項目管理法在建筑工程管理中的應用

王康康

摘 要：城市化進程在建筑工程管理中引入項目管理法，可以有效地促進管理的規(guī)范化，增強建筑工程管理的科學性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同時不傷害工程質(zhì)量，達到全面提升建筑工程質(zhì)量的目的，并且，工程效益也可以在這個過程中得到顯著提高。本文淺析 項目管理法在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用

引言

項目管理法是整個管理學科當中的重要分支，這類方式運用到當前的建筑工程管理工作當中，一般會對其最終的成敗帶來一定的影響，且該工作的水平也會在根本上影響到建筑工程的整體效益。所以，在相關管理工作當中科學且合理利用項目管理法有著重要的意義。

1項目管理法基本概述

1.1項目管理中的內(nèi)涵

實現(xiàn)管理方法的重要途徑是對項目管理法的對象進行了解，明確工程的目標，了解建筑工程的特點，采用科學的方法來實現(xiàn)具體的工程項目，在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成建筑工程。將建筑工程本身作為工程實施過程中的主管對象，是項目管理法的基本原則。其內(nèi)容包括成本的預算和控制、施工進展的進程、建筑工程質(zhì)量的保障、將施工中的活動情況進行整合、工作的協(xié)調(diào)，程序性、科學性是項目管理所擁有的優(yōu)勢，同時它也具有全面性和安全。

1.2項目管理法在建筑工程管理中的重要性

項目管理法對整體工程項目的管理有著一定的推動作用。不僅可以利用前期的工程規(guī)劃為其后期的施工提供保障，也為項目可預期獲得的利益奠定了一定基礎。合理有效地進行資源的整合利用是提高項目效率和進度的有效手段，合理地對其所需的一切材料資源和人員進行合理的優(yōu)化配置并在有關國家法律法規(guī)的前提下，按照計劃有條不紊地進行施工可以很大程度上節(jié)約資源和時間。另外需要引起注意的是，在進行建設的過程中，該管理方式可以使得相關工程早日達到有關目標，且對可能發(fā)生的問題有一定的預測作用，這在很大程度上保證了工期的有序平穩(wěn)推進，也滿足了與其有相關性的人員的利益和要求。

1.3項目管理的特點

在項目經(jīng)理分配下達任務的基礎上，將建筑施工進行合理的組建，將工作人員進行合理的分配和管理，將建筑工程的實施進度加快，有效的實施和開展建筑工程，保證對于其程序能夠正常的進行和運轉(zhuǎn)，努力的提升工程的工作效率，盡量保障保質(zhì)保量的在工程建設時間內(nèi)完成工作內(nèi)容，以此來實現(xiàn)工程目標。努力將建筑工作中的成本降到最低，這樣能夠有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2項目管理法在建筑工程管理中的有效應用

2.1明確建筑工程的項目負責人

一定意義來說，項目管理法能否得到有效的使用取決于該項目的有關負責人。一般來講，對該項目具有相當指導作用的人員就是該項目的負責人，一般采用經(jīng)理負責制度。因此，對該項目具有首要責任的人員就是其第一負責人———經(jīng)理。從這方面來說，一個合格的負責人必須要具備相應的特質(zhì)。①應具有一定相關經(jīng)驗以便在應對突然的問題時能夠給與具有一定價值的建議。②應具有相關的法律法規(guī)知識，這才有條件保障其能在合乎法律條件允許的范圍內(nèi)開展相關的活動。③應具有一定的積極學習知識的上進心，以便及時了解當前社會需求并及時更新其本身具有的知識庫，與不斷發(fā)展的社會大背景相適應。

2.2做好項目運行管理機構(gòu)的建設工作

工程管理機構(gòu)的還建立對建筑項目的有效進行有著至關重要的作用，這樣不僅可以提高企業(yè)的建筑水平，還可以有效的提升企業(yè)在建筑是市場中的綜合競爭力，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展，使企業(yè)能夠充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。文明建筑工程的原則是工程的實施要具有較高的安全度，保證施工的高質(zhì)量是完成工程施工的基礎。節(jié)約投資、節(jié)約成本是文明建筑的前提，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程對外的精神面貌對企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用，所以為了企業(yè)面貌的提升，建筑工程也要建立相關的管理機構(gòu)。

2.3制定完善的規(guī)章制度

2.3.1建立適度的安全管理體系

一個合理的項目應符合“五無一創(chuàng)建”的目標。在這期間，沒有重大的因工作開展而受傷的情況出現(xiàn)，沒有因大型的機械設備操作不當?shù)戎卮蟮氖鹿拾l(fā)生，在某種程度上符合項目的安全建設的有關規(guī)定。爭取創(chuàng)建安全文明的施工管理環(huán)境。在相應的安全體系的建立中，需要堅持以人為本，充分將人的安全擺在首要的位置。其管理人員應接受良好的安全教育，從源頭上對相應的安全問題進行管理，有安全隱患的進行及時的排查和防范。良好的經(jīng)濟責任制度能在很大程度上保證項目的安全。

2.3.2建設工程中注重文明工作的創(chuàng)建

通常來說，文明工程建設對企業(yè)長久的建筑水平的提高有積極作用。在一定程度上，可以提升內(nèi)部人員的基本素質(zhì)和重視程度，可以從根本上增強企業(yè)的核心競爭力，凸顯企業(yè)的現(xiàn)代性。一個工程的合理性存在不僅要求其如期完成工程，更重要的是保障整個工程的安全性。這在很大程度上有助于企業(yè)形象的維護并調(diào)動相關人員工作的積極性。

2.4做好過程管理及控制工作

2.4.1合理調(diào)控項目的資金運轉(zhuǎn)

企業(yè)在施工前要將自己的施工計劃做到利潤最大化，有效的控制施工成本，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，合理的進行資金的分配是項目施工中的重要基礎，把資金的分配的方向進行調(diào)查和記錄，并將其做一個歸納和整合，以表格或報告的形式呈現(xiàn)出來，以確保每一筆資金的流動方向和用途都公開透明化。工作人員要對自己有一個宏觀的調(diào)控，對構(gòu)成總價因素進行總結(jié)和分析，對此提出建設性意見，并將其進行有效的實施。在施工進行中，對于商品的價錢浮動要做好調(diào)查，并記錄清楚。在流動資金的形態(tài)從貨幣轉(zhuǎn)為商品是要對其損耗進行估算，并在估算時將成本和利潤進行分離，有效的保障企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)換的時候分離利潤，從而保障企業(yè)在工程運營時的利潤最大化。

2.4.2工程進度管理與控制

我們通過制定完善的進度計劃，對工程進度進行指導和控制，進而對工程真實的進度進行檢查監(jiān)督，有效分析和調(diào)整工程進度情況。為了能夠保證工程按照合同按時完工，必須制定合理完善的進度計劃，并在施工過程中嚴格按照計劃執(zhí)行。所謂計劃，就是為了一個共同的目標，而對相應的工作進行管理和控制的過程。而控制，在建筑工程中指的是當現(xiàn)實與計劃產(chǎn)生偏差時，找出原因，對其進行糾正。當我們在管理建筑工程的時候，應該從各個方面對進度和質(zhì)量進行科學有效的管理，使質(zhì)量和進度進行最優(yōu)的結(jié)合，使進度和質(zhì)量都處于最佳狀態(tài)。

2.4.3嚴格控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量需有一定的要求，并在工程施工的過程中，對工程的設計與整體規(guī)劃要符合建筑工程的相應要求。質(zhì)量的成果體現(xiàn)在施工工序中的每個環(huán)節(jié)，以及因素，由此可以看出，施工本身的工序質(zhì)量，對工程質(zhì)量有非常大的影響。

結(jié)語

總而言之，工程管理工作的核心是項目管理法，它是相關專家對于理論的研究結(jié)果結(jié)合實踐經(jīng)驗得出的結(jié)晶，它深深的影響著建筑工程的發(fā)展。建筑從業(yè)者長期積累的實踐經(jīng)驗和在施工中總結(jié)出的理論是建筑工程管理發(fā)展的重要因素，具有很強的實踐性是建筑工程的特點，只有工程管理者不斷的汲取實踐經(jīng)驗，才能對管理技能的加強起到?jīng)Q定性作用，以此來實現(xiàn)建筑工程項目管理的全面化、時代化、科學化。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320124198402290811）