淺析私營中小企業(yè)與大型企業(yè)的管理特性差異

孫文龍

【摘 要】私營中小企業(yè)因資金、人才等因素的限制，可能擺在其面前的最重要的任務(wù)就是生存。相比較大型企業(yè)，私營中小企業(yè)的規(guī)范化管理存在很多缺陷，但其企業(yè)主體能夠及時綜合各方面的因素，從而調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，這顯然是大型企業(yè)所不具備的。探究兩者之間管理的特性差異，對完善企業(yè)的管理有著非常重要的意義。論文以德國中小企業(yè)管理理論為例，對這類問題進(jìn)行了總結(jié)。

【Abstract】The most important task for private SMEs is to survive because of the constraints of funds， talents and other factors. Compared to large enterprises， the management of small and medium private enterprises in the specification has many defects， but its main business can integrate all factors， so as to adjust the strategic direction， which is obviously not available in large enterprises. It is of great significance to explore the differences of management characteristics between them， and to improve the management of enterprises. Taking the management theory of small and medium-sized enterprises in Germany as an example， this paper summarizes these problems.

【關(guān)鍵詞】私營中小企業(yè)；大型企業(yè)；管理特性差異；分析

【Keywords】small and medium-sized private enterprises； large-scale enterprise； management characteristics difference ； analysis

【中圖分類號】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0001-02

1 引言

在過去的很多年里，企業(yè)管理學(xué)者以及經(jīng)濟(jì)學(xué)者從股份制企業(yè)單個職能以及企業(yè)運(yùn)行的過程中，提出了一系列的企業(yè)管理新理論，如市場營銷、成本管理、投資學(xué)以及組織學(xué)的理論都是在這一背景之下提出的，而且基于對大型股份公司的研究還形成了很多理論模型。但是對中小企業(yè)管理特性以及運(yùn)營規(guī)律的研究還處在較為初級的階段，其實經(jīng)過通貨膨脹以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多學(xué)者都意識到了中小企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)作用。德國正是基于此才擺脫了滯漲危機(jī)，因此我們有必要對其中的理論進(jìn)行探究。

2 基于德國中小企業(yè)的管理理論而得出的結(jié)論

私營中小企業(yè)的管理特性與大型企業(yè)有著明顯的差異，對于私營中小企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模以及費(fèi)用上的開支只是其表象上的區(qū)別，兩類企業(yè)在管理主體方面的區(qū)別才是其本質(zhì)區(qū)別。德國境內(nèi)很多大型企業(yè)的財產(chǎn)所有者都是匿名的資本公司，它們負(fù)責(zé)招募經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員來完成管理任務(wù)。而中小企業(yè)大都是由風(fēng)險型企業(yè)家創(chuàng)辦并且負(fù)責(zé)管理的，風(fēng)險型企業(yè)家對企業(yè)享受所有管理權(quán)，當(dāng)然他們也對企業(yè)的經(jīng)營承擔(dān)風(fēng)險。實際的管理中，風(fēng)險型企業(yè)家以及經(jīng)理人會選擇不同的管理模式，這其實就是兩類企業(yè)產(chǎn)生不同業(yè)績以及效率的原因，現(xiàn)如今很多中小型企業(yè)家都在通過探究這方面的差異來完善自身的管理。

中小企業(yè)在世界很多國家的企業(yè)總數(shù)中所占的比例基本一致，但是對于國內(nèi)的中小企業(yè)而言，卻不能照搬德、美、日等西方發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)的管理經(jīng)驗。我們能做的就是根據(jù)現(xiàn)有的理論以及國外的經(jīng)驗，對兩類企業(yè)的管理特性進(jìn)行比較，從而引導(dǎo)國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展。

3 由機(jī)制角度入手分析兩類企業(yè)管理的特殊性

其實“風(fēng)險型企業(yè)家”的素質(zhì)是創(chuàng)辦企業(yè)的前提條件，在企業(yè)中有著絕對的地位與作用。其素質(zhì)直接決定了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益。我們可以認(rèn)為風(fēng)險型企業(yè)家是企業(yè)的“共命運(yùn)者”，但經(jīng)理人卻很難做到與企業(yè)同命運(yùn)，如果企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，那么影響到的也僅僅是他們的職位，他們的個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)之間沒有直接關(guān)系。從以下方面可以清楚地理清兩者的差異。

首先中小企業(yè)內(nèi)部的“風(fēng)險企業(yè)家”對企業(yè)長期行使權(quán)力，其作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，以絕對性的權(quán)力對企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理。而大型企業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力是在一定時間范圍之內(nèi)被賦予的，其在公司高層賦予的權(quán)力范圍之內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。一旦超過時限或者超過賦予權(quán)力范圍，經(jīng)理人則無法完成管理活動。其次在私營中小企業(yè)中，“風(fēng)險型企業(yè)家”對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及風(fēng)險的管控建立在其自我意識的基礎(chǔ)之上，因為企業(yè)經(jīng)營的成敗與他們的處境有著直接的關(guān)系。大型企業(yè)經(jīng)理人更多的時候是在為他人考慮風(fēng)險，他們大多對企業(yè)的總體狀況沒有興趣，感興趣的只是自己的工資酬勞以及各項福利待遇。再次在私營中小企業(yè)中，企業(yè)的管理職能通常集中在一人身上，所以企業(yè)家必須對企業(yè)經(jīng)營中所有方面可能出現(xiàn)的問題有一個準(zhǔn)確的預(yù)估，這樣才能夠做到全面的領(lǐng)導(dǎo)與管理。在領(lǐng)導(dǎo)與管理的過程中，因為其能夠與大部分員工進(jìn)行直接接觸，所以更容易在員工中間樹立起榜樣的力量，從而達(dá)到增加集體凝聚力的效果。這非常考驗企業(yè)家的基本素質(zhì)，而對于大型企業(yè)來說，因為存在著管理職能分割的現(xiàn)象，所以通過招聘進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)理只需要形式單個的管理職能即可。最后對私營中小型企業(yè)而言，“風(fēng)險型企業(yè)家”是不可或缺的，沒有他們的存在，企業(yè)很難正常運(yùn)作。而如果大型企業(yè)中的經(jīng)理人被替換，則不會影響到企業(yè)的日常運(yùn)作。在很多大型企業(yè)中，個別部門經(jīng)理人的替換是時常發(fā)生的。從更深層次的意義來說，中小企業(yè)中的企業(yè)家是“因”，企業(yè)或者說企業(yè)的經(jīng)營是“果”，正因為如此企業(yè)家個人的利益以及價值觀，包括對事物的判斷都會貫穿于整個企業(yè)以及企業(yè)的決策過程之中。企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大大都從屬于企業(yè)家的個人目標(biāo)，而大型企業(yè)中經(jīng)理人的使命則是保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，他們的個人愿望與追求是從屬于企業(yè)利益的[1]。

4 由職能角度入手分析兩類企業(yè)的管理特性

其實在職能角度來說，中小企業(yè)的管理特性也與大型企業(yè)存在較大的區(qū)別。首先“風(fēng)險型企業(yè)家”在行使管理職能時，因其沒有第三者的監(jiān)督，所以在決策方面存在很大的自主性。他們在決策能力、決策權(quán)威以及決策準(zhǔn)備力度方面要優(yōu)于大型企業(yè)中的經(jīng)理（雇員型企業(yè)家）。大型企業(yè)中的經(jīng)理在決策方面會受到監(jiān)督機(jī)制的制約，因此很多時候他們想要做出決策時需要經(jīng)過表決、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，更需要報請監(jiān)督機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)?；谝陨系默F(xiàn)狀，私營中小企業(yè)中的“風(fēng)險型企業(yè)家”能夠迅速、獨(dú)立地解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，這就有效地提高了企業(yè)的靈活性，在市場競爭愈演愈烈的今天，這一點(diǎn)對中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在大型企業(yè)中，如果經(jīng)理想要嘗試解決一個問題，一旦問題超出了自己的權(quán)限范圍，很多時候難以將問題全面解決，往往需要各方面的溝通以及層層的審批，加之對很多問題的界定不清楚以及存在害怕承擔(dān)責(zé)任的心理，要想在意見方面達(dá)成一致也有很多困難。其次“風(fēng)險型企業(yè)家”對企業(yè)的管理不會存在企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的問題，這是因為“風(fēng)險型企業(yè)家”是中小企業(yè)財產(chǎn)的所有者以及經(jīng)濟(jì)的掌控者。而在大型企業(yè)之中，必須不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理人員的目標(biāo)沖突，要杜絕相互阻撓工作落實效效果之類情況的發(fā)生，只有這樣才能夠增強(qiáng)目標(biāo)的可行性。最后，通常情況下，中小企業(yè)管理者執(zhí)行的大都是中短期目標(biāo)，而大型企業(yè)通常是按照長期目標(biāo)和計劃來完善其管理模式的。

5 由管理過程角度入手分析兩類企業(yè)的管理特性

其實從管理過程方面，我們也可以探究中小企業(yè)與大型企業(yè)管理特性的差異。首先對于中小企業(yè)來說，其領(lǐng)導(dǎo)管理意愿的形成有其獨(dú)特性，而且不會被他人分割，一些細(xì)節(jié)的問題能夠立即貫徹執(zhí)行。且意愿形成一致，也不需要形式上的決策過程。所以說在中小企業(yè)中，一項關(guān)乎企業(yè)生存大計的決策可以在最短的時間內(nèi)敲定，并且被貫徹執(zhí)行。而在大型企業(yè)之中，意愿的形成卻是一個較為漫長的過程，需要經(jīng)過前期資源的收集，后期可行性論證等環(huán)節(jié)。而統(tǒng)一意愿的形成也必須由正式的決議來確定，這些決議必須以書面文字的形式由上到下進(jìn)行傳遞，直至最后的貫徹落實。認(rèn)清管理方面的差異其實也能夠幫助中小企業(yè)管理者完善日常的工作，在制定一些措施時也能夠增強(qiáng)其針對性。

6 結(jié)語

私營中小企業(yè)與大型企業(yè)之間管理的差異性，致使不能用同一種思維去對待兩類企業(yè)管理中出現(xiàn)的很多問題。雖說很多時候中小企業(yè)會面臨著各種各樣的市場困境，但是它所創(chuàng)造的利潤仍是不容小視的。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長離不開中小企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。探究兩類企業(yè)管理特性方面的差異，對改善現(xiàn)有的企業(yè)管理現(xiàn)狀有著非常重要的意義，本文筆者從自身實際經(jīng)驗出發(fā)，以德國本土的中小企業(yè)管理理論為切入點(diǎn)，對這類問題進(jìn)行了總結(jié)，分析了二者之間管理特性的差異。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王可. 私營中小型生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.