發(fā)揚蒙古馬精神 保質(zhì)保量完成任務(wù)

崔文亮+++陳晶

2017年6月6日18時8分1000kV勝錫Ⅱ線（線路調(diào)度命名）帶電成功，7月1日3時59分1000kV勝錫Ⅰ線（線路調(diào)度命名）帶電成功，內(nèi)蒙古錫盟～勝利1000kV特高壓交流輸電線路工程（以下簡稱錫勝線路工程）雙線正式投入試運行。

錫勝線路工程是內(nèi)蒙古特高壓主網(wǎng)架的重要組成部分，該工程建成投運后將滿足我國北部能源基地錫林郭勒盟（以下簡稱錫盟）地區(qū)電力外送需要及京津冀魯用電需求。工程起自1000kV特高壓錫盟站，止于1000kV特高壓勝利站，途徑錫盟錫林浩特市、正藍旗、多倫縣，線路全長2×236.8公里。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司確定的屬地化運維原則，國網(wǎng)蒙東電力承擔(dān)內(nèi)蒙古境內(nèi)特高壓線路的生產(chǎn)準備和運維檢修任務(wù)。錫勝線路工程作為內(nèi)蒙古首條特高壓交流線路工程，國網(wǎng)蒙東電力高度重視生產(chǎn)準備工作，堅持“提前介入、精益管理、規(guī)范驗收、無縫交接”的原則，建立機構(gòu)、統(tǒng)籌組織、精心安排，扎實開展全過程特高壓生產(chǎn)準備工作，努力實現(xiàn)生產(chǎn)準備與生產(chǎn)運維的有機銜接，確保特高壓線路工程順利投產(chǎn)并安全穩(wěn)定運行。

科學(xué)編制方案 引領(lǐng)生產(chǎn)準備

根據(jù)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)準備及驗收管理規(guī)定、“三交五直”特高壓工程生產(chǎn)準備工作規(guī)定、錫盟～勝利1000kV特高壓線路生產(chǎn)準備和驗收工作要求，國網(wǎng)蒙東電力編制了錫勝線路工程生產(chǎn)準備工作方案；結(jié)合工程里程碑計劃倒排工期，制定了生產(chǎn)準備常規(guī)重點工作年歷、月歷，生產(chǎn)準備里程碑計劃，確保生產(chǎn)準備各項工作可控、能控、在控。開展特高壓交流線路生產(chǎn)準備在蒙東尚屬首次，各項制度與管理標(biāo)準都亟需制定與完善，國網(wǎng)蒙東電力以現(xiàn)行規(guī)章制度為基礎(chǔ)，綜合福建、湖南、四川等兄弟單位調(diào)研成果，編制印發(fā)了《特高壓輸電線路生產(chǎn)準備工作大綱（模板）》等12項生產(chǎn)準備、驗收、培訓(xùn)、運維規(guī)范性管理資料，為確保生產(chǎn)準備工作按期、有序、高質(zhì)量完成提供了制度保障。

超前組建機構(gòu)、科學(xué)配置人員

國網(wǎng)蒙東電力成立了特高壓工程生產(chǎn)準備工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作辦公室，全面負責(zé)特高壓工程生產(chǎn)準備工作，建立起生產(chǎn)準備工作的協(xié)調(diào)機制，重點解決生產(chǎn)準備過程中存在的問題；國網(wǎng)蒙東檢修公司成立特高壓運檢籌備工作組，負責(zé)全面落實特高壓生產(chǎn)準備具體工作，組織人員培訓(xùn)，全程配合、參加線路工程前期可研初設(shè)評審、基建、驗收、啟動調(diào)試等環(huán)節(jié)工作。

隨著生產(chǎn)準備工作的深入推進，針對錫勝線路工程全線途經(jīng)區(qū)域非國網(wǎng)蒙東電力供電營業(yè)區(qū)，國網(wǎng)蒙東電力批復(fù)國網(wǎng)蒙東檢修公司在錫林浩特市成立錫林浩特輸電運檢分中心，負責(zé)錫盟地區(qū)特高壓交直流輸電線路及配套電源等線路的生產(chǎn)準備及運維檢修的集約化管理。

按照國家電網(wǎng)公司對生產(chǎn)準備人員配置要求（工程投運前一年儲備50%、投運當(dāng)年配置滿員），以及“新老搭配、以新為主”的原則，逐步落實到位生產(chǎn)準備人員。國網(wǎng)蒙東檢修公司先后組織了三批特高壓生產(chǎn)準備人員公開招聘，同時采用內(nèi)部調(diào)劑幫扶，爭取國家電網(wǎng)公司東西幫扶政策，一批有經(jīng)驗的生產(chǎn)一線技術(shù)骨干從五湖四海聚集錫盟特高壓一線從事生產(chǎn)準備工作。按照定員標(biāo)準，連續(xù)3年招聘應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，其中勝錫線配置滿員42人。

狠抓員工培訓(xùn) 打造過硬隊伍

特高壓交流輸電線路運維任務(wù)重、壓力大、要求高，國網(wǎng)蒙東電力缺乏特高壓輸電線路運行維護經(jīng)驗，加上生產(chǎn)準備人員多為近兩年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，每個人都是新兵，為使新員工快速成長，國網(wǎng)蒙東電力確定了“統(tǒng)籌規(guī)劃，超前培養(yǎng)、滿足急需、保障運維”的培訓(xùn)原則，創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式，狠抓新員工崗位技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。堅持“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補什么”的原則，開展標(biāo)準化、差異化培訓(xùn)。組織新員工進行登塔、爬軟梯、走線，經(jīng)緯儀、接地電阻測量，基礎(chǔ)分坑、金具識別及金具組裝，地面組塔等實操培訓(xùn)。近三年，先后采取集中實操、跟班學(xué)習(xí)等方式組織9期集中培訓(xùn)以及無人機取證及跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；先后組織赴“特高壓交流試驗示范工程”和“皖電東送工程”學(xué)習(xí)特高壓輸電線路生產(chǎn)準備管理經(jīng)驗；在培訓(xùn)中，充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司和省公司幫扶專家在專業(yè)技術(shù)上“傳幫帶”作用，采取師帶徒培訓(xùn)，開展“人人一小課”活動，“你講我問，人人上講臺”，促進員工業(yè)務(wù)技能提升。通過綜合運用多種培訓(xùn)方式培訓(xùn)，新員工掌握了輸電專業(yè)工作流程、規(guī)程規(guī)定，線路巡視、線路故障查找、基本檢測、常規(guī)檢修作業(yè)、基礎(chǔ)資料填寫，PMS2.0系統(tǒng)應(yīng)用等特高壓運維所必需的專業(yè)知識和實操技能，實現(xiàn)了“參建一項工程、培養(yǎng)一批人才”的培訓(xùn)目標(biāo)，打造了一支專業(yè)技術(shù)力量強、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的高素質(zhì)員工隊伍。

堅持提前介入 參與設(shè)計審查

內(nèi)蒙古錫盟地區(qū)地理氣候條件特殊。渾善達克沙地是中國十大沙地之一，位于內(nèi)蒙古錫林郭勒草原南端，沙地東西綿延450余公里，南北最寬處達300余公里，其中固定、半固定、流動沙丘為3萬多平方公里。錫勝線路工程南北縱貫渾善達克沙地105公里；且錫盟地區(qū)處于西風(fēng)帶中，受蒙古高氣壓和季風(fēng)的影響，構(gòu)成了風(fēng)向穩(wěn)定、大風(fēng)日多、沙塵天氣多的氣候特征。

針對錫盟地區(qū)地理、氣候條件，生產(chǎn)準備人員積極“走出去”，到內(nèi)蒙古電力集團公司所屬的錫盟電業(yè)局和錫盟超高壓局收集當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境對線路運行的影響，以及500千伏騰塔線、白騰線（與錫勝線路工程平行走線）的運行資料，學(xué)習(xí)運維經(jīng)驗；編制了《參與可研、初設(shè)評審典型經(jīng)驗問題清單手冊》，明確了特高壓交流線路工程可研、初設(shè)審查要點，在參加終勘定位成果檢查、可研初設(shè)評審、設(shè)計聯(lián)絡(luò)等多次會議上，結(jié)合錫盟地區(qū)地理條件、氣候環(huán)境以及高寒地區(qū)生產(chǎn)運維經(jīng)驗，詳實地向設(shè)計單位反映錫勝線路工程沿線運行環(huán)境和運維特點，為科學(xué)設(shè)計提供可靠依據(jù)；依據(jù)十八項反措及“三跨、六防”等要求，提出防導(dǎo)線舞動、防鳥害、桿塔螺栓防松防盜等多項運維專業(yè)意見和建議。參加了全線防風(fēng)固沙方案調(diào)整后的基礎(chǔ)周邊植被恢復(fù)復(fù)勘，對沙漠區(qū)段線路基礎(chǔ)防風(fēng)固沙設(shè)計變更提出專業(yè)建議，將有可能在日后運維中出現(xiàn)的問題在設(shè)計階段提前解決，努力使建設(shè)結(jié)果更加符合運行需求，為線路投運后安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

加強過程管理 開展質(zhì)量監(jiān)督

錫勝線路工程工期緊，且錫盟地區(qū)施工期短，加之施工標(biāo)段多，全線六個標(biāo)段同時進行施工，施工環(huán)境復(fù)雜，給生產(chǎn)準備人員在施工現(xiàn)場旁站質(zhì)量監(jiān)督帶來一定的困難。

考慮錫林浩特市距國網(wǎng)蒙東電力本部、國網(wǎng)蒙東檢修公司本部所在地均700余公里，為方便異地跨區(qū)開展生產(chǎn)準備工作，在錫盟正藍旗桑根達來鎮(zhèn)搭建起生產(chǎn)準備臨時現(xiàn)場辦公場所。面對錫盟氣候條件惡劣，交通不便，施工現(xiàn)場多、生產(chǎn)準備人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足等問題，生產(chǎn)準備人員大力弘揚“吃苦耐勞、一往無前”的蒙古馬精神，全方位、全過程開展旁站質(zhì)量監(jiān)督工作。錫勝線路工程實行生產(chǎn)準備主人制，明確生產(chǎn)準備第一責(zé)任人，首位負責(zé)旁站質(zhì)量監(jiān)督工作。編制了《特高壓輸電線路工程旁站質(zhì)量監(jiān)督全過程控制指導(dǎo)手冊》，重點跟蹤基礎(chǔ)施工、導(dǎo)線壓接等隱蔽工程施工現(xiàn)場，進行旁站質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)并督促缺陷整改。加強痕跡管理和過程管控，堅持與業(yè)主項目部、監(jiān)理單位溝通使用“工作聯(lián)系單”，建立缺陷處理閉環(huán)機制。重視通道清理質(zhì)量，參與“五方簽證”，避免通道遺留問題給線路日后運維帶來隱患。

嚴格驗收把關(guān) 確保工程質(zhì)量

錫勝線路工程于2016年4月29日開工建設(shè)，當(dāng)年11月8日6個施工標(biāo)段相繼完成施工三級自檢及監(jiān)理初檢。針對錫盟地區(qū)春秋季多風(fēng)、風(fēng)速大、大風(fēng)日及沙塵暴天氣多，每日10時后風(fēng)力大多達到5級以上，無法進行登塔走線檢查驗收，國網(wǎng)蒙東電力組織編制了切實可行的驗收大綱、驗收方案、驗收指導(dǎo)書（卡），開展全面的驗收前培訓(xùn)，采用分標(biāo)段隨工驗收的模式，每天天亮前到達驗收現(xiàn)場，在起風(fēng)前搶出當(dāng)日驗收任務(wù)，2016年底前先后完成1、4、5、6施工標(biāo)段的預(yù)驗收，為施工單位贏得了寶貴的缺陷處理時間。2017年在施工單位復(fù)工強化三級自檢及監(jiān)理初檢質(zhì)量基礎(chǔ)上，又先后完成了1、4、6標(biāo)段復(fù)驗及2標(biāo)段預(yù)驗（復(fù)驗），對施工進度慢的3標(biāo)段采取邊預(yù)驗、邊消缺的模式進行驗收，將問題消除在建設(shè)環(huán)節(jié)。

在驗收過程中，專門安排了接地電阻測量和接地網(wǎng)開挖檢測；借鑒其他兄弟單位經(jīng)驗，外委有特高壓施工經(jīng)驗的省級送變電公司進行逐基登塔、逐檔走線驗收，避免存在驗收死角，并集中內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)力量，從赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾地區(qū)選派16位現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的班組長、技術(shù)員、工作負責(zé)人參與線路登塔走線抽檢驗收，重點對外委驗收單位的驗收質(zhì)量進行抽檢，這一措施有效解決了特高壓生產(chǎn)準備期間具備登塔條件的人員少、驗收時間緊、任務(wù)重的難題；配合國網(wǎng)通航公司用7天時間完成706基鐵塔、導(dǎo)線雙線航巡，發(fā)現(xiàn)缺陷19處，航巡結(jié)果有力印證了線路驗收的質(zhì)量。

堅持精益管理 打牢運維基礎(chǔ)

特高壓輸電線路距離長、運行環(huán)境復(fù)雜、運行維護難度大，國網(wǎng)蒙東電力以生產(chǎn)準備為契機，從源頭上提高生產(chǎn)標(biāo)準化、精益化管理水平。近兩年，分別組織赴國網(wǎng)湖南、四川電力檢修公司等單位進行特高壓交直流線路運維管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)；參與錫勝線路工程調(diào)度提資，根據(jù)線路調(diào)度命名，在線路調(diào)試啟動前完成“三牌”制作與安裝；根據(jù)線路沿線環(huán)境，綜合考慮平行走線的500千伏線路鹽密、灰密測試點分布，在全線選取8點懸掛試驗絕緣子串，滿足線路參數(shù)測量需要；按照定額完成巡視工器具、檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、運檢用具、生產(chǎn)車輛及應(yīng)急車輛配置；組織梳理各層級規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準，編制完成全面、規(guī)范的特高壓輸電線路運行、檢修規(guī)程、各種預(yù)案、管理制度、輸電線路典型事故案例、應(yīng)急處置手冊、輸電線路運維保障工作手冊、常規(guī)檢修項目標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）、線路條圖、典型工作票等；建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入；開展護線信息聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及電力設(shè)施保護前期準備等工作，與盟市、旗縣兩級草原監(jiān)督管理部門、執(zhí)法部門及電力主管部門建立了正常的工作聯(lián)系機制。