分析建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建

李殷龍

摘 要：信息化管理的方式具備了較高的實用價值，對于建筑工程項目而言，是其發(fā)展與優(yōu)化的必由之路。文章通過信息化管理的優(yōu)勢闡述，分析了節(jié)約成本和管理水平提升的作用，同時提出現(xiàn)階段信息化管理存在的部分問題，進一步提出建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建方式，旨在提升建筑工程項目的信息化管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；管理體系

中圖分類號：TP393 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）22-0113-02

1 建筑工程項目信息化管理的優(yōu)勢

1.1 節(jié)約工程項目管理成本的優(yōu)勢

建筑工程項目具備較多的管理內(nèi)容，包括工程設(shè)計管理與材料采購，以及施工管理和準(zhǔn)備階段的管理內(nèi)容等。那么在整體的管理系統(tǒng)中每一項管理內(nèi)容如果都要以人工管理執(zhí)行，那么必然造成工作量的增加與繁瑣，但是若以信息化技術(shù)執(zhí)行相關(guān)的管理內(nèi)容，則會在此過程中避免過多人工的攝入，那么也就同時降低了相對的管理成本。而且在以往的經(jīng)驗中也能夠發(fā)現(xiàn)，人工管理產(chǎn)生的行為偏差與思維誤區(qū)，極易造成工程項目的管理漏洞，而信息化管理的方式則會規(guī)避這些問題的產(chǎn)生，在提升管理效率的同時，也就降低了管理成本。

1.2 提高工程項目管理水平的優(yōu)勢

在管理工程項目的工作中，能夠發(fā)現(xiàn)相比較于人工管理，在管理模式與效能發(fā)揮上，信息化管理都體現(xiàn)出了較強的管理水平。以建筑工程項目的特點，可以明確無論在施工階段還是準(zhǔn)備和竣工期間，多數(shù)管理工作并非人力可以快速完成，而信息化技術(shù)的應(yīng)用可以更加直接的得到計算結(jié)果，從而增加了管理速度。同時，在整體項目中僅以人工進行管理無法完成準(zhǔn)確性的保障，在以往工程項目的調(diào)查中，從未發(fā)生信息化技術(shù)由于自身計算失誤而產(chǎn)生的偏差，但是在人工管理的范圍內(nèi)，無論如何避免都會在同等時間內(nèi)產(chǎn)生部分失誤，如果增加管理重復(fù)率或者監(jiān)督流程，也會產(chǎn)生更多的成本浪費。那么建筑施工項目中選擇信息化管理的方式，才是最為有效的管理水平保障方式。而建筑工程的信息化管理模式，也在其自動化與智能化的特征中完善了自身的準(zhǔn)確性，從而在其管理水平中也并非傳統(tǒng)管理方式能夠達(dá)到的。

2 建筑工程項目信息化管理體系中的問題

2.1 較為薄弱的信息化管理意識

信息化管理的內(nèi)容是我國建筑企業(yè)的主要發(fā)展方向，但是建筑工程項目中往往企業(yè)即便擁有一定的技術(shù)含量與應(yīng)用經(jīng)驗，但是在操作上并未形成較高的習(xí)慣。一方面，較少的實踐應(yīng)用過程，必然導(dǎo)致操作能力的下滑，而為尋找到工程項目的具體應(yīng)用方式，也是主觀因素造成的。另一方面，多少企業(yè)雖然找到應(yīng)用途徑，但是應(yīng)用比例與應(yīng)用效果也不明顯，其主要原因是管理者的管理意識不高，沒有將信息化管理看作是提升管理水平與效率的和主要方式。除此之外，也有少數(shù)建筑施工單位的高層中沒有意識到準(zhǔn)確性與精細(xì)化是市場發(fā)展的必然需求，而其僅依靠簡單的管理經(jīng)驗進行指導(dǎo)，并不能體現(xiàn)出現(xiàn)代工程項目的科學(xué)性與可靠性。

2.2 部分管理軟件并不適應(yīng)建筑工程項目

對于信息產(chǎn)業(yè)與計算機技術(shù)的大力發(fā)展，多少建筑工程項目上具備了較高的技術(shù)發(fā)展，但是管理配套的軟件并沒有隨時更新。如果僅依靠未曾實時更新的軟件完成信息化管理的內(nèi)容，也無法充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢。而且由于網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，在各類管理的軟件中類別很多，但是針對建筑工程項目的并不多，那么其軟件的創(chuàng)新速度與更新速度的滯后，也產(chǎn)生了信息化管理效率的下降。

2.3 不均衡的信息化發(fā)展

我國建筑行業(yè)具備了很大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)，不僅處于個級別的單位多，而且參與管理的人員也多，但是在管理工作中并非人員基數(shù)達(dá)到，就能提升相應(yīng)的管理水平。從以往經(jīng)驗中能夠明確，只有較高的綜合素質(zhì)人員才能發(fā)揮出信息化管理的實際效能。而在建筑工程項目上，如果僅掌握管理知識或者建筑知識的單方面知識結(jié)構(gòu)，則無法適應(yīng)實際工程項目的管理需求，那么對于人員配置的知識結(jié)構(gòu)必然產(chǎn)生不均衡的現(xiàn)象，而同時產(chǎn)生的地域化差異更為突出。其中較為優(yōu)秀工程信息化管理人員，往往在發(fā)達(dá)城市發(fā)展，這種情況必然導(dǎo)致人力資源的結(jié)構(gòu)不均衡。

3 建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建方式

3.1 強化信息化管理的意識

信息化管理意識的薄弱，是構(gòu)建信息化管理體系中的首要問題。那么強化主體意識首先就要對其信息化管理的方式進行宣導(dǎo)，同時加大各個建筑工程項目中對有具體的人員負(fù)責(zé)。而且對于管理意識的信息化能力進行評估也同樣重要，如果僅以自身評價作為標(biāo)準(zhǔn)，衡量其信息化技術(shù)的落實，也必然有所偏頗，那么就需要對部分管理內(nèi)容進行定義，從而獲取管理者的意見與思考方式。在信息化管理意識形成的階段，進行工程項目的協(xié)調(diào)與督促，就是促進管理意識提升的方法，而意識養(yǎng)成也需要多方努力，尤其是建筑行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)，以及技術(shù)開發(fā)者的倡導(dǎo)，以及當(dāng)?shù)卣闹С?，都是有效促進其信息化管理意識強化方式。那么強化信息化管理意識，就是要在具體的工程項目中體現(xiàn)出來，包括分項工程與整體工程的檢查驗收等管理內(nèi)容。而全面細(xì)致的管理內(nèi)容也會促進信息化管理方式的不斷完善與改進，繼而在管理效率與整體意識上得到廣泛提升。

3.2 搭建信息化管理平臺

建筑工程項目的管理內(nèi)容頗為復(fù)雜，而且其中產(chǎn)生了利益關(guān)系也存在于眾多方面，當(dāng)中包括了地方政府、工程監(jiān)理單位、建筑設(shè)計部門、建筑開發(fā)企業(yè)等。從而產(chǎn)生的管理信息也錯綜復(fù)雜，那么進行任何單方面溝通，都容易產(chǎn)生信息化管理的漏洞，但是進行信息化管理的平臺，讓同樣對于工程項目具備義務(wù)的其他主體單位進行溝通與商討，則能夠在其信息化管理的過程中產(chǎn)生不同方式的統(tǒng)一交流。而此平臺的作用也會更為突出，當(dāng)其結(jié)合相應(yīng)的多方面信息與數(shù)據(jù)支持，就會產(chǎn)生對于工程項目的統(tǒng)一化管理與建議，那么在此平臺的促進下，也會規(guī)避建筑企業(yè)在工程項目上的獨立性與局限性。因此建設(shè)更為龐大而附有統(tǒng)一功能與能力的信息化平臺，才是構(gòu)建信息化管理體系的基礎(chǔ)要素。

3.3 大數(shù)據(jù)信息采集與管理軟件的研發(fā)

在現(xiàn)代的建筑工程項目中，較多的技術(shù)指標(biāo)和工程管理內(nèi)容，成為其發(fā)展信息化管理的必要因素，那么在其構(gòu)建與完善信息化管理體系的過程中，就需要大量的信息資料和數(shù)據(jù)支持，從而明確在具體項目中應(yīng)當(dāng)著重處理的部分。而在傳統(tǒng)管理中以書面表達(dá)的形式進行信息傳達(dá)，已經(jīng)產(chǎn)生了天然劣勢，為了產(chǎn)生更為直觀的應(yīng)用方式對于信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的采集分析就要以其建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，進行更為細(xì)致的管理工作細(xì)化，從而應(yīng)用大量數(shù)據(jù)解決實踐問題。與此同時，加大相關(guān)軟件的開發(fā)與完善也尤為重要。只有為其建筑工程項目配備最為實用的信息管理軟件才能令其發(fā)揮出應(yīng)有的效能體現(xiàn)。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)化的信息技術(shù)管理團隊

目前我國建筑企業(yè)往往并不缺乏現(xiàn)代化的信息化技術(shù)，但是相對缺乏能夠充分發(fā)揮其信息技術(shù)能力的人才，而對于人才培養(yǎng)的方向，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部也相對缺少整體的培養(yǎng)計劃，以及人才梯隊的建設(shè)。那么有效開展整體工程項目人員在信息化管理體系中，能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代化的技術(shù)要求與指標(biāo)，就需要建立起技術(shù)培養(yǎng)的有效方式。一方面，需要對具體的信息化項目進行區(qū)分，對不同的工種與技術(shù)人員進行針對性的培訓(xùn)計劃。另一方面，加強各個部門之間的交流學(xué)習(xí)，促進在信息化技術(shù)上的普遍認(rèn)識度提升，形成無死角與無縫隙的教學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)。最后，通過具體的工程項目進行實地演練，邀請專業(yè)人士指導(dǎo)教學(xué)，構(gòu)建整體的信息化技術(shù)人才團隊，在整體工程項目中發(fā)揮出最大效能的產(chǎn)出。繼而服務(wù)于現(xiàn)代化的建筑工程項目，做到整體化一的信息化管理體系。不僅是提升企業(yè)自身的信息化能力，同時也是提高企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。現(xiàn)代化的建筑工程項目不能離開信息化計算機的管理需求，那么現(xiàn)階段我國在建筑企業(yè)的發(fā)展模式中必然要規(guī)劃出信息化管理體系的應(yīng)用，而且在模式構(gòu)建上也要符合現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，進而完善工程項目上的眾多管理問題。

4 結(jié)束語

本文從建筑工程項目信息化管理的優(yōu)勢中分析出目前客觀存在的部分問題，包括較為薄弱的信息化管理意識，部分管理軟件并不適應(yīng)建筑工程項目，以及不均衡的信息化發(fā)展對信息化管理的影響。同時提出相應(yīng)的構(gòu)建方式，強化信息化管理的意識，搭建完善的信息化管理平臺，以及大數(shù)據(jù)信息采集與管理軟件的研發(fā)，進一步培養(yǎng)專業(yè)化的信息技術(shù)管理團隊，從而構(gòu)建出適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程項目的信息化管理體系。

參考文獻：

[1]秦洪亮，黃春陽.基于建筑安全前提下工程安全管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用[J].四川水泥，2015（02）：126-127.

[2]楊曉莉，王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構(gòu)建[J].電腦知識與技術(shù)，2010（24）：65-67.