電力技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策

張思堯 高海群 劉世丹 陳韶宇 李旋

摘 要：在電力工程施工過(guò)程中，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理過(guò)程中會(huì)有很多的管理難點(diǎn)，這些因素會(huì)對(duì)電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國(guó)的電力工程建設(shè)來(lái)看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，并且逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。而電力工程建設(shè)的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來(lái)，當(dāng)前電力工程技術(shù)的管理上仍然存在很多的難點(diǎn)問(wèn)題，使得電力工程建設(shè)的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還需要加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進(jìn)而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1電力工程施工過(guò)程中技術(shù)管理方面的難點(diǎn)

1.1電力工程的施工項(xiàng)目的組織方面的素質(zhì)不夠

從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，由于缺少技術(shù)管理方面的技術(shù)型人才，直接就造成了企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到對(duì)于工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投入的重要程度，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行電力工程的造價(jià)管理時(shí)很容易有不全面的問(wèn)題發(fā)生，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程結(jié)束后實(shí)際所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)超出了預(yù)想中的數(shù)字。也是正因?yàn)槿绱?，電力工程的整體建設(shè)資金一直都沒(méi)有得到妥善的掌控，這就從根本上對(duì)電力工程的技術(shù)管理造成了一定的負(fù)面影響。

1.2監(jiān)管力度不到位

在現(xiàn)代電力工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護(hù)驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。因?yàn)楣こ谭浅?fù)雜，再加上對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過(guò)程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；另一方面因?yàn)殡娏π袠I(yè)屬于特殊行業(yè)，會(huì)限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對(duì)于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)楸O(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對(duì)電力工程質(zhì)量造成了制約。

1.3工程技術(shù)管理無(wú)法落實(shí)到實(shí)踐中

在施工管理過(guò)程中，實(shí)踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機(jī)制，如果不能得到落實(shí)，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實(shí)踐精神，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成物力、人力和財(cái)力的浪費(fèi)。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。

2電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

2.1完善電力工程技術(shù)管理流程

首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責(zé)任機(jī)制，對(duì)電力工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場(chǎng)管理部門(mén)需要及時(shí)將招標(biāo)的結(jié)果以及具體的施工圖紙等發(fā)布給技術(shù)工程公司，并由技術(shù)工程公司對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)審，審核通過(guò)后進(jìn)行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個(gè)相關(guān)單位對(duì)施工的事宜等進(jìn)行進(jìn)一步的商討和確認(rèn)，對(duì)工程的預(yù)算方案進(jìn)行再一次的審核，并向業(yè)務(wù)部門(mén)收取一定的預(yù)付款，簽署施工委托書(shū)和責(zé)任書(shū)，最后為施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商撥款。工程技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員需要對(duì)施工的材料和設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)一步的檢測(cè)和確認(rèn)，保證所有的材料和設(shè)備都滿足施工的要求。最后，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升技術(shù)管理的能力和意識(shí)，保證電力工程技術(shù)管理工作都能夠按照流程逐一進(jìn)行。

2.2落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實(shí)，因此電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，管理人員必須要在扎實(shí)理論的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷的提升管理人員的管理水平，并針對(duì)實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題，不斷的對(duì)技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和開(kāi)發(fā)。同時(shí)技術(shù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理落實(shí)的重要性，了解技術(shù)管理對(duì)電力工程的意義，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的管理內(nèi)容都落到實(shí)處，并建立明確的責(zé)任制度，對(duì)于落實(shí)不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

2.3積極推廣使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件

二十一世紀(jì)是一個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也不斷地更新?lián)Q代，信息技術(shù)被用于人們生活的方方面面，并且越來(lái)越離不開(kāi)信息技術(shù)。在電力施工技術(shù)工程管理方面，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也被用于其中，電力施工技術(shù)工程管理在信息技術(shù)的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時(shí)，其精準(zhǔn)性也是超越了傳統(tǒng)的人力模式。現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理方面，符合了實(shí)際的需求，此外，能夠很好地監(jiān)控到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣有利于管理者對(duì)整個(gè)的工程做一個(gè)全方位的把控，并且能夠及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，這樣對(duì)于提高工程的效率和質(zhì)量有非常大的幫助作用。

2.4加強(qiáng)以人為本的管理觀念

當(dāng)下，有很多企業(yè)都意識(shí)到了以人為本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到人在電力工程施工過(guò)程中所起的重要作用，依據(jù)人員能力和施工特點(diǎn)來(lái)制定有效的人員管理方法，加入以人為本的管理觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。正確理解電力工程施工管理的意義，通過(guò)人才選拔、引進(jìn)復(fù)合型高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才的方式，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理

對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的主要目的在于，保證項(xiàng)目的發(fā)展流程順利進(jìn)行，防止在工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中發(fā)生安全隱患，也能保證不會(huì)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致耽誤工程進(jìn)度，最重要的是可以有效避免機(jī)械設(shè)備的零部件出現(xiàn)計(jì)劃外磨損，幫助施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。通常情況下，進(jìn)行保養(yǎng)的時(shí)候，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況劃分保養(yǎng)等級(jí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一般情況下由機(jī)長(zhǎng)與操作人員負(fù)責(zé)更換機(jī)械設(shè)備的易磨損件，完成機(jī)械設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)與中小型設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)。在確定機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)期限時(shí)，要綜合考慮不同機(jī)械設(shè)備的施工條件、磨損情況、經(jīng)濟(jì)性等各種因素。

2.6提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)對(duì)新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升新員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等。此外，還要對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于有責(zé)任心、做出較大貢獻(xiàn)的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理要點(diǎn)是保證工程整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提條件，因?yàn)殡娏κ┕ぶ邪氖┕ぜ夹g(shù)種類(lèi)繁多，因此需要提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好勘察工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況和具體要求確定施工工藝和技術(shù)管理規(guī)范，不斷規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，提升施工效率，在保證施工企業(yè)獲得發(fā)展效益的基礎(chǔ)上，為整個(gè)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司）