電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理分析

曾憲樺++周賀璇++簡瑋

【摘 要】改革開放以來，電力工程在我國社會建設(shè)中具有重要作用。為更好地適應(yīng)現(xiàn)今競爭日益激烈的環(huán)境，我國對電力施工企業(yè)的成本控制管理及工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，并在改革后取得了一定的效果。論文針對電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要的分析，并對加強(qiáng)電力施工企業(yè)成本控制，提高工程財(cái)務(wù)管理水平予以分析。

【Abstract】Since the reform and opening up， electric power engineering plays an important role in the social construction of our country. In order to adapt to the increasingly competitive environment better， our country innovates and reforms the cost control management and the engineering financial management of the electric power construction enterprise， and has obtained certain effect after the reform. This paper briefly analyzes the problems of power engineering construction cost control and engineering financial management， and analyzes the cost control and the improvement of engineering financial management level of power construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理

【Keywords】electric power engineering； construction cost control； engineering financial management

【中圖分類號】F406.72 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0087-02

1 引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項(xiàng)目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實(shí)際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2 電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1 缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知

電力施工企業(yè)對成本控制與工程財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項(xiàng)目工程實(shí)施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來，我國主要實(shí)施的制度是社會經(jīng)濟(jì)體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動(dòng)力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個(gè)全新的系統(tǒng)工程。由于未能對施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

2.2 缺乏電力工程施工的成本管理體系

在社會經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個(gè)具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)來說，其缺乏對施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本管理機(jī)制，未按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫?，久而久之?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對工程項(xiàng)目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。

3 加強(qiáng)電力施工企業(yè)對成本控制與工程財(cái)務(wù)管理的水平

3.1 采用全面的電力工程施工的成本管理理念

電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場到工程完成的過程，整個(gè)施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的成本管理模式，現(xiàn)代化特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：施工前預(yù)測、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴(kuò)大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動(dòng)電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系

創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個(gè)施工班組等。并分解到各個(gè)職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時(shí)，將企業(yè)管理人員的績效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實(shí)施的過程中，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對整個(gè)工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實(shí)施計(jì)劃并積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門與各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來實(shí)現(xiàn)對工程成本管理的總目標(biāo)。

4 探討電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來實(shí)施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時(shí)，為使財(cái)務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實(shí)，電力施工企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對研究出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報(bào)告，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強(qiáng)施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財(cái)務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作流程的重要性。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進(jìn)而完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是針對業(yè)務(wù)工作與核算工作流程所制定的體系，對內(nèi)部工作展開各項(xiàng)評價(jià)，能使財(cái)務(wù)工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。

5 結(jié)語

綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，應(yīng)不斷完善并加強(qiáng)相關(guān)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財(cái)務(wù)管理工作及其工作流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理工作，可實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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