朱江洪抖出格力的24年 “朱董之爭”謎團更甚

向勁靜

朱江洪：“有媒體炒作‘沒有朱江洪就沒有董明珠，這話或許有一定道理。至于‘沒有董明珠就沒有格力，恐怕就值得商榷了?！彼查g，“朱江洪開撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈

近日，格力電器創(chuàng)始人、前任董事長朱江洪出版的一本自傳《我執(zhí)掌格力的24年》在業(yè)界掀起不小的浪花。

一向處事異常低調(diào)的朱江洪，突然浮出水面，變得高調(diào)起來。先是在書中回應(yīng)“誰是格力創(chuàng)始人”，后是開辦新書簽售會，再是舉辦“格力老員工見面會”。

不過有意思的是，原定“格力老員工見面會”由于自傳引發(fā)一些爭議，從而被迫取消。也正是這一舉動把格力新老領(lǐng)導(dǎo)推向輿論風(fēng)口。

其實，無論在位，還是調(diào)休期間，朱江洪都選擇低調(diào)姿態(tài)，為何選擇在這個時候高調(diào)出現(xiàn)？這一次的出現(xiàn)是主動還是被動？

朱江洪的前半生

1945年出生于珠海郊區(qū)一個貧苦菜農(nóng)家庭的朱江洪，1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院機械系，朱江洪畢業(yè)后就職于廣西百色礦山機械廠。

在百色，從一名普通工人到技術(shù)員、部門副主任，1982年，所在的工廠瀕臨倒閉，職工吃飯成了問題，朱江洪被500名職工投票當(dāng)選廠長。任職第二年，廠子就有了利潤。第五年，該廠產(chǎn)值達(dá)3000萬元，利潤800萬元，躍居全國同行業(yè)的“老大”。

1988年，正當(dāng)企業(yè)紅火時，廠長也當(dāng)?shù)靡鈿怙L(fēng)發(fā)，朱江洪想到遠(yuǎn)在珠海的父母，18年都沒回家陪父母過一次年，他決意辭職回珠海。

朱江洪回到珠海的5個月后，成為特區(qū)發(fā)展總公司（格力集團前身）下屬的冠雄塑膠廠總經(jīng)理，不過面對的是一個問題諸多的企業(yè)。

上任后，他發(fā)現(xiàn)該廠曾有過一段輝煌的歷史，后因管理上的混亂，再加上得罪了一個大客戶，導(dǎo)致處境不佳。于是他主動登門拜訪，給客戶道歉，對方見他言辭誠懇，答應(yīng)再給冠雄一次機會。

就這樣一步一步梳理，朱江洪到任的第二年，冠雄公司歷史性賺得70萬元，1990年成為總公司納稅大戶。

朱江洪又一次因扭虧為盈而聲名鵲起，這一年，總公司旗下另一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)，即海利空調(diào)廠又陷于困境瀕臨倒閉，總公司出面要求海利和冠雄合并，朱江洪兼任海利的廠長，這是朱江洪第三次取而代之成為企業(yè)一把手。

1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調(diào)合并，想把空調(diào)業(yè)務(wù)做大，新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”，并由朱江洪出任總經(jīng)理，格力電器由此正式成立。

由于不是制冷專業(yè)出身，朱江洪通常在晚上，將冠雄的骨干召集在一起，在車間過道中，坐著小板凳補習(xí)，請海利的技術(shù)人員上課。10年之后，格力于2001年在珠海建成了全國單體產(chǎn)量最大的“空調(diào)王國”。

格力之父為何公開發(fā)聲

作為“格力之父”，無疑朱江洪的自傳將焦點拉回到公眾的視線中。

為格力電器千億規(guī)模打下了堅實基礎(chǔ)、執(zhí)掌格力24年為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂、一手提拔了格力電器現(xiàn)任董事長董明珠，這些幕后的故事一一浮出水面。

在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，從做經(jīng)營部部長、大區(qū)經(jīng)理、副總、總裁，直到退休時，把她推上格力的董事長位置。

其實，在相當(dāng)長一段時間里，格力的“朱董配”成為業(yè)界的佳話。一個個性內(nèi)斂，一個個性張揚；朱江洪為人厚道、從善如流；董明珠敢做敢當(dāng)，不怕得罪人，兩人巧妙地做到了相得益彰?！爸於洹钡耐ψ尭偁帉κ质旨刀?，一直企盼著“朱董配”分道揚鑣，不過直到朱江洪退休時，對手們都未能如愿。

那么，這一次，朱江洪在自傳里，又是如何談及董明珠的呢？

也許“朱董之爭”是本書宣傳的一個噱頭罷了，但朱江洪的《我執(zhí)掌格力的24年》，全書共21萬字，提及“董明珠”三個字僅13次。并且，大多數(shù)提及董明珠的內(nèi)容都主要集中于最后一章“功成身退”。

傳遞的意思非常明確，這是朱江洪執(zhí)掌格力的24年。

在書中，朱江洪回憶了對董明珠的提拔和任用過程。據(jù)朱江洪的描述，1994年，倚重科研創(chuàng)新的朱江洪為了平衡技術(shù)和銷售人員的待遇水平，大幅降低了銷售的提成比例。此舉引發(fā)了銷售人員的大批出走，經(jīng)營部正部長之位空缺出來。就在此時，朱江洪力排眾議，破格提拔董明珠擔(dān)任經(jīng)營部部長一職。

此后，朱江洪又先后舉薦董明珠升任銷售副總和上市公司總經(jīng)理等要職。2012年，朱江洪退休，董明珠取代他成為格力集團新一任董事長。

不過，從書中所述來看，董明珠最后接替朱江洪成為格力董事長這一結(jié)果，是朱江洪之前所沒有準(zhǔn)備的。2012年5月，珠海市領(lǐng)導(dǎo)向朱江洪傳達(dá)格力新一屆人事安排，決定由董明珠接任格力電器董事長兼總裁、格力集團董事長一職。5月25日，換屆股東大會后，朱江洪收拾東西，一個人悄悄離開公司。

江湖傳言的迷霧

盡管，在《我執(zhí)掌格力的24年》里提及董明珠的內(nèi)容字?jǐn)?shù)有限，但從書里的部分文字描述，不得不令人聯(lián)想到叱咤于商界的董小姐?！霸诟窳θ温毜亩嗄曛?，曾有人勸我搞汽車，（我）不干；有人勸我搞太陽能，（我）不干。”“在各種誘惑面前，不夠?qū)Ｒ唬敕ㄌ?，太花心，總認(rèn)為別人的飯好吃，沒有集中有限力量，使自己的產(chǎn)品在技術(shù)上得以提高……最終就是大浪淘沙，直至退出歷史舞臺?！?/p>

同時，在書中第287頁，朱江洪寫道：“有媒體炒作‘沒有朱江洪就沒有董明珠，這話或許有一定道理。至于‘沒有董明珠就沒有格力，恐怕就值得商榷了?！彼查g，“朱江洪開撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈。

還有，更令人意外的是，在談及企業(yè)廣告策略時，朱江洪順帶“夸”了小米。

“小米從來不在媒體上做廣告，但在中央電視臺設(shè)下的‘賭局，讓好賭的中國人分外關(guān)注。把它作為茶余飯后的談資，一夜之間讓小米家喻戶曉?！?/p>

眾所周知，近年來小米似乎已經(jīng)成為董明珠的“死敵”。2013年“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)出“5年之內(nèi)營業(yè)額擊敗格力”與董明珠立下10億元的賭約。此后兩人開啟了“互懟”模式，董明珠曾多次公開炮轟小米。

特別是在朱江洪卸任這五年時間，董明珠以張揚高調(diào)的個人風(fēng)格成為網(wǎng)紅企業(yè)家“董小姐”。甚至，在不少人眼里，董明珠這三個字就是格力的代名詞。

就此，朱江洪并沒有在書中直接表態(tài)，而是寫道：“格力的成功是所有格力員工共同奮斗的成果。一個人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個人所為，應(yīng)該都是團隊的力量。”“沒有公司領(lǐng)導(dǎo)層和格力員工尤其是骨干員工的拼搏與甘當(dāng)風(fēng)險，就不可能有格力的今天?！彼坪踉捳Z之間都透露出一絲隱喻的味道。

一個是伯樂，一個是千里馬，朱江洪和董明珠之間的關(guān)系為何成為今天這樣？

對于朱江洪與董明珠的關(guān)系，朱江洪一直都沒有公開回應(yīng)過。即使此前接受媒體采訪，被問及時他表示：“這幾年，格力跟我沒有任何聯(lián)系，我不評價現(xiàn)在格力的人和事。”

從慧眼識“珠”到不再評價，江湖傳言并沒有因為朱江洪出自傳而一筆消清，反而徒增不少謎團。

更值得注意的是，一向處事高調(diào)的董明珠，在前董事長高調(diào)出現(xiàn)而引起的風(fēng)波時，她并沒有進(jìn)行公開的回應(yīng)。如此的安靜，一點都不像“董小姐”的風(fēng)格。

朱江洪心中的遺憾

有媒體采訪朱江洪，如果為自己的格力生涯打分，他會打多少分？朱江洪回答，80分。

為何？他表示，自己當(dāng)時沒有做好的事情有兩個，一個是格力的國際化問題，當(dāng)時沒做好，一直到現(xiàn)在也沒做好。格力現(xiàn)在在國內(nèi)很出名，但國際上的知名度還不夠。雖然格力的出口量也不少，但很多出口都是貼牌，所以格力這個品牌的名字沒有在國際市場上大規(guī)模銷售。這就帶來一個問題，你用的是人家的牌子，那人家可以找你貼，也可以找別人貼，哪個便宜或者哪個服務(wù)好就找誰，所以這是一個問題。

另一個問題是怎么培養(yǎng)現(xiàn)代工匠，他認(rèn)為當(dāng)時還是做得不太好。因為過去，格力是重視科技人員比較多一點，當(dāng)然科技人員是必須要重視的。但單有科技人員、技術(shù)、圖紙是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最終還是要變成現(xiàn)實的商品。就像過去有些人喜歡原裝進(jìn)口的汽車，而不是喜歡國產(chǎn)組裝的汽車，其實技術(shù)、圖紙、零件都是一樣的，就是裝配時候的精細(xì)程度不如人家。

在朱江洪看來，工匠是非常重要，國家也及時提出工匠精神?！暗F(xiàn)在我們也看到，很多工人并沒有成為工匠的欲望，即使能力很強的工人，工資也不見得很高，所以大家都想坐辦公室。我覺得，要從各個方面進(jìn)行調(diào)整，使得他們愿意往工匠方向發(fā)展。”