基于信息不對稱的績效工資負(fù)面效應(yīng)及對策分析

張德勝

摘要：績效工資是工資制度改革的主要成果，其確立給企業(yè)帶來很多效益，同時(shí)也產(chǎn)生了很多負(fù)面效應(yīng)。相關(guān)研究主要根據(jù)考核體系存在的問題提供對策。然而，績效工資產(chǎn)生的一系列負(fù)面效應(yīng)的核心在于企業(yè)與其員工、員工與顧客、企業(yè)與顧客之間信息的不對稱性。主觀隱瞞信息或者信息不完整對各個主體產(chǎn)生不同影響。本文主要從這三對主體出發(fā)，在基于信息的不對稱所導(dǎo)致的相關(guān)問題層面提供一些可能的解決方法。

關(guān)鍵詞：績效工資 公平 信息 員工 客戶

中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）16-0193-04

從企業(yè)方面來講，績效工資主要是企業(yè)根據(jù)其各個生產(chǎn)要素之間的契約關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化從而進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理，制定一系列的評定指標(biāo)，通過這些指標(biāo)的評定對企業(yè)工作人員的工資實(shí)行合理的發(fā)放，充分激發(fā)企業(yè)員工的動力與潛能，從而促成企業(yè)的目標(biāo)與員工個人業(yè)績有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)其利益最大化的一種面向員工的工資，由此也可以稱之為績效加薪、獎勵工資、或者是與評估掛鉤的工資；對于工作人員來講，其工資不再單單只是機(jī)械地計(jì)件形式，而是其公司為其制定了一定的績效目標(biāo)，并對自己進(jìn)行定期的、具有綜合性的考核評定，根據(jù)自己完成的績效目標(biāo)，以及公司對自己最終的考核評定結(jié)果來獲得。這種工資制對于高績效員工來講具有更高的薪酬，同時(shí)能夠?qū)λ械膯T工起到激勵的作用。

績效工資制理論早前可以追溯到一些其他理論，包括由北美著名心理學(xué)家和行為科學(xué)家維克托·弗魯姆于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論——期望理論[1] ；美國心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出的雙因素理論，又稱“激勵保健理論”；由美國心理學(xué)家約翰·斯塔?！啴?dāng)斯（John Stacy Adams）于1965年提出公平理論（又稱社會比較理論）?？冃ЧべY的假設(shè)前提是人具有理性并追求各自的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)利益對人具有激勵作用，組織中人員經(jīng)濟(jì)利益（報(bào)酬）的獲得與其工作努力、付出及所取得業(yè)績成正比關(guān)系，在各種理論中，預(yù)期理論（期望理論）是績效工資制的基礎(chǔ)。[2]其基本模型為：員工通過激勵而獲得動力并對自己的工作付出努力，通過提高自身能力來提升工作業(yè)績，企業(yè)根據(jù)其績效表現(xiàn)發(fā)放報(bào)酬，員工從其表現(xiàn)及報(bào)酬中衡量其平等性，從其中獲得一定的滿意度，這種滿意度會以不同的程度起到激勵作用并開始下一循環(huán)。改革開放以來，我國在人事改革方面主要包含了人事體制改革、社會保障制度改革和工資制度改革三個內(nèi)容，而績效工資是工資改革制度的核心方向。[3]績效工資以及他們發(fā)展的長期趨勢，正與員工績效的未來相關(guān)。[4]由此可見，績效工資制以及其改革和發(fā)展對于企業(yè)的穩(wěn)定以及其長遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要意義。

一、文獻(xiàn)綜述

績效工資對于企業(yè)的發(fā)展具有很多重要的積極作用。比如Schay發(fā)現(xiàn)了在科研領(lǐng)域行業(yè)中，績效工資制度提高了科研人員的滿意度，有效地降低了他們離職的意向。[5]績效工資的確定將員工的收入與其自身的工作績效建立起有機(jī)的聯(lián)系，在起到激勵員工創(chuàng)造更多效益的同時(shí)，又使得企業(yè)不再增加固定成本；具有長期性、嚴(yán)謹(jǐn)性、整體性的績效工資體系對企業(yè)員工具有諸多提升作用，包括可以不斷改善員工的工作能力，創(chuàng)新、提高其工作方法等；高績效的激勵機(jī)制使得企業(yè)能夠更好地保留和穩(wěn)定高績效員工；績效工資使得企業(yè)的工資成本變低，在企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定或是不景氣的時(shí)候，由于工資基數(shù)較低，公司可以不解雇員工，從而使員工獲得更多的安全感，增加其對企業(yè)的忠誠度。

盡管績效工資制度的確立和發(fā)展對企業(yè)及其員工帶來諸多好處，但也帶來了不少的負(fù)面效應(yīng)?？冃ЧべY的有效性是受公平績效考核的影響[6]，公平性是一個非常重要的變量，它與員工的工作滿意度、績效和組織公民行為等密切相關(guān)。[7]一方面，一些相關(guān)研究的觀點(diǎn)認(rèn)為績效工資很多負(fù)面效應(yīng)都是由于績效考核存在的諸多問題所引起的。包括考核體系的公平性不夠；考核的宣傳力度不夠；考核體系的導(dǎo)向不夠合理；考核體系不夠系統(tǒng)性、全面性等。另一方面，績效工資制所表現(xiàn)的更為直接的負(fù)面效應(yīng)也是顯而易見的：包括員工隱藏自身的績效經(jīng)驗(yàn)信息；促進(jìn)員工之間的競爭，產(chǎn)生員工間矛盾；損害企業(yè)、顧客的利益；導(dǎo)致上層管理者腐敗等。此外，Brown[8]、Dowling和Richardson認(rèn)為績效工資產(chǎn)生積極作用還是消極作用，很可能與其執(zhí)行的環(huán)境有關(guān)[9]，但關(guān)于績效工資對我國員工的影響，關(guān)于環(huán)境因素是否對績效工資效用有調(diào)節(jié)作用，還不是很清楚。[10]本文主要側(cè)重于企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、員工與客戶之間的矛盾和關(guān)系，從這三對主體出發(fā)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、模擬法等方式在基于信息的不對稱所導(dǎo)致的相關(guān)問題層面提供一些可能的解決思路或方法。

二、績效工資制度下出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)

事實(shí)上，企業(yè)與客戶的關(guān)系是直接面對的，即企業(yè)招攬客戶、滿足客戶需求，客戶需要對企業(yè)本身以及其提供的產(chǎn)品充分了解。但是，企業(yè)為擴(kuò)大其規(guī)模、實(shí)現(xiàn)其長期發(fā)展，需要為更廣大的客戶提供更廣泛地服務(wù)，這便需要更多的人員為企業(yè)服務(wù)、為客戶提供企業(yè)信息，即產(chǎn)生了契約關(guān)系下的各個部門的員工。事實(shí)上，針對于企業(yè)與客戶而言，員工是介于其中的關(guān)系紐帶。一方面，員工能夠?yàn)榭蛻魩碛善髽I(yè)機(jī)械性宣傳所不能提及或者傳達(dá)清楚的信息，從而為顧客更好地了解企業(yè)提供了更加豐富的信息和更高質(zhì)量的服務(wù)，為企業(yè)招攬客戶提供更好的手段和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)——員工——客戶的良性循環(huán)；另一方面，員工也有其自身的利益需求，所以不可能完全按照企業(yè)制定的目標(biāo)來工作。在此將其與企業(yè)與客戶分開，成為一個獨(dú)立的、聯(lián)結(jié)企業(yè)與顧客的關(guān)系紐帶。其關(guān)系和行為如下圖1所示：

企業(yè)的目的是通過招攬客戶來實(shí)現(xiàn)自身利益，為擴(kuò)大其利益則需要更多契約關(guān)系下的員工為其提供服務(wù)。由此可見，客戶除從企業(yè)自身宣傳之外，還可以通過其員工獲得更豐富的企業(yè)及其產(chǎn)品信息，從而使得企業(yè)能夠更大規(guī)模地發(fā)展客戶群。然而，決定客戶規(guī)模的主要主體在于員工，員工提供的服務(wù)決定客戶的滿意度。而決定員工服務(wù)的因素除自身能力之外還有其主觀期望的公平性，企業(yè)通過激勵薪酬鼓勵員工提供更好的服務(wù)。由此可知，企業(yè)與員工的目的是招攬客戶，客戶通過這兩個主體獲取信息、產(chǎn)品或服務(wù)；基于契約關(guān)系下的企業(yè)與員工之間的關(guān)系則為企業(yè)激勵員工獲得更高效益，員工根據(jù)其表現(xiàn)期望企業(yè)的績效更具公平性。在具有雙向關(guān)系的三對主體中，客戶對于產(chǎn)品及服務(wù)的需求包括質(zhì)量、數(shù)量等產(chǎn)品或服務(wù)的自身屬性，還包括是否符合客戶要求的主觀滿意度等指標(biāo)；而對信息的需求則具有真實(shí)性、公開性、全面性等指標(biāo)?？冃ЧべY產(chǎn)生的一系列負(fù)面效應(yīng)的核心在于滲透于各個層面的企業(yè)與其員工、員工與顧客、企業(yè)與顧客之間的信息的不對稱性。由于隱瞞信息以及所知信息的不完整性對各個主體之間產(chǎn)生了不平等的影響所導(dǎo)致。本文從信息不對稱角度基于企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、員工與客戶之間三方面的矛盾和關(guān)系，分析績效工資產(chǎn)生的一系列負(fù)面效應(yīng)。

（一）企業(yè)對員工考核問題

企業(yè)實(shí)施績效工資制的基礎(chǔ)在于其所制定的考核體系，而績效考核體系的基本指標(biāo)包含員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度幾方面?；诳冃Э己梭w系產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)主要在于以下幾點(diǎn)：

1.員工對于績效考核的抵觸情緒以至于消極怠工

企業(yè)對其整體的績效考核制度宣傳力度不夠大，員工對考核體系信息不了解從而產(chǎn)生抵觸情緒；而考核指標(biāo)過于復(fù)雜或簡單也會使得員工對其產(chǎn)生厭煩情緒；此外，抵觸情緒的核心問題在于考核指標(biāo)公平性不夠。企業(yè)對于績效考核指標(biāo)的多方面確立雖然對員工起到一定的激勵作用，但是企業(yè)對員工的工作信息了解不夠，由于績效本身的性質(zhì)，企業(yè)僅僅注重最終結(jié)果而忽略影響員工工作的過程因素，這個過程因素不單單包含員工的能力以及努力程度，還包含員工之間的關(guān)系、員工上下級的關(guān)系、員工自身重大事件的影響因素以及意外等等。僅僅注重最終結(jié)果難以令員工信服。此外，績效考核存在的另一公平性問題在于團(tuán)隊(duì)績效，由于工資以團(tuán)隊(duì)為對象，那么能力高的員工所付出的努力往往會更少[11]，以更少的努力獲得同等量的工資，也會引起其他員工的不滿。

2.損害企業(yè)利益

企業(yè)對市場信息了解的不完善以及盲目挪用已有的考核指標(biāo)體系等行為，會擾亂企業(yè)自身的利益導(dǎo)向，導(dǎo)致員工業(yè)績不升反降，從而損害企業(yè)利益；而一些企業(yè)績效工資的發(fā)放由高層管理，難免產(chǎn)生主觀影響導(dǎo)致工資發(fā)放不公平，甚至產(chǎn)生腐敗貪污的風(fēng)氣。

3.引起管理者與員工關(guān)系緊張[12]

績效考核體系的確立雖然對企業(yè)員工產(chǎn)生了激勵作用，但同時(shí)也加劇了管理者與員工之間的緊張關(guān)系。例如管理者因自身主觀情緒以職位之便借助考核體系內(nèi)容過分針對、排擠員工；借助考核體系以及管理者職位解決工作以外的私人問題等。

4.影響員工關(guān)系

績效工資鼓勵員工努力工作而忽視員工之間的關(guān)系，使得員工隱瞞自身工作信息，產(chǎn)生員工間的競爭和不信任，十分不利于團(tuán)隊(duì)合作。

（二）員工對客戶過度承諾

員工由于其自身利益獨(dú)立于企業(yè)整體，作為企業(yè)間接宣傳信息的媒介，員工所提供的信息與企業(yè)提供的信息會產(chǎn)生不一致性，這會導(dǎo)致在追求高績效下產(chǎn)生基于信息不對稱的一系列負(fù)面效應(yīng)。

1.損害企業(yè)信譽(yù)及形象

績效工資制度下，員工為達(dá)到其自身的高績效，在企業(yè)直接提供信息不公開、不完全時(shí)，基于客戶對產(chǎn)品或服務(wù)信息的了解不足，提供虛假信息或者企業(yè)不曾提供的保障或承諾。損害客戶追求信息真實(shí)性利益，導(dǎo)致客戶流失、企業(yè)形象受損。例如在保險(xiǎn)行業(yè)中，保險(xiǎn)推銷員為實(shí)現(xiàn)自身績效，在推銷保險(xiǎn)時(shí)故意模糊保險(xiǎn)內(nèi)容或者提供公司并未提供的承諾或服務(wù)，一旦事故發(fā)生，產(chǎn)生應(yīng)當(dāng)賠償?shù)膿p失與曾經(jīng)擔(dān)保的不同，會使客戶對公司的信任度降低，從而損害企業(yè)信譽(yù)及形象。

2.過分消耗企業(yè)產(chǎn)品

績效工資制度下，員工為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，利用信息的不對稱性，在追求高績效時(shí)以量補(bǔ)質(zhì)，導(dǎo)致雖然自身績效較高，但組織整體的績效反而降低，從而損害了企業(yè)的利益。

例如在銷售行業(yè)中，員工為達(dá)到銷售額度及數(shù)量，采用過度促銷的形式，以低于收益的價(jià)格售賣產(chǎn)品，盡管完成了績效額度，但過度消耗了企業(yè)的產(chǎn)品，以至于產(chǎn)生企業(yè)最終收益反而降低的情況。

（三）企業(yè)對客戶虛假宣傳

客戶對于其自身需求信息的了解具有真實(shí)性、公開性、全面性等要求，而信息的來源主要在于企業(yè)的直接宣傳與間接宣傳。直接宣傳即企業(yè)通過自身所有的傳媒工具進(jìn)行直接宣傳，間接宣傳即企業(yè)通過其員工進(jìn)行的宣傳。企業(yè)通過各種宣傳手段達(dá)到收益的出發(fā)點(diǎn)不在于其制定的對于員工的個人績效，而是企業(yè)整體的績效，因此企業(yè)基于其直接宣傳給客戶信息的不完全性、不公開性、不真實(shí)性會導(dǎo)致其宣傳信息與間接宣傳信息的不一致，產(chǎn)生一系列基于員工與客戶之間績效工資的負(fù)面效應(yīng)。

三、對策分析

根據(jù)問題分析中三對主體基于信息不對稱產(chǎn)生的績效工資的負(fù)面效應(yīng)，本文提供了一些可能的對策。

（一）完善績效考核內(nèi)容

1.明確考核導(dǎo)向

企業(yè)對于已有的成型的績效考核體系不能直接引進(jìn)套用，應(yīng)該整理并分析企業(yè)整體發(fā)展方向，充分調(diào)查市場信息，建立或修改績效考核體系，使其符合企業(yè)整體發(fā)展方向。

2.普及考核內(nèi)容

員工對于企業(yè)的績效考核體系缺乏了解及主動了解性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種渠道和方式宣傳并引導(dǎo)員工的觀念，使其傳統(tǒng)觀念得到改變，同時(shí)公開并宣傳其績效考核體系的目的、方式、方向等，使員工對其有透徹的了解。

3.規(guī)范考核指標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其制定的考核體系各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確的定性、定量分析，規(guī)范考核指標(biāo)。簡化過于繁瑣的考核體系，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷對其進(jìn)行修改、完善。

4.公平考核體系

企業(yè)對于績效考核體系過于注重結(jié)果而忽視過程，導(dǎo)致其考核缺乏公平性。為實(shí)現(xiàn)考核的公平性，企業(yè)可以成立非公開性質(zhì)的調(diào)查小組，從企業(yè)每次制定新一輪的戰(zhàn)略開始，對企業(yè)各個部門、階層的員工進(jìn)行非公開的過程調(diào)查并進(jìn)行記錄，在企業(yè)進(jìn)行最終匯總時(shí)將所有調(diào)查記錄進(jìn)行綜合性的總結(jié)并對各個員工進(jìn)行反饋，作為績效考核的一項(xiàng)指標(biāo)。以過程記錄為指標(biāo)的考核內(nèi)容包含員工之間的競爭/合作關(guān)系、上下級關(guān)系、狀態(tài)因素、意外因素等，這種具有綜合性的指標(biāo)體系隨著時(shí)間具有強(qiáng)度不同的作用效果。將過程因素作為績效的指標(biāo)之一，使得企業(yè)不再不計(jì)任何情況單一以員工的努力成果評判其業(yè)績，豐富了定性與定量的考核指標(biāo)體系，增加了公平性，同時(shí)使得企業(yè)與員工之間信息更加透明，也對高層管理者起到監(jiān)督和限制的作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)與員工關(guān)系

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益統(tǒng)一

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確并公開其戰(zhàn)略目標(biāo)給各個員工，同時(shí)以此作為績效考核的指標(biāo)之一。使得員工時(shí)時(shí)刻刻在考核體系中將個人利益與企業(yè)整體利益相統(tǒng)一，限制并懲罰過分追求個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為，使得員工作為企業(yè)間接宣傳媒介對客戶提供更加明確、真實(shí)、全面的產(chǎn)品或服務(wù)信息。

2.建立經(jīng)驗(yàn)分享激勵機(jī)制

企業(yè)可以通過經(jīng)驗(yàn)分享激勵機(jī)制來鼓勵員工進(jìn)行正當(dāng)?shù)墓ぷ?。對于績效高的員工，企業(yè)可以使其自主選擇是否分享經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)具體情況擬定一個獎勵系數(shù)值。同時(shí)企業(yè)根據(jù)其提供的經(jīng)驗(yàn)和其績效高于其他一般員工的值預(yù)估出經(jīng)驗(yàn)分享的效益系數(shù)，再將系數(shù)帶入所有相關(guān)員工的工作業(yè)績中，預(yù)算出所有相關(guān)員工若采用該經(jīng)驗(yàn)會對企業(yè)帶來的總利益。將企業(yè)實(shí)際采納該員工經(jīng)驗(yàn)并分享時(shí)所帶來的實(shí)際利益增加值與預(yù)估增加值進(jìn)行比較，通過差值與預(yù)估的比來調(diào)整獎勵系數(shù)，最終根據(jù)獎勵系數(shù)和總收益來確定員工分享經(jīng)驗(yàn)的獎勵。這種獎勵機(jī)制促使員工采用正當(dāng)方式工作，鼓勵員工信息與經(jīng)驗(yàn)分享，隨著績效工資強(qiáng)度的提高，其分配公平感會增強(qiáng)[13]，在一定程度上消除了員工之間緊張的競爭關(guān)系，同時(shí)有利于營造企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍，為績效工資制的穩(wěn)定與發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

（三）完善企業(yè)宣傳體系

企業(yè)與客戶之間信息的傳遞途徑包含企業(yè)通過網(wǎng)站、廣告、電話等直接的官方宣傳方式，也通過企業(yè)員工與客戶面對面的間接宣傳方式。為實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)的宣傳具有真實(shí)性、全面性、系統(tǒng)性，企業(yè)需要更大范圍的通過其直接宣傳方式提供準(zhǔn)確、公開、全面的信息，包括創(chuàng)建咨詢平臺、老客戶訪問等方式，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶信息公開、真實(shí)的同時(shí)約束企業(yè)員工，防止其提供虛假信息或提供企業(yè)并未提供的產(chǎn)品或服務(wù)。

四、總結(jié)及展望

本文主要在信息不對稱方面通過企業(yè)、員工、客戶三者之間的關(guān)系來提出一些解決績效工資產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的方法。雖然這些解決措施具有一定的針對性和現(xiàn)實(shí)性，但方法較為籠統(tǒng)，不夠具體和深入?；谄髽I(yè)與員工之間提出的過程記錄影響指標(biāo)是十分復(fù)雜的，它雖然與其上下級、同級聯(lián)系緊密，但不能準(zhǔn)確地將員工自身狀態(tài)因素和意外情況納入到關(guān)系指標(biāo)中計(jì)算，同時(shí)，過程因素對于其業(yè)績的影響也并不僅僅限于這些指標(biāo)。因此，這個指標(biāo)的系數(shù)是很難確定的，與此同時(shí)，將過程記錄納入到最終企業(yè)工資發(fā)放的體系中具有龐大的工作量和較大的分析難度，這增加了企業(yè)管理者的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使企業(yè)耗費(fèi)了額外的精力成本，在某些較小的企業(yè)不會起到良好效果；而對于經(jīng)驗(yàn)分享激勵機(jī)制，首先這個機(jī)制的決定權(quán)在于員工自身，企業(yè)無法主動獲取經(jīng)驗(yàn)信息從而進(jìn)行分析；第二，雖然這種激勵機(jī)制對于業(yè)績高的員工在短期內(nèi)有額外的較大的獎勵，但隨著企業(yè)中該經(jīng)驗(yàn)的普及，該員工所具備的優(yōu)于其他員工的素質(zhì)和能力將不再顯現(xiàn)；另一方面，隨著經(jīng)驗(yàn)分享與員工整體績效的提高，企業(yè)再制定戰(zhàn)略會在此經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提高目標(biāo)，無形中增加了全體員工的工作負(fù)擔(dān)。如何提高績效考核的有效性一直是管理理論界和實(shí)踐界面臨的一道難題。[14]本文提出的一個考核體系指標(biāo)和獎勵制度有待改進(jìn)和完善，并缺乏實(shí)踐性。而對于績效考核負(fù)面效應(yīng)的對策研究還需更加深入，并將其付諸實(shí)踐，檢驗(yàn)其有效性。

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Abstract：Pay for Performance is the main outcome of the reform of the wage system， which has brought many benefits to the enterprise， but also produced a lot of negative effects. The relevant countermeasures according to the main problems of appraisal system to provide countermeasures. However， the core of a series of negative effects of Pay for Performance is the asymmetry of information between enterprises and their employees， employees and customers， enterprises and customers. Subjective concealment of information or incomplete information on different subjects have different effects.This article mainly from the three main body， based on the information asymmetry caused by the relevant issues to provide some possible solutions.

Keywords：Pay for Performance； fair； information； employee； customer