論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

田戰(zhàn)勝

摘 要：在目前科學(xué)與技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我們立足實(shí)踐和實(shí)際的技術(shù)工作，對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，有效利用利于建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)展的環(huán)境和空間，不斷探索和提升建筑工程施工技術(shù)管理的新領(lǐng)域和創(chuàng)新性發(fā)展導(dǎo)向，使建筑工程施工技術(shù)管理得以實(shí)現(xiàn)新的突破與發(fā)展，通過提升技術(shù)管理方面來(lái)增強(qiáng)建筑行業(yè)以及相關(guān)建筑工程企業(yè)在社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)的力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新措施

1導(dǎo)言

在我國(guó)社會(huì)迅速發(fā)展的過程中，尤其是科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的應(yīng)用，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了現(xiàn)代化的建設(shè)階段。而建筑行業(yè)在機(jī)遇和發(fā)展的基礎(chǔ)上，愈來(lái)愈成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和支柱性產(chǎn)業(yè)。此外，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向，建筑行業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的創(chuàng)新性措施和途徑能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)以及建筑工程的技術(shù)管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑全面的管理和控制。通過結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，能夠?qū)ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的創(chuàng)新性途徑進(jìn)行探索，有利于為建筑行業(yè)提供合理的建筑工程施工技術(shù)管理的借鑒和參考依據(jù)。

2現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1施工技術(shù)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，我國(guó)部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒能對(duì)工程施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行改良與處理。首先，理念是決定行動(dòng)的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動(dòng)付出實(shí)現(xiàn)。但部分施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的管理模式，其管理人員依舊延承著八九十年代那種松懈的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)相對(duì)混亂的局面，例如施工過程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運(yùn)用不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度薄弱等。因此，施工技術(shù)管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。

2.2工程材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

對(duì)于建筑工程而言，材料是工程質(zhì)量以及技術(shù)水平的重要保障，如果工程材料的質(zhì)量合格，將對(duì)建筑工程進(jìn)步產(chǎn)生極為重要的影響，也與工程的使用年限以及壽命密切相關(guān)。建筑材料中，鋼筋的地位是比較重要的，鋼筋的質(zhì)量檢測(cè)也是重要的工作內(nèi)容。但是在實(shí)際的工作中，一些材料供應(yīng)商和施工負(fù)責(zé)人為了謀取自身的利益，市場(chǎng)上存在著很多再生鋼筋，這些鋼筋在工程中重復(fù)利用，鋼筋自身的質(zhì)量會(huì)受到損壞，在利用時(shí)檢查不足，不能為建筑工程的實(shí)際需要提供保障，存在質(zhì)量問題的鋼筋在工程建設(shè)中不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致工程出現(xiàn)倒塌等問題，給工程以及人民群眾造成了極為嚴(yán)重的安全隱患。

2.3缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

健全完善的施工技術(shù)管理體系是工程現(xiàn)場(chǎng)施工順利的重要基礎(chǔ)保障，更是整體工程質(zhì)量與進(jìn)度的主要基石。目前，我國(guó)部分施工單位缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。體系的不完善造成了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理方面，工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用是一項(xiàng)科學(xué)、規(guī)范的系統(tǒng)流程，需要有健全的組織調(diào)度機(jī)構(gòu)與完善的管理體系，對(duì)施工技術(shù)的合理投入使用應(yīng)該將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人。但施工技術(shù)管理體系的不完善導(dǎo)致了一但出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題就會(huì)發(fā)生互相指責(zé)推諉等情況，大大妨礙了工程的進(jìn)展與施工的穩(wěn)定。因此，完善施工技術(shù)管理體系是目前我國(guó)施工企業(yè)急需解決的施工問題之一。

3新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新措施分析

3.1好施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程的施工技術(shù)管理中，做好施工前的準(zhǔn)備工作是其中的重要切入點(diǎn)，故此，做好準(zhǔn)備工作要從以下幾點(diǎn)著手：要嚴(yán)格審核施工圖紙。在進(jìn)行建筑工程的施工前，要先對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行勘察，根據(jù)勘察人員的勘察情況寫成勘察報(bào)告，進(jìn)而根據(jù)勘察報(bào)告進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，之后，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)于在施工中可能出現(xiàn)的施工問題，進(jìn)而提前討論，并對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而保障建筑工程的施工技術(shù)管理水平；在建筑工程的準(zhǔn)備工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查。在進(jìn)行建筑工程的施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核，對(duì)于采購(gòu)施工材料的廠商進(jìn)行排查，不合格的廠商進(jìn)行淘汰，之后要加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核，質(zhì)檢人員在進(jìn)行施工材料的購(gòu)進(jìn)中，對(duì)施工材料的規(guī)格、品牌等進(jìn)行記錄，進(jìn)而做好資料的整理，進(jìn)而保障施工材料的質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化樹立創(chuàng)新施工理念

在完善施工技術(shù)管理體系的同時(shí)必須對(duì)其理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)于傳統(tǒng)陳舊管理模式的弊端應(yīng)該及時(shí)摒棄。新理念的轉(zhuǎn)換不僅可以提升施工技術(shù)管理水平，還可以大幅度的提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工單位上層決策者對(duì)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新力度，并切實(shí)將創(chuàng)新模式運(yùn)用到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中去。其次，通過對(duì)主題培訓(xùn)與相關(guān)活動(dòng)等方式對(duì)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新與思想換轉(zhuǎn)，使其明白現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理必須從以往的“等、靠、拖”向“主動(dòng)、及時(shí)、高效”轉(zhuǎn)變。通過理念創(chuàng)新與職業(yè)道德樹立可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，素質(zhì)的提升有助于責(zé)任心的增強(qiáng)，才能更好地將工程施工技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理理念創(chuàng)新勢(shì)在必行。

3.3創(chuàng)建完善的科學(xué)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

逐漸完善建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，創(chuàng)建完善化的科技管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。具體如下：第一，建立緊密地與本企業(yè)發(fā)展相吻合的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)，唯有建立完善的建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)才能夠保證工程在有序的狀態(tài)下順利開工；第二，認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)辦法。在施工合同范圍內(nèi)明確施工流程，嚴(yán)格按照現(xiàn)有的施工技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行具體的操作；第三，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的全過程監(jiān)管，做好施工各階段交叉作業(yè)的及時(shí)性協(xié)調(diào)，對(duì)于施工進(jìn)度各影響因素進(jìn)行綜合性的考慮、對(duì)施工作業(yè)中的安全故障進(jìn)行及時(shí)性的處理，為接下來(lái)的工程施工鋪路。

3.4現(xiàn)場(chǎng)安全管理的創(chuàng)新

安全是科學(xué)生產(chǎn)的重要方針之一，安全是整個(gè)項(xiàng)目得以推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是施工人員的生活生產(chǎn)的保障。故在安全監(jiān)管上，須在開工前進(jìn)行安全評(píng)估與實(shí)際考察，派專人實(shí)際執(zhí)行，在施工中裝置臨時(shí)監(jiān)控，從而達(dá)到隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握，以便及時(shí)糾正。

3.5控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)施工的最終目的是為實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求企業(yè)從根本上摒棄以往落后的發(fā)展思想，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。譬如：簡(jiǎn)化施工流程、避免不必要的浪費(fèi)，盡可能地將建筑施工成本控制在最低的狀態(tài)。除此之外，整個(gè)工程施工過程中要做好全過程的有利監(jiān)控，防止出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過有效地縮減開支來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

總之，建筑企業(yè)在今后發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要牢牢遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，把握整個(gè)社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，緊跟新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷完善現(xiàn)有的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度、建立一支高專業(yè)技術(shù)水平的管理標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍、創(chuàng)建完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而更好地確保建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)水平得到顯著性的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)全人類社會(huì)的不斷進(jìn)步。

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