淺談建筑工程管理

關(guān)天野

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也是在突飛猛進(jìn)，但是我國(guó)的各項(xiàng)技術(shù)還不是很成熟，還需要繼續(xù)完善。為了提高建筑工程管理的水平，我國(guó)的企業(yè)還應(yīng)該繼續(xù)努力，還要培養(yǎng)在建筑管理方面的人才，這樣才能使我們的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但是目前我國(guó)在建筑工程管理方面還存在很多的問(wèn)題，所以下面是我對(duì)在建筑工程管理的問(wèn)題上談一下自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；企業(yè)現(xiàn)狀；解決方案

1.建筑工程管理的重要性

（1）有利于提升建筑工程質(zhì)量。針對(duì)建筑企業(yè)而言，對(duì)建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責(zé)任進(jìn)行明確，并對(duì)各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，同時(shí)還能有效的確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項(xiàng)目成本有效的降低，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、安全性以及施工質(zhì)量的目的。

（2）有利于提升建筑工程管理水平。建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來(lái)提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

因此在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制欲協(xié)調(diào)，這樣一來(lái)建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)能夠獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。

（3）有利于管理體制的深化改革。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，企業(yè)制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對(duì)于建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都具有直接的影響。因此在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量三者有效的結(jié)合起來(lái)，并對(duì)相關(guān)的管理工作人員加強(qiáng)分工與協(xié)調(diào)，并充分的調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動(dòng)的、積極的參與到建筑工程管理的工作中。

2.建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（1）缺乏完善的管理體制。目前，根據(jù)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平來(lái)看，建筑工程管理過(guò)程中還存在許多問(wèn)題亟待解決，其中首要的問(wèn)題就是在管理建筑工程的過(guò)程中，還缺乏相對(duì)健全與完善的工程管理體制。對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，管理施工需要以管理體制來(lái)作為開(kāi)展一切管理工作的依據(jù)。如果管理體制中存在問(wèn)題，就會(huì)直接影響到建筑工程整個(gè)施工的各個(gè)方面。

由于建筑行業(yè)的管理人才相對(duì)緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，同時(shí)由于企業(yè)中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，且由于企業(yè)內(nèi)部管理工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。

（2）管理人力資源不足?，F(xiàn)目前，國(guó)內(nèi)的一些建筑企業(yè)由于只注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理人員儲(chǔ)備，以及人力資源進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程管理中，出現(xiàn)了管理人員不足的現(xiàn)象。再加上建筑企業(yè)中現(xiàn)有的管理人員中，還存在專業(yè)水平較低、管理素質(zhì)低下以及復(fù)合型管理人才缺乏，再加上設(shè)備的生產(chǎn)力落后，以及缺乏對(duì)現(xiàn)行建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)與模式較為熟悉的專業(yè)人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。而由于這些客觀影響因素的存在，建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)與水平也不能很好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，更遑論接軌先進(jìn)的國(guó)際建筑工程管理水平，從而就導(dǎo)致了建筑行業(yè)以及建筑工程管理不能獲得良好的發(fā)展。

（3）質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不明確。在建筑工程管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的控制質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)制與核心，從而確保建筑工程能夠順利施工。就目前國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)管的形式來(lái)看，由于沒(méi)有明確和控制工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，因而在一定程度上阻礙了工程管理工作的開(kāi)展和實(shí)施。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是在工程管理的過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理部門以及質(zhì)量機(jī)構(gòu)三者之間的利益關(guān)系缺乏有效的處理，因此導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)管缺乏有效的控制，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)管的難度。

3.提高建筑工程管理水平的措施

（1）建立完善的管理體制。為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對(duì)于整個(gè)建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業(yè)所具備的條件，以及建筑工程的施工環(huán)境來(lái)制定出一套科學(xué)合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業(yè)以及建筑工程獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展。同時(shí)在建筑工程管理的過(guò)程中，施工人員還需要在具體施工的過(guò)程中，不斷的總結(jié)和歸納施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來(lái)，這樣管理人員才能對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革，從而不斷的對(duì)管理體制進(jìn)行健全與完善。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)還需要對(duì)其內(nèi)部的管理制度、管理成本以及管理人員加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。首先，要將激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，并不斷的改革和創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率與水平。

其次，采用科學(xué)合理的工程管理模式加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，做到公開(kāi)、公正、公平，通過(guò)優(yōu)秀人才的引入，以及有序的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)內(nèi)部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發(fā)出來(lái)，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的效力均能得到有效的提高。最后是要對(duì)材料以及設(shè)備的成本加強(qiáng)管理與控制，同時(shí)制定出合理的制度規(guī)章，以確保在管理的過(guò)程中能夠有章可循、有法可依。另外還需要制定出一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保管理工作的實(shí)施獲得較高的效率。

（3）加大質(zhì)量監(jiān)管力度。建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識(shí)，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強(qiáng)和提升，檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理水平對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一線管理，對(duì)施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，如果出現(xiàn)問(wèn)題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。

檢查人員在檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，主要采用整體觀感以及實(shí)測(cè)實(shí)量的方法，對(duì)于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查，一旦檢查出問(wèn)題，施工人員則必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆倒?。并且要將所有的施工人員召集在一起，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。另外管理技術(shù)人員還需要對(duì)編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說(shuō)明書(shū)，對(duì)于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與探究，并提出一定的補(bǔ)救與預(yù)防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。

綜上所述，為了使我國(guó)的建筑工程得到更好的發(fā)展，我們應(yīng)該注重建筑工程管理，建筑工程管理主要分為三大方面：一是要明確建筑工程管理的重要性，二是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，三是一定要提高建筑工程管理水平。

因?yàn)殡S著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也獲得了極大的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。所以為了提高我們現(xiàn)有的工程管理水平，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的工程管理的監(jiān)督和檢查，只有我們從根本上注重工程管理，才能使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]《工程項(xiàng)目管理》 從培經(jīng) 2000年

[2]《建筑業(yè)企業(yè)管理學(xué)》 田金信 1998年

[3]《建筑工程合同管理》 佘立忠 2002年

（作者單位：黑龍江榮美建筑裝飾材料研發(fā)有限公司）