中國跨國經(jīng)營組織：特征及優(yōu)化

曹 慧，羅國祥

（1.上海交通大學(xué)，上海 200024；2.武漢大學(xué)，湖北 武漢 430072）

中國跨國經(jīng)營組織：特征及優(yōu)化

曹 慧1，羅國祥2

（1.上海交通大學(xué)，上海 200024；2.武漢大學(xué)，湖北 武漢 430072）

全球化帶來了全球市場經(jīng)濟，在這樣的貿(mào)易過程中的價值創(chuàng)造與價值分配方式構(gòu)成了規(guī)模宏大的全球價值鏈。在這一價值鏈條中，中國跨國經(jīng)營組織的特征主要呈現(xiàn)為中間地位和從屬地位。從現(xiàn)狀來看，中國跨國經(jīng)營組織主要形式為勞動密集型代加工、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)。在全球經(jīng)濟的激蕩和變動中，中國跨國經(jīng)營組織試圖突破國際分工中發(fā)達國家的驅(qū)動狀態(tài)，體現(xiàn)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型合作優(yōu)化。值得注意的是，在未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中國跨國企業(yè)有著更廣闊的優(yōu)化方向，包括服務(wù)型轉(zhuǎn)向、資本型轉(zhuǎn)向和綠色轉(zhuǎn)向。

全球價值鏈；跨國經(jīng)營；中國跨國經(jīng)營組織

一、中國跨國經(jīng)營組織的現(xiàn)實特征

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，作為一個逐漸上升的經(jīng)濟大國，從1978年開始到現(xiàn)在，中國的經(jīng)濟發(fā)展是不斷伴隨著“走出去”和“引進來”的過程的。一方面，中國市場需要“走出去”，需要推進對外開放的國際市場，加入國際經(jīng)濟市場化的過程；另一方面，中國需要將國外的企業(yè)、資金、技術(shù)“引進來”，完成對中國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和改造。對于中國跨國經(jīng)營組織而言，認清現(xiàn)階段的實際問題，有助于在新時期的投資、發(fā)展中明確努力方向。

（一）傳統(tǒng)：勞動密集型

從歷史角度來看，中國跨國經(jīng)營組織從無到有、從國內(nèi)走向世界，最初起步階段的著手點必然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。首先，從技術(shù)水平來說，當時的中國不僅在制造業(yè)的技術(shù)水平上與傳統(tǒng)發(fā)達國家無法競爭，就是與韓國等新興的工業(yè)化國家相比，也存在技術(shù)劣勢。在當時最為興盛和重要的制造業(yè)中，掌握核心技術(shù)基本就等于立于不敗之地，發(fā)達國家和新型工業(yè)化國家必然站在國際價值鏈的頂端。在這種情況下，跨國公司將價值鏈中技術(shù)含量較低、利潤成本較薄的代加工部分轉(zhuǎn)嫁到發(fā)展中國家，本來就是全球產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展的必然趨勢。中國在1980年代到2010年代，都屬于“人口紅利”時期，即國家勞動年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大時期。在這種情況下，生產(chǎn)鏈中需要依賴大量人工的加工、生產(chǎn)、裝配等工序，必然會以中外合資、合作的方式，通過跨國經(jīng)營組織進入中國，成為中國踏入全球價值鏈的第一步。

據(jù)統(tǒng)計，我國外貿(mào)200強中企業(yè)出口值有80%是通過加工貿(mào)易方式實現(xiàn)的。在這一過程中，中國跨國經(jīng)營組織雖然逐步接觸并融入了全球跨國公司的產(chǎn)業(yè)分工體系，但承接的主要是基于廉價勞動力和相對較便宜的租金的產(chǎn)品價值鏈的低端環(huán)節(jié)。像李寧、361這樣的服裝品牌，雖然是中國較早的跨國經(jīng)營組織，從概念上說確實有自己的品牌、技術(shù)和營銷團隊，但實際上核心還是技術(shù)含量較低的服裝加工貿(mào)易，利用國內(nèi)較為低廉的原材料和人工成本，達到降低成本價格、提高市場競爭力的目的。這類跨國經(jīng)營組織的弊端是明顯的：降低價格本身并不能獲得國際市場的實際認可，壓低成本和減損利潤率的行為不僅造成國際市場對類似傾銷行為的抵制，同時也因為本身處于價值鏈較為低端的部分，缺乏利潤率，從而不得不進一步壓縮成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能進一步提高，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也較為困難，在國際市場上缺乏核心競爭力。

根據(jù)全球經(jīng)濟市場化的發(fā)展趨勢，可以看到在全球價值鏈中，普通低技術(shù)含量的人力勞動收入分配占比越來越低，而根據(jù)中國的人口狀況，人口紅利的狀態(tài)在逐步削減。根據(jù)對40個國家和地區(qū)在全球價值鏈中勞動收入占比例的截面數(shù)據(jù)進行比對研究，可以證明全球價值鏈嵌入的深化將導(dǎo)致勞動收入占比下降，且這種負向效應(yīng)與國家在全球價值鏈中所處的分工地位有關(guān)。從實際案例中可以看出，越是技術(shù)含量低的簡單機械性重復(fù)勞動，可替代性就越高，加上自動化生產(chǎn)中，機器的投入和修繕費用遠遠低于現(xiàn)階段人工勞務(wù)費用，因此這類勞動密集型產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的利益份額配比越來越小，越來越失去競爭力。但是，不同種類技能的勞動者不能一概而論，并非所有人工勞動都可以被機器低成本替代，對于具備特殊技能、高級技能的勞動者而言，這種勞務(wù)價值的降低影響不大，在某些特殊領(lǐng)域，高級技術(shù)勞動者的勞務(wù)價值反而有上升的趨勢。

（二）創(chuàng)新：技術(shù)密集型

由于勞動密集型產(chǎn)業(yè)基本依靠人口紅利，技術(shù)含量低、可替代性強、在全球價值鏈中處于較低環(huán)節(jié)、利潤率較低等，中國跨國經(jīng)營組織中形成了一批技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)。這類技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)基本有兩種產(chǎn)生渠道：一是通過技術(shù)獲取型FDI引進發(fā)達國家的技術(shù)；二是通過本土研發(fā)、技術(shù)革新來提高核心競爭力。在目前看來，這兩者都是中國跨國經(jīng)營組織追求的方向。

發(fā)展中國家由于歷史原因，在技術(shù)上與發(fā)達國家之間有著巨大的技術(shù)鴻溝，但在全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)代世界中，這種技術(shù)鴻溝不是不可彌補的。采用技術(shù)獲取型FDI進行合作，意味著中國跨國經(jīng)營組織采用對外直接投資形式，在發(fā)達國家兼并高科技企業(yè)、跨國公司研發(fā)部門等方法，通過企業(yè)逆向投資的方法，獲取發(fā)達國家的先進技術(shù)、組織能力等關(guān)鍵性知識。完全平地起高樓、白手起家的原創(chuàng)技術(shù)在現(xiàn)階段中國仍屬于比較困難的，無論是研究機構(gòu)、研究人員還是研究環(huán)境都有待提高。以日本為例，在2000年前后，日本跨國公司通過直接投資美國的方式，完成了國際貿(mào)易促進技術(shù)信息的國際“溢出效應(yīng)”。技術(shù)獲取型FDI可以在較短時間內(nèi)，采用較低成本的方式，打破國際貿(mào)易中的技術(shù)知識壁壘，在收集國外最新技術(shù)發(fā)展情報的同時，為企業(yè)引進先進技術(shù)、工藝和設(shè)計，同時也能夠獲得科學(xué)合理的人才培養(yǎng)與管理機制。在這一過程中，投資本身就能夠得到較為穩(wěn)固的回報率，在極大程度上降低技術(shù)研發(fā)成本，同時也能夠充分利用發(fā)達國家的技術(shù)研發(fā)模式和資源。

進入21世紀以來，自主技術(shù)研發(fā)已經(jīng)成為中國跨國經(jīng)營組織的研究方向，而我國近年的科技發(fā)展、人才儲備也逐漸走出了自己的道路。以華為為例：一方面，華為在歐洲圍繞運營商、垂直行業(yè)和消費者建立了三大云生態(tài)系統(tǒng)，同時投資歐洲當?shù)氐摹拔滞劣媱潯保蝗A為在全球擁有26個研發(fā)中心，大部分位于歐洲，在歐洲設(shè)立了18家研發(fā)中心，涵蓋數(shù)學(xué)、美學(xué)、微波、芯片、無線技術(shù)等領(lǐng)域，還成立了歐洲研究院，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)歐洲所有的研發(fā)機構(gòu)。另一方面，華為在2017年成立了全國9城的HDG（華為開發(fā)者匯平臺），包括上海、南京、西安、杭州、蘇州、成都、武漢、北京、深圳，通過國內(nèi)研究人才的參與，試圖解決UE（用戶體驗）到eNodeB（演進型LTE中基站）的時延問題這一根本性技術(shù)難題，躋身世界科技最前沿的人工智能開發(fā)領(lǐng)域。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟型

目前，全球經(jīng)濟已經(jīng)步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。中國擁有世界上最多的網(wǎng)民，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展有著巨大的潛力和消費市場。目前，我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟基本上還處于基礎(chǔ)消費的階段。在利用互聯(lián)網(wǎng)提高企業(yè)核心競爭力方面，中國仍然與美國等其他發(fā)達國家有差距，但互聯(lián)網(wǎng)時代的中國跨國經(jīng)營組織正在發(fā)生從根本基石開始的變化。（見表1）

以淘寶為主要消費平臺的阿里巴巴，作為中國新興“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的代表，不僅本身已經(jīng)成為中國跨國經(jīng)營組織的新秀，更重要的是，它促進了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代其他生產(chǎn)行業(yè)的極大提高。麥肯錫全球研究所發(fā)布的報告表明，中國企業(yè)在構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)領(lǐng)域中，正在付出巨大的資金和努力，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)云端、數(shù)字平臺、新媒體、大數(shù)據(jù)分析等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的基石。調(diào)查資料顯示，2013年，消費電子、汽車、化學(xué)工業(yè)、金融服務(wù)、房地產(chǎn)以及醫(yī)療等6個部門共占中國經(jīng)濟活動的25%；到2025年，互聯(lián)網(wǎng)普及將幫助向它們每個領(lǐng)域增加600億到1.2萬億元價值。

表1 中美互聯(lián)網(wǎng)價格對比

另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代造就了中國中小企業(yè)的發(fā)展新平臺，以家電制造商小狗為例的中國小企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)模式規(guī)避了構(gòu)建全國性實體店需要的大量資金、人力和管理成本，采用互聯(lián)網(wǎng)營銷和分銷模式，迅速擁有全國性乃至全世界性市場的占有率，這類小微企業(yè)最終將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新興的“微跨國公司”。

二、中國跨國經(jīng)營組織的發(fā)展趨勢

2008年的國際金融危機以美國華爾街金融風暴為中心，通過全球價值鏈，這一危機迅速傳導(dǎo)開來，造成了金融危機全球化的困境。4年之后，2012年的歐洲主權(quán)債務(wù)危機和中國經(jīng)濟發(fā)展驟然減速，令全球經(jīng)濟再次展現(xiàn)了市場的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。

從理論上來看，全球價值鏈的構(gòu)建本身與發(fā)達國家有著緊密的聯(lián)系。相對而言，發(fā)展中國家在全球產(chǎn)品分工中，通常處于引進外資企業(yè)協(xié)助本國經(jīng)濟發(fā)展的承受方。如果跨國公司轉(zhuǎn)移的是低端工序，那么將惡化東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；當轉(zhuǎn)移高端工序時，則會優(yōu)化東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從2008年到2012年，無論是從資金流向、技術(shù)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展哪一個方面考慮，全球價值鏈體系都經(jīng)歷了一個從困境到疑惑再到重新構(gòu)建的全過程。

（一）全球價值鏈的變遷

全球價值鏈的形成意味著經(jīng)濟全球化，而經(jīng)濟全球化本身實際上就是各類資源在全球范圍內(nèi)的重新調(diào)整和配置。在過去，發(fā)達國家主導(dǎo)占據(jù)資金、技術(shù)和人力資源，因此牢固占據(jù)全球價值鏈的頂端；而中國作為發(fā)展中國家，以輸出人口紅利為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)為中心參與到全球資源分配中，就歷史角度而言也是非常合理的。但是，2008年的國際金融危機、2012年的歐洲債務(wù)危機，一再體現(xiàn)了面對國際金融體系的不穩(wěn)定性，發(fā)展中國家必然在全球性的經(jīng)濟波動中遭受巨大沖擊。全球金融危機爆發(fā)6年之后，國際貿(mào)易仍然毫無生氣。2012—2013年商品貿(mào)易的增長略高于2%，增長極為緩慢。

全球金融危機不僅僅是危機，同時也帶來了變革的機遇。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級成為全球經(jīng)濟中最值得思考的話題，發(fā)達國家原先依靠資金和技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建的全球價值鏈在金融危機中產(chǎn)生了缺口，必然導(dǎo)致全球價值鏈重構(gòu)的可能性。國際金融危機本身就以歐美等發(fā)達國家為風暴中心，發(fā)達國家為了應(yīng)對金融危機的巨大影響，盡快刺激經(jīng)濟復(fù)蘇，政府紛紛制定更為寬松的外國直接投資政策。歐美發(fā)達國家考慮到資金和成本問題，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通信設(shè)備構(gòu)建、新興能源開發(fā)等行業(yè)中，積極開放與其他國家的資金、人力以及技術(shù)合作；與此同時，由于金融危機，中國跨國經(jīng)營組織得以以較低成本合理并購一些發(fā)達國家本來已經(jīng)成型的企業(yè)，例如吉利收購沃爾沃的技術(shù)資產(chǎn)、北汽收購薩博相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、中石油中石化收購美國馬拉松石油公司安哥拉石油區(qū)域20%的收益。

全球性的經(jīng)濟調(diào)整往往會驅(qū)使整個區(qū)域經(jīng)濟的改造，尤其是在后金融危機時代，全球價值鏈以高經(jīng)濟增長和高消費需求為核心依據(jù)，開始從發(fā)達經(jīng)濟體向新興經(jīng)濟體發(fā)展傾斜。過去，全球價值鏈的主導(dǎo)和構(gòu)建者是掌握資金和技術(shù)的發(fā)達國家，但在金融危機震蕩之后，發(fā)達國家本身的經(jīng)濟就出了問題，以此為依據(jù)的全球價值鏈必然也會遭到改寫。從資本并購角度上來說，中國跨國經(jīng)營組織對海外資源或行業(yè)的投資并購的方向是經(jīng)過調(diào)整的，從一開始的自然資源收購、技術(shù)獲取型FDI，到向農(nóng)業(yè)、食品、消費品、高端制造業(yè)等行業(yè)進行投資和并購。這樣的調(diào)整證明了中國企業(yè)本身就在全球價值鏈的重構(gòu)中尋求提升自身所處的位置。

（二）勞動密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型

從中國的角度來看，勞動密集型產(chǎn)業(yè)必然經(jīng)歷優(yōu)化整合。這不僅是因為勞動密集型產(chǎn)業(yè)本身利潤率太低、所處的是全球價值鏈的低端部分，更重要的是，中國的人口紅利正在可預(yù)見性地逐年降低，按照數(shù)學(xué)模型推導(dǎo)的結(jié)果是，到2050年，中國老年人口占1/3，最終，中國必然會失去以龐大可勞動人口基數(shù)作為支撐的人口資源紅利。廉價勞動力在未來可預(yù)見地減少，意味著勞動力成本價格迅速上漲，中國在過去采用廉價勞動力招商引資，中國跨國經(jīng)營組織利用人口紅利參與到整個全球產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中，這樣的優(yōu)勢必然是一去不復(fù)返了。在這種情況下，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，可以說不僅是一種發(fā)展，更是一種必然。

21世紀以來數(shù)次波及全球的金融和債務(wù)危機已經(jīng)充分證明了全球價值鏈是一個極不穩(wěn)定的、牽一發(fā)動全身的關(guān)聯(lián)性鏈條，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的經(jīng)濟問題都會影響到其他國家的經(jīng)濟狀況。但是，每個國家的跨國經(jīng)營組織因為在價值鏈中所處地位不同，受到的沖擊和影響也不同。根據(jù)實際情況來分析，全球價值鏈對參與率較高、處于價值鏈下游的發(fā)達國家的影響要強于同水平的發(fā)展中國家，而對參與率較低、處于價值鏈上游的發(fā)展中國家的影響要高于同水平的發(fā)達國家。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并不意味著對原來產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的拋棄和徹底重建，而是采用提高技術(shù)含量、減少重復(fù)勞動的方法，降低產(chǎn)品的成本投入和資源消耗。從基礎(chǔ)上來講，提高生產(chǎn)自動化水平是勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，自動化生產(chǎn)能夠采用新材料和新工藝生產(chǎn)，替代日益消失的低成本勞動力。進而，從代加工到形成自己擁有核心技術(shù)和核心競爭力的品牌，找到符合自身價值的定位，在全球價值鏈中爭取向上游發(fā)展，這才是勞動密集型產(chǎn)業(yè)升級的最終目標。

（三）技術(shù)創(chuàng)新型合作優(yōu)化

價值鏈的最終環(huán)節(jié)是消費，實際上，全球價值鏈本質(zhì)上還是透過全球性的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條來完成產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到利益分成的全過程，實際最終的檢驗者還是市場。對于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)而言，對新技術(shù)的研發(fā)必然是以市場導(dǎo)向為前提的，目的是引領(lǐng)市場的消費趨勢，提高自身競爭力。對于發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營組織而言，雖然可以通過投資性FDI來獲取部分技術(shù)，但是當發(fā)展中國家試圖通過功能或者鏈條升級進入價值鏈更高層次尤其是鏈中壟斷利潤較高的部分時，可能觸及主導(dǎo)企業(yè)的敏感部位，主導(dǎo)企業(yè)將對其采取技術(shù)封鎖，不斷更新技術(shù)以導(dǎo)致發(fā)展中國家的跟隨者不得不將所獲得的利潤大量投入技術(shù)追隨當中，從而減少進行創(chuàng)新和研發(fā)的投入而無法進行有效升級。

而對于自主創(chuàng)新研發(fā)而言，一方面，任何一個產(chǎn)品都是技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新的共同整合，很難說有任何一個企業(yè)可以在某一產(chǎn)品的任何技術(shù)方面都達到世界前沿。中國的跨國經(jīng)營組織即使希望通過自主創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)，也是針對某一特定方向的研發(fā)，不可能全面開花、各方面都依賴自主研究，尤其某些核心技術(shù)領(lǐng)域是根本不可能在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)并運用的。在這種情況下，中國跨國經(jīng)營組織與其他強勢企業(yè)的技術(shù)合作，就成為技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化趨勢。

以華為公司為例，華為公司相對而言是堅持自主科技創(chuàng)新研發(fā)的，這一點做得也非常成功，可以從世界市場的份額配比直接顯示出來。但是想要從中高端市場進入高端市場，這對華為的核心技術(shù)又是一種挑戰(zhàn)。在P系列手機的研發(fā)中，華為考慮到以消費者行為為主導(dǎo)的思考方式。在智能手機領(lǐng)域中，許多中端品牌因為缺少技術(shù)亮點，或者因為技術(shù)研發(fā)趕不上市場需求而逐漸被淘汰，而智能手機中，攝像攝影功能實際上是消費者非?？粗氐母郊庸δ?。由于攝像攝影技術(shù)本來就不是智能手機研發(fā)的技術(shù)核心，而萊卡作為120年來全球首屈一指的光學(xué)領(lǐng)域先驅(qū)，兩者的合作必然帶來新的機遇和可能。對于華為而言，選擇與萊卡進行技術(shù)合作，比自身采取全部自主研發(fā)更加合理，同時也是中國跨國經(jīng)營組織進一步適應(yīng)并利用全球價值鏈本身為自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出推動的成功案例。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的中國跨國經(jīng)營組織的優(yōu)化策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代本質(zhì)上是對思維模式的升級和轉(zhuǎn)變，是通過跨界融合和運用模式，將傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果相結(jié)合，最終達到推動產(chǎn)業(yè)升級、促進技術(shù)提升、提高生產(chǎn)效率、改變銷售平臺的目的。2015年7月1日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，充分展現(xiàn)了中國意圖順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的整體發(fā)展趨勢，開放發(fā)展環(huán)境、試圖完成網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)體系。

（一）服務(wù)型轉(zhuǎn)向

在全球價值鏈的形成過程中，我國跨國公司過去主要參與的產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，只是整個價值鏈的中間一小部分。事實上，全球價值鏈下的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中，還包括了產(chǎn)品產(chǎn)生之后的其他服務(wù)，包括維護、保養(yǎng)、回收再制造等，對于一些設(shè)備組裝、機械拼裝等行業(yè)而言更是如此。隨著近年我國經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的提升，一批新興的服務(wù)外包城市已成為吸引跨國公司服務(wù)外包的龍頭。2016年9月10日，全球服務(wù)外包大會在南京召開，以“服務(wù)創(chuàng)新·價值重塑”為主題，圍繞制造業(yè)服務(wù)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的發(fā)展契機舉辦了高峰論壇、專題論壇、對接洽談等一系列活動，來自美國、加拿大、法國、印度等22個國家和地區(qū)的500多家企業(yè)和國際服務(wù)外包領(lǐng)域?qū)＜覅⒓恿诉@次會議。

目前，在全球價值鏈重組優(yōu)化的過程中，服務(wù)型轉(zhuǎn)向成為跨國公司重要的贏利點。在全球500強中服務(wù)類跨國公司超過一半，而其他跨國公司中服務(wù)收益也占一半以上。中國機械工業(yè)聯(lián)合會專家朱森第提出，互聯(lián)網(wǎng)促進了裝備制造業(yè)由生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造，根本原因是產(chǎn)品的利潤空間被壓縮，代加工在生產(chǎn)制造中的利潤率越來越微薄，甚至有虧本的危險。對于零售商而言，信息技術(shù)服務(wù)和商務(wù)流程服務(wù)是現(xiàn)代全球化業(yè)務(wù)中非常重要的環(huán)節(jié)，服務(wù)在產(chǎn)品從制造到銷售的環(huán)節(jié)中占據(jù)越來越重要的地位，制造與服務(wù)相融合的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)——服務(wù)型制造成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代制造業(yè)參與國際競爭的必要整合。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，服務(wù)型轉(zhuǎn)向的范圍非常廣泛，除傳統(tǒng)的制造業(yè)服務(wù)化以外，互聯(lián)網(wǎng)平臺提供了更多的服務(wù)型轉(zhuǎn)向的方向，百度、360等企業(yè)都在提供互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)方面開發(fā)了自己的領(lǐng)域；以阿里巴巴、京東為首的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，則以提供供銷平臺、提供交易第三方擔保等方式提供“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的銷售服務(wù)。同時，大數(shù)據(jù)分析、自媒體傳播等，都是中國傳統(tǒng)的跨國經(jīng)營組織可以著手轉(zhuǎn)型的方向。

（二）投資型轉(zhuǎn)向

由于2008年國際金融危機對發(fā)達國家的影響，在全球價值鏈中由發(fā)達國家掌控資金、從而整體掌控全球價值鏈最高端、制定全球價值鏈利益分配規(guī)則的時代已經(jīng)過去了。對于中國這樣的發(fā)展中國家而言，如何進行合理的國外投資、進一步采用資金模式深入?yún)⑴c全球價值鏈的重構(gòu)，是當下的重要課題。

2008年國際金融危機造成經(jīng)濟合作的區(qū)域化發(fā)展，這就是所謂的全球價值鏈片段化之后的重新組合，其實就是從一個整體的、相互關(guān)聯(lián)的全球產(chǎn)業(yè)鏈化解為網(wǎng)狀的、相互勾連的區(qū)域化產(chǎn)業(yè)鏈，再由這些大型片區(qū)共同組合成為一個新興的全球價值鏈。北美、亞太、歐盟等，都是類似的產(chǎn)業(yè)集群片區(qū)。當前的國際競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是正在演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群之間的競爭。其中與中國跨國經(jīng)營組織關(guān)系最為密切的，就是亞太經(jīng)濟合作組織（APEC），該組織在推動區(qū)域貿(mào)易投資自由化，加強成員間經(jīng)濟技術(shù)合作等方面發(fā)揮了不可替代的作用。通過APEC制定的《海關(guān)便利化協(xié)定》，亞太經(jīng)合組織成員可以擁有協(xié)調(diào)和連貫的國際產(chǎn)品供應(yīng)鏈。2017年2月，APEC率先突破貿(mào)易協(xié)定，討論了不斷增長的電子商務(wù)的增長和它創(chuàng)造的挑戰(zhàn)海關(guān)和其他機構(gòu)控制貨物的跨境流動，使得區(qū)域化的經(jīng)濟合作能夠更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的變遷。

對于中國跨國公司而言，在過去參與全球價值鏈的過程中已經(jīng)獲得了部分的資金與技術(shù)，因此投資型轉(zhuǎn)向成為目前中國較大型的跨國經(jīng)營組織最為重視的轉(zhuǎn)型方向。從理論上講，海外股權(quán)經(jīng)營的參與方式有二：一是獨資經(jīng)營方式，即母公司擁有海外子公司的全部股權(quán)或股權(quán)在95%以上，保證總部的絕對控制權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。二是合資經(jīng)營方式，即母公司擁有海外子公司的5%—95%的股權(quán)，與東道國企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共負盈虧。

表2 近年中國投資轉(zhuǎn)向統(tǒng)計表

通過表2中的數(shù)據(jù)可以看到，在資金方面，來華投資是持續(xù)減少的，而對外投資凈流出卻在波動中不斷增加。這意味著中國從被投資的東道國，開始進行對外投資的經(jīng)濟轉(zhuǎn)向。其中，對于發(fā)達國家和地區(qū)，例如美國、歐洲，中國跨國經(jīng)營組織傾向于資金技術(shù)型投資；而對于發(fā)展中國家，例如越南、緬甸，中國跨國經(jīng)營組織傾向于勞動技術(shù)型投資。中國作為世界工廠的地位正在跨國經(jīng)營組織的投資轉(zhuǎn)向中悄然轉(zhuǎn)變。

（三）綠色轉(zhuǎn)向

21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展中，綠色低碳發(fā)展成為全球性的話題，資源的大量消耗、環(huán)境的不斷惡化、人口增長問題，都呼吁可持續(xù)發(fā)展成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。從國家角度來看，許多國家已經(jīng)采用綠色貿(mào)易壁壘的方式，強制跨國企業(yè)必須以綠色發(fā)展模式為升級轉(zhuǎn)向的方向，當代企業(yè)采用傳統(tǒng)市場應(yīng)對模式顯然是不合理的。對于中國跨國經(jīng)營組織而言，抓住綠色轉(zhuǎn)向，提供可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，是參與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代全球價值鏈重構(gòu)的另一重要著手點。

從企業(yè)角度來看，綠色轉(zhuǎn)向意味著發(fā)掘新能源、減少環(huán)境污染。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)以特斯拉為首，推進新能源汽車的生產(chǎn)制造，BMW公司緊隨其后，也推出了自主研發(fā)的電動汽車技術(shù)。中國的比亞迪公司一方面提升技術(shù)，另一方面考慮到當前隨著新能源應(yīng)用技術(shù)的大力推廣、可再生能源的規(guī)?；瘧?yīng)用、國內(nèi)閑置電能仍有較大利用空間的實際情況，在2017年開展了“電動·未來計劃”。在這一過程中，比亞迪充分利用了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的資源整合優(yōu)勢，聯(lián)合13家跨界領(lǐng)軍企業(yè)代表，通過優(yōu)勢資源的整合、互換和重新組裝，覆蓋新能源汽車用戶的日常生活場景，通過技術(shù)、操作、媒體、3D展示、網(wǎng)絡(luò)宣傳等諸多方式，優(yōu)化使用新能源汽車的全過程體驗。目前，比亞迪的電動汽車銷量和贏利能力不斷增長，獲得全球性的股價看漲。

從政府角度來講，應(yīng)針對不同類型的全球價值鏈，結(jié)合實際按照不同的市場競爭規(guī)則采取相應(yīng)的政策措施。對于綠色發(fā)展的中國跨國經(jīng)營組織，應(yīng)當給予從稅收到政策的多方面支持和保障，使得初期投資較大、回報率較低的企業(yè)綠色發(fā)展成為可能。

從全球價值鏈角度來看，中國跨國經(jīng)營組織經(jīng)歷了從低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)進入、通過中端技術(shù)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最后參與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代價值鏈區(qū)域性重構(gòu)的全過程。從現(xiàn)狀來看，中國跨國經(jīng)營組織的特征是既有歷史性的勞動密集型產(chǎn)業(yè)存在，又有技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的支撐；從未來角度來看，中國的新興“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)有著可行性很高的優(yōu)化方向。從服務(wù)型轉(zhuǎn)向、投資型轉(zhuǎn)向到綠色轉(zhuǎn)向，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅將整個全球價值鏈整合得更加緊密、更加合理、分工更加明確，同時也通過大數(shù)據(jù)的透明化分析，給中國跨國經(jīng)營組織的發(fā)展提供了新的思路。

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編輯 凌 瀾

China’s Multinational Management Organization under the Global Value Chain:Characteristics and Optimized Strategies

Cao Hui，Luo Guoxiang

Globalization brings the globalmarketeconomy,and the value creation and value distribution in that trade process constitute the large-scale global value chain.In this value chain,the characteristics of China’s multinational corporations are mainly in the middle and subordinate status.From the current situation,the main forms of China’s multinational corporations are labor-intensive original equipment manufacture,technology-intensive industries and the emerging Internet plus industry.In the economic agitation and alteration of global economy,China’s multinational corporations try to break through the driven state of developed countries in the international division of labor,embodying the optimization and transformation of labor-intensive industries,as well as the cooperation and innovation of technology

intensive industries.It is noteworthy that Chinese multinational companies have a broader direction of optimization,including service-oriented,capital-oriented and turn to green economy in the future of the Internet Plus era.

Global Value Chain;Multinational Management;Characteristics;Optimization

C93

A

1007-905X（2017）06-0119-06

2017-02-07

國家社會科學(xué)基金重大項目（14ZDB018）

1.曹慧，女，博士，上海交通大學(xué)；2.羅國祥，男，武漢大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，主要從事國際政治及跨文化研究。