論述強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

張雪文

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高以及我國城鎮(zhèn)化的建設(shè)進(jìn)程加快，同時(shí)正在國家的調(diào)控以及政策支持下，近年來建筑業(yè)的發(fā)展越來越快。但是在快速發(fā)展的同時(shí)，建筑業(yè)的質(zhì)量越來越突出，在管理上面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文就目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和如何加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量做出分析，希望能給同仁以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

1 建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技的進(jìn)步以及市場全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑行業(yè)得到了前所未有的大發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)一度成為我國重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，我國建筑施工企業(yè)在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，等待解決，以促進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量的提高。

1.1 內(nèi)部控制力度疲軟。

當(dāng)前，多數(shù)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是不盡合理的，內(nèi)部控制獨(dú)立性較差，缺少有效監(jiān)督和有效制約機(jī)制。在相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部，管理者總是憑借主觀意識(shí)，單行獨(dú)斷置內(nèi)部控制制度于無形之中，形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不盡完備，其監(jiān)管防控職能無法得到有效發(fā)揮，在執(zhí)行上出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，致使項(xiàng)目管理漏洞百出。

1.2風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)制不健全。

建筑施工企業(yè)管理機(jī)制的主要職責(zé)之一就是對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及防控管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是滯后的，缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理機(jī)制，忽略內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的連續(xù)的識(shí)別、監(jiān)督、計(jì)量和評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標(biāo)施工等方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的危害。

1.3缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

建筑行業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機(jī)制的刺激下，我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對(duì)交易空間、居住空間的要求越來越多，促進(jìn)了建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會(huì)各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機(jī)制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理過程中不能及時(shí)按照社會(huì)發(fā)展及建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

1.4管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后。

由于建筑施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)觀念缺失，導(dǎo)致管理水平較低，在人員配置上，沒有對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，更缺少對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與教育，在很多建筑施工企業(yè)都存在著管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后的現(xiàn)象，亟待轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的綜合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

1.5 缺少建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制。

當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對(duì)企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的強(qiáng)制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個(gè)“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的健康有序開展。

2.加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理的對(duì)策

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果，是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

選擇合適的設(shè)計(jì)單位和人員；（1）保證設(shè)計(jì)方案符合：①可行性研究階段所定的質(zhì)量要求；② 相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；③各部位設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性；④ 現(xiàn)場、施工的實(shí)際條件；⑤施工對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求；（2）保證設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，注意協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果。

2.2加強(qiáng)政府對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理

加強(qiáng)政府部門對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全各級(jí)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，逐步形成比較完善的組織體系。同時(shí)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高其政治和業(yè)務(wù)紊質(zhì)。禁止層層轉(zhuǎn)包、無證或越級(jí)承包等違法行為。加強(qiáng)對(duì)分包工程的合同管理。隨著招投標(biāo)工作和合同管理法規(guī)的健全和完善，使其逐步向著制度化、程序化和規(guī)范化的方向發(fā)展，使整個(gè)建筑市場有章可循、有法可依.創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的良好環(huán)境。

2.3加強(qiáng)施工單位建筑質(zhì)量管理

施工單位必須按資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工：應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對(duì)工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。實(shí)行分包的工程，分包單位要對(duì)其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

首先要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：建筑概況、事故情況（包括事故發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀以及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施）。其次要對(duì)事故原因進(jìn)行分析。對(duì)調(diào)查提供的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析后，找到造成事故的主要原因再進(jìn)行處理。采取防范措施，消除質(zhì)量問題，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜絕反復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而浪費(fèi)建筑成本。

2.5運(yùn)用建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（Construction Quality Management Information System.簡稱CQMIS）就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法.以電子計(jì)算機(jī)為主要工具。對(duì)信息實(shí)行系統(tǒng)的管理，從信息的收集、整理、存儲(chǔ)、分析處理到最后傳輸給有關(guān)部門，充分發(fā)揮信息的作用.是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理服務(wù)的重要組成部分，也是建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。

3結(jié)語

該文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和探討，有效控制建筑工程的質(zhì)量，從源頭上杜絕發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，降低豆腐渣工程出現(xiàn)的頻率，保證國家的財(cái)產(chǎn)安全以及人民群眾的生命安全。通過對(duì)建筑工程全過程實(shí)施質(zhì)量控制，能夠?qū)⒔ㄖこ藤|(zhì)量水平提升，進(jìn)而建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)建筑工程，使建筑企業(yè)最大化獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升其市場競爭能力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫小新，趙陽.洛陽市建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].山西建筑，2008，34（19）：213-214.

[2] 劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質(zhì)量，2009（55）：23-24.

[3]殷小惠.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素研究[D].山東大學(xué)，2012.

（作者單位：興隆縣城市管理行政執(zhí)法局）