處理工作，以此來為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)作出合理的決策和判定，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的政績考核，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作出有效的評(píng)價(jià)。

（一）第一個(gè)階段

在這個(gè)階段當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的研究焦點(diǎn)是成本確認(rèn)工作。由于在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，最主要的就是通過對(duì)項(xiàng)目的研究，盡可能的得到精確而又真實(shí)的成本。這將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有通過對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的質(zhì)量和效率。而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本的管理控制，能夠使得企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于該階段的成本控制來說，由于成本會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中所用到的技術(shù)是一種財(cái)務(wù)特征很強(qiáng)的計(jì)量方法。而在成本預(yù)算過程中，需要提供特定的，明確的，可以適用于所有目的的歷史成本信息。也只有這樣才能夠使得成本預(yù)計(jì)工作被大家所接受。而在過程當(dāng)中，使用者只需要通過根據(jù)自己的期望成本來調(diào)整這種絕對(duì)真實(shí)的成本信息就能夠達(dá)到成本預(yù)設(shè)工作。

（二）第二個(gè)階段

通過第一階段的使用，人們逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)人們生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。尤其是對(duì)企業(yè)管理方面的人員來說，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)測(cè)工作能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)而有力的支撐。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第二個(gè)階段當(dāng)中，隨著管理會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)一步強(qiáng)化，使用者不再滿足于成本預(yù)測(cè)，而是更多的趨近于一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第二個(gè)階段當(dāng)中，企業(yè)期望通過對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)的成本預(yù)定工作，從而更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)成本這一觀念。主要是通過對(duì)成本預(yù)測(cè)再加上企業(yè)發(fā)展的需求，從成本預(yù)訂到成本干預(yù)[4]。在這個(gè)過程中，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成本預(yù)測(cè)工作，從而強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策需要，幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展質(zhì)量。通過對(duì)成本規(guī)劃控制進(jìn)行定量分析，同時(shí)通過對(duì)這些經(jīng)濟(jì)信息的預(yù)測(cè)和判斷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制決策工作。

（三）第三階段

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第三個(gè)階段當(dāng)中，隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也逐步加強(qiáng)。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)決策所提供的信息有了更深的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)階段當(dāng)中，決策分析成為管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)，主要目的是結(jié)合管理會(huì)計(jì)的分析特點(diǎn)，并以此作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。而在這個(gè)過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)研究過程中所涉及到的技術(shù)也有了新的提升和改善。由于技術(shù)的不斷改善，本量分析，成本估算，投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃，學(xué)習(xí)曲線，存貨控制，和方差分析等多種新技術(shù)及決策模型也逐步發(fā)展起來。而在這個(gè)過程當(dāng)中也逐步引入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，交易成本理論等大量經(jīng)濟(jì)學(xué)說，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，也進(jìn)一步提升了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)有效性。加快了管理會(huì)計(jì)的決策過程的發(fā)展進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)這個(gè)綜合了信息，模型，專家的“市場(chǎng)”對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策和操控。

（四）第四階段

隨著信息時(shí)代的到來，又產(chǎn)生了代理理論，交易成本理論等多種新的理論。而且隨著理論的發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)的決策過程不再拘泥于單人決策，更多的趨向于多人決策。更多關(guān)注于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的行為層面，主要目的是通過對(duì)企業(yè)人員實(shí)施相應(yīng)的行為約束，從而用于解決最佳激勵(lì)方式和業(yè)績考核方案的選擇過程。在這個(gè)過程當(dāng)中，除了對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)分析以外，更注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，從企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)工作。但管理會(huì)計(jì)在這一階段的實(shí)施過程當(dāng)中，由于受到技術(shù)的限制，以及在多人決策過程當(dāng)中還存在一些問題，進(jìn)而難以實(shí)施。

四、管理會(huì)計(jì)的革新

在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程與時(shí)代的變遷及社會(huì)管理技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，有著極大的促進(jìn)作用，特別是成本管理和業(yè)績考評(píng)，在未來企業(yè)管理中將會(huì)變得越來越重要。而企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向的制定都離不開管理會(huì)計(jì)的幫助[5]。而隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)提出了新的管理觀念，例如利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理零庫存的管理理念，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于人都往期數(shù)據(jù)的收集，計(jì)量，匯總為企業(yè)發(fā)展提供更新的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐。這就需要管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程當(dāng)中根據(jù)時(shí)代發(fā)展特征完善其管理體系，從而提升其成本預(yù)測(cè)及決策質(zhì)量。

五、結(jié)束語

總之，在我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型下，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)離不開管理會(huì)計(jì)。而加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程已迫在眉睫，只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)革新及體系建設(shè)工作，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善我國管理會(huì)計(jì)體系，從而推進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展。在此希望我國管理會(huì)計(jì)能夠在技術(shù)革新方面有更大的進(jìn)步及改善。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

杜希杰，男，副教授，主要研究方向會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)

（作者單位：遼寧金融職業(yè)學(xué)院）