建設(shè)工程項目管理策略探析

虞浩

摘 要：建設(shè)工程的項目管理是一個系統(tǒng)管理范疇，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建設(shè)工程的項目管理。對于目前建設(shè)工程中存在的項目管理問題，必須從各個方面找出原因，認真分析，從三控三管一協(xié)調(diào)七個方面的關(guān)鍵控制管理策略上，不斷進行改革完善，這樣才能更有效地提高項目管理經(jīng)驗，更好地提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；策略分析

1 現(xiàn)代工程項目管理的概念及目標

1.1項目管理的概念

工程項目管理，其是以工程項目為對象，并且由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導、控制以及協(xié)調(diào)，來最終實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為根本依據(jù)，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行人力資源管理、費用管理、范圍管理、溝通管理、時間管理、風險管理、采購與合同管理、質(zhì)量管理以及綜合管理。工程項目管理是以顧客為關(guān)注焦點，一定得以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為根本目標。

1.2項目管理的目標

工程項目管理離不開哲學的指導，因此工程項目管理的哲學思考，也是社會發(fā)展的迫切要求。

（1）滿足工程項目的要求和期望，在對工程項目進行管理的過程中，管理的內(nèi)容主要涉及：工程項目的范圍、費用、工期、質(zhì)量等方面。

（2）由于工程項目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進行管理，對工程項目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應的滿足。

（3）滿足項目已識別的要求和期望。

（4）滿足項目尚未識別的要求和期望。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的基本內(nèi)容，工程質(zhì)量的影響因素有很多，包括建筑工程的施工材料、施工技術(shù)以及認為因素等，加之建筑工程施工是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，很多質(zhì)量問題都存在著不同程度的隱蔽性，這無疑增加了質(zhì)量管理的難度。從當前建筑工程質(zhì)量管理方面來看，主要的問題體現(xiàn)在：第一，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，這與我國大部分建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的建筑工程項目管理制度有密切的關(guān)系，無法通過制度的約束作用實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。第二，施工技術(shù)管理水平不高。有些建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平較為落后，無法適應新時期快速發(fā)展的建筑工程領(lǐng)域的新形勢，所以在施工技術(shù)管理方面十分被動。第三，管理人員的素質(zhì)問題。有的工程管理人員自身的專業(yè)水平有限，缺乏工程項目管理的經(jīng)驗，使得很多工程項目管理工作無法順利開展，也影響了管理的效率。

2.2進度管理問題

建筑工程項目的施工進度管理，是為了對工程項目的施工進度進行必要的控制，確保其符合施工設(shè)計的要求，可以按時完成工程項目。在工程項目施工進度的管理方面，主要的問題體現(xiàn)在：第一，施工進度計劃缺乏有效的執(zhí)行。很多建筑企業(yè)在實際的施工過程中，往往沒有按照施工設(shè)計中的要求執(zhí)行施工進度，甚至有的建筑單位并沒有按照要求編制完整的施工進度計劃，而僅僅是根據(jù)施工的現(xiàn)場情況隨時變動，這使得工程施工進度失去了有效的控制，經(jīng)常會造成前期施工緩慢、后期追趕進度的現(xiàn)象，這不僅影響了工程正常施工，同時也無法保證施工質(zhì)量，容易產(chǎn)生安全隱患。第二，缺乏對建筑工程項目施工進度的全過程管理。建筑工程項目中涉及到很多分包工程，總包單位與分包單位之間缺乏必要的組織計劃，沒有針對工程項目進行總體施工進度的計劃編制，容易導致施工進度失控。

2.3成本管理問題

成本管理的有效性是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的核心要素，在成本管理方面的問題，主要體現(xiàn)在：第一，預算執(zhí)行不力。預算是工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，由于缺乏對預算執(zhí)行的有效監(jiān)管，使得很多工程項目在預算執(zhí)行的過程存在很大的隨意性，不僅影響了建筑工程項目預算管理的效果，也造成了施工成本的增加。第二，成本控制不當。成本控制中包括人工成本、機械成本、材料成本以及管理成本等相關(guān)的費用成本，由于管理人員控制不當而導致成本在增加的問題時有發(fā)生，對建筑企業(yè)的效益造成了較大影響。

3 加強建筑工程項目管理的對策

3.1質(zhì)量管理對策

首先，應當建立完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)建筑工程項目的特點，制定相應的質(zhì)量管理制度，形成完善的質(zhì)量、刮泥體系，為工程項目質(zhì)量管理工作的順利進行提供必要的保障和依據(jù)；其次，加強對工程項目施工技術(shù)的管理，對工程項目施工中涉及到的技術(shù)難點與重點問題進行集中，討論解決的辦法，并且積極引入新的材料和新的技術(shù)，促進施工技術(shù)的不斷更新與完善；最后，要加強工程管理人員的能力培養(yǎng)，通過定期的學習與培訓，掌握先進的管理理論，同時增加管理人員參與工程管理實踐的時間，在實踐中鍛煉管理人員的組織能力和判斷能力，才能在實際的管理工作中對相應的問題進行有效的處理。

3.2進度管理對策

首先，加強對施工進度執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，并且對執(zhí)行情況良好和拖延施工進度的人員做出相應的獎勵或者懲罰，確保施工進度計劃得到有效執(zhí)行。同時，要對施工進度的可行性和技術(shù)效益進行必要的驗證，確保各個部門和人員之間可以相互配合，促進施工進度的有效管理。其次，加強施工過程中對施工進度的有效控制。在施工的過程中，需要定期驗證施工總進度目標的執(zhí)行情況，對于施工過程中出現(xiàn)的偏差要及時分析原因，并且采取有效的措施進行彌補。需要注意的是，在工程項目施工過程中，要注重施工之前的施工進度計劃的編制以及竣工階段的施工進度調(diào)整與控制，確保整個工程施工進度的全過程管理。

3.3成本管理對策

首先，加強成本預算的有力執(zhí)行。有效的預算管理可以保證企業(yè)的成本控制目標得以實現(xiàn)，對于建筑工程項目施工企業(yè)來說，需要以全面預算為基礎(chǔ)，構(gòu)建相應的預算編制，并且將其作為項目管理的重要組成部分，提高預算的執(zhí)行力，由專人負責對預算的執(zhí)行情況進行管理與監(jiān)督，推動全面預算的有效執(zhí)行。其次，加強成本控制。成本控制的有效開展，可以從施工準備階段、施工階段以及竣工階段幾個不同的階段出發(fā)，分別采取有針對性的成本控制措施，對工程項目施工過程的成本進行全面的管理與控制，包括施工材料與設(shè)備的費用管理、施工人員的費用管理等，并且由相關(guān)的負責人定期編寫成本控制記錄，提高成本控制的效率。

3.4 安全管理對策

安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動。

企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設(shè)備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設(shè)備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。

4 結(jié)語

工程項目管理因為建筑行業(yè)多特有的行業(yè)特點而具備了一定的難度，但是這個困難可以去克服的，建筑企業(yè)在進行管理時不能只顧眼前的利益，片面的追求經(jīng)濟利益，還要用長遠發(fā)展的目光來看問題，加強對項目內(nèi)部的管理，提高管理水平，這樣建筑工程才可以在速度、質(zhì)量、安全得到保證的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對建筑工程的項目管理相關(guān)的技術(shù)措施進行了綜合性的探討，即使不能將所涉及的內(nèi)容進行面面俱到的一一敘述，但希望可以為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。

參考文獻

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（作者單位：南京誠和房屋拆遷綜合服務有限公司）