房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題淺析

張建華

摘 要：經(jīng)濟日益進步，各類建筑工程逐漸增多，尤其是房屋類建筑工程。保證房屋建筑工程質(zhì)量的管理工作顯得更加重要，其是房屋建筑工程中關(guān)鍵性工作之一。工程項目質(zhì)量不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)自身的效益，還關(guān)系到住戶人身安全與財產(chǎn)安全，所以，實踐施工過程中必須重視房屋建筑工程項目質(zhì)量管理。本篇文章就房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題做簡要分析，提出幾點應(yīng)對策略，希望能為建筑項目質(zhì)量管理提供有效參考資料。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程項目；質(zhì)量管理；問題；策略

在大力推行了建筑工程的全面質(zhì)量管理后，開始實施項目管理，我國的建筑業(yè)中各個工程項目的質(zhì)量逐漸增強，但是，從宏觀角度去看，整體發(fā)展水平有待提升，各類施工企業(yè)發(fā)展水平高低不平，也就造成了各類建筑施工企業(yè)在房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理水平不一致的狀態(tài)，這一方面仍然存在一些問題，想要提高項目管理質(zhì)量，必須要總結(jié)并分析這些問題，并提出應(yīng)對的策略，為今后工作積累資料。

1、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

1.1項目管理人員綜合素質(zhì)較低

項目管理者是房屋建筑工程項目中的重要角色，其綜合素質(zhì)的高低，直接讓項目質(zhì)量管理的效用受到影響。當(dāng)前我國從事該項工作的人員比較多，但是其中真正擁有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人員還比較少，這樣在整體上拉低了房屋建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)水平。這顯然不利于提升建筑工程項目質(zhì)量管理的水平。

1.2將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量目標(biāo)

管理工作人員的思想中總是存在一種誤區(qū)，那就是認(rèn)為在具體施工中依舊依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工工作，那么完成后的項目在質(zhì)量上一定不會存在問題，這是一種將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量目標(biāo)的思想。市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑工程質(zhì)量不但要達到國家和行業(yè)的要求，還應(yīng)該滿足客戶的要求，而僅僅將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為項目質(zhì)量管理的一個目標(biāo)，顯然尚欠考慮。

1.3覺得高質(zhì)量會帶來高成本

部分項目管理人員覺得，想要讓質(zhì)量提升上來，就需要更高的成本，這是一種常見的思想意識錯誤。對實踐施工做具體調(diào)查，表明并不存在高成本才能換來高質(zhì)量的問題。針對這種思想，轉(zhuǎn)變觀念是重點，可以這樣做，質(zhì)量目標(biāo)圍繞著各類消費客戶的要求，以市場為定位，通過設(shè)計形式，將質(zhì)量目標(biāo)確定出來。而后強化研究工作，使得房屋建筑項目本身同客戶要求相符合，進而提升項目質(zhì)量。另外，實施價值工程，對建筑施工工藝做必要的改良，進而降低施工成本。

1.4缺少健全的質(zhì)量管理制度

建筑行業(yè)的快速繁榮，導(dǎo)致建筑行業(yè)本身存在一定問題，部分企業(yè)急于投身到建筑商業(yè)中，并沒有考慮到自身企業(yè)不具備完善和科學(xué)性較高的質(zhì)量管理體系，在工程項目的質(zhì)量管理上，甚至存在“無質(zhì)量”的現(xiàn)象。這種狀態(tài)下，具體施工中就缺少必要的指導(dǎo)依據(jù)，還有一些已經(jīng)制定出來的制度沒能應(yīng)用在具體施工中，項目質(zhì)量管理成為表面形象。房屋建筑工程項目管理質(zhì)量高低由此可見，質(zhì)量控制效用不高，整體工程質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅，對企業(yè)經(jīng)濟效益有一定影響。

1.5重視施工速度，忽略項目質(zhì)量管理

部分建筑施工單位更加重視建筑工程帶給他們的利益，為此，更加重視施工速度，對建筑工程項目的質(zhì)量缺少一定的重視程度。表現(xiàn)在具體施工中，過于追求施工速度，最終導(dǎo)致了建筑質(zhì)量不高，到頭來導(dǎo)致更高經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。建筑施工的用工薪酬方式為多勞多得，為此施工人員一味追求施工速度，這樣很容易忽視建筑項目的質(zhì)量，質(zhì)量管理人員沒能看到這種問題的存在，因此，容易存在施工質(zhì)量隱患。

1.6質(zhì)量責(zé)任明確度不足

如果房屋建筑工程項目中存在質(zhì)量管理問題，部分管理人員不愿意主動承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，而是將問題劃分到基層施工人員身上。這樣的做法，明顯在逃避問題，但是出現(xiàn)這種問題也有一定原因，就是施工企業(yè)高層缺乏對質(zhì)量管理帶來價值的重視。可以看出，整體上缺少質(zhì)量管理方針，也沒能確定出具體的質(zhì)量目標(biāo)，對于質(zhì)量管理職責(zé)劃分也不是很清晰，這樣在具體的房屋工程項目質(zhì)量管理中就會存在一定隱患。

2、應(yīng)對房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在問題的策略

2.1轉(zhuǎn)變管理人員的思想意識

將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量目標(biāo)，覺得高質(zhì)量會帶來高成本，重視施工速度，忽略項目質(zhì)量管理，這些均是管理人員在質(zhì)量管理方面的錯誤思想意識，為此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種思想意識，才能提升建筑項目質(zhì)量管理的效用。首先，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將質(zhì)量管理技能掌握熟練，進而才能不僅僅以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工質(zhì)量，如果建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，質(zhì)量管理人員能第一時間采取科學(xué)、合理的辦法，解決問題。其次，樹立質(zhì)量管理意識是開展這項工作的前提，這樣在以后的工作中，才能時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，避免出現(xiàn)因為高質(zhì)量需要高成本以及提高施工速度而忽視質(zhì)量所帶來的質(zhì)量問題。

2.2完善優(yōu)化質(zhì)量管理制度

建筑施工單位應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理制度，進而才能在具體房屋建筑施工中，對施工的各個方面實施有效的質(zhì)量管理，進而提高房屋建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理制度要貫穿到建筑施工的各個環(huán)節(jié)，盡最大可能細(xì)化制度，這樣才能讓質(zhì)量管理的真正作用發(fā)揮出來。比如，質(zhì)量管理制度可以涉及到施工材料采購環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)計等等，還應(yīng)該重視工程的檢測，促使工程檢測同質(zhì)量管理相融合，從而更好地保證房屋建筑工程項目的質(zhì)量。

2.3重視監(jiān)理單位的監(jiān)控作用

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理中，監(jiān)理單位的監(jiān)控在一定程度上起到質(zhì)量管理的作用，為此，必須要重視監(jiān)理單位的監(jiān)控作用，在監(jiān)理單位的監(jiān)督和控制下，建筑企業(yè)才能自覺的提升建筑施工各個方面的質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)可以選擇那些監(jiān)理水平比較高的監(jiān)理單位，這樣的監(jiān)理單位才能發(fā)揮出更多的質(zhì)量管理作用，發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在問題，并告知建筑企業(yè)進行改正，彌補問題，有利于建筑工程項目質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理是一項重要程度極高的管理工作，對于建筑項目本身和建筑企業(yè)效益都有著一定影響。為此，必須將這項綜合管理工作做好，轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，制定出完善的質(zhì)量管理制度，強化監(jiān)理單位的作用，進而提高工程項目質(zhì)量管理的效用，提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為住戶提供質(zhì)量更高的房屋。

參考文獻

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（作者單位：鎮(zhèn)江市華航工程咨詢有限公司）